【正文】 企業(yè) ()大量管理資料下載 【 21 世紀(jì)中國(guó)房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展總報(bào)告】（新書(shū)！） 國(guó)際大 16 開(kāi) （上、下卷） 1600 余頁(yè) 價(jià)格： 588 元 簡(jiǎn)介：中國(guó)全方位總結(jié)年度最高水準(zhǔn)操盤模式的第一部書(shū) ■ 中國(guó)全方位總結(jié)年度最高水準(zhǔn)操盤模式的第一部書(shū)； ■ 前瞻 21 世紀(jì)中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的最新趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力方向的第一部書(shū)； ■ 首度推出最權(quán)威的發(fā)展總報(bào)告的第一部書(shū)； ■ 濃縮中國(guó)最前沿著名地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的大量最佳案例的第一部書(shū)； ■ 為房地產(chǎn)公司大幅提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了完整借鑒體系的第一部書(shū)。 ■ 高權(quán)威性：不僅全面總結(jié)本年度的最高專業(yè)成就與操作模式，還前瞻 20202020 年中國(guó)地產(chǎn)發(fā)展的最新趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)方向； ■ 高價(jià)值性： “濃縮了全年度整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)智慧的結(jié)晶，足以滿足房地產(chǎn)總經(jīng)理隨時(shí)隨地檢索房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的態(tài)勢(shì)，每年一部，是房地產(chǎn)總經(jīng)理必備的寶貴資源。 ■ 高系統(tǒng)性：將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的 8 大關(guān)鍵環(huán)節(jié)綜合成一個(gè)完整而豐滿的體系，為房地產(chǎn)公司提供了可供借鑒的制勝秘訣與應(yīng)用指南； ■ 高操作性：不僅總結(jié)出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作要訣，更有大量生動(dòng)的、近距離的、可借鑒的成功案例演練。 萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì) 萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì) 一、工作觀念 １、勇于承擔(dān)工作責(zé)任，有進(jìn)取意 識(shí)。 ２、集團(tuán)利益至上，具有全局觀念。 ３、以積極的態(tài)度和角度對(duì)待困難和遺留問(wèn)題。 ４、接納差異，用人所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)心胸。 ５、善待客戶，一切從市場(chǎng)出發(fā)。 ６、尊重規(guī)范，不斷改進(jìn)。 ７、具開(kāi)放心態(tài)，善用、整合資源，善于創(chuàng)新突破，有能力找到解決問(wèn)題的辦法。 ８、不回避矛盾，大膽管理。 ９、思維嚴(yán)謹(jǐn)，工作計(jì)劃性強(qiáng)。 １０、客觀敏感把握，控制到位。 二、管理技能 １、善于激勵(lì)，有號(hào)召力。 ２、能營(yíng)造有效溝通的氛圍，讓溝通成為習(xí)慣。 ３、有效授權(quán)，控制得當(dāng)。 ４、培養(yǎng)指導(dǎo)下屬，鼓勵(lì)別人學(xué)習(xí)。 ５、科學(xué)決策。 ６、壓力管理。 ７、組織管理。 ８、時(shí)間和會(huì)議管理。 三、專業(yè)技能 １、精通本行業(yè)的實(shí)踐的專業(yè)技能。 ２、知道如何應(yīng)用。 ３、有系統(tǒng)的理解能力。 ４、專業(yè)創(chuàng)造力。 企業(yè) ()大量管理資料下載 房地產(chǎn)企業(yè)如何營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力 【編者按】我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的確有一些重量級(jí)的企業(yè)，然而至今還沒(méi)有一家能豪言掌控了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，究其根本就是缺少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下“如何去做”的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)性積累。盡管他們擁有數(shù)量可觀的物力資源、財(cái)力資源或政策優(yōu)勢(shì)，但還不能 形成一種具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源組合和發(fā)展戰(zhàn)略。房地產(chǎn)是風(fēng)險(xiǎn)率極高的行業(yè)，其資金投入大、運(yùn)作周期長(zhǎng)、市場(chǎng)變化快，常令業(yè)內(nèi)同仁有如履薄冰之感。地產(chǎn)商是否永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫發(fā)展、消亡的生命周期定律，如何打造常青型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，已成為新世紀(jì)許多房地產(chǎn)企業(yè)正在苦苦思考與摸索的問(wèn)題。這其中關(guān)鍵的一條就是如何在整合戰(zhàn)略資源的同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此來(lái)面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的高層次競(jìng)爭(zhēng)。 自ＣＫ普拉海拉德和Ｇ哈默率先提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理念之后，這一理論便迅速在企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域風(fēng)靡全球。盡管到 目前為止尚沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的概念論述，但我們綜合現(xiàn)有的研究，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特色，將核心競(jìng)爭(zhēng)力界定為：企業(yè)多方面技能和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備或企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，更為重要的是它們之間的有機(jī)融合，是各種能力的綜合提升。 房地產(chǎn)行業(yè)特征與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 房地產(chǎn)業(yè)既無(wú)百年老店，又無(wú)跨國(guó)公司。橫著看，它是本土化生意；縱著看，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有關(guān)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目與所在地的政策、法規(guī)、 規(guī)劃密切相關(guān)，而這些都具有濃厚的地方色彩。并且，不同地區(qū)、不同國(guó)家間的氣候、民族、宗教、文化習(xí)俗等存在差異，使開(kāi)發(fā)商很難生產(chǎn)出一種像可口可樂(lè)一樣的“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”向全世界推銷，這客觀上制約了房地產(chǎn)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。 當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)大量積壓與大量開(kāi)工現(xiàn)象并存，這是因?yàn)榇嬖诰薮蟮氖袌?chǎng)需求；同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)的門檻較低，只要能拿到地皮，手里有點(diǎn)錢，就比較容易進(jìn)入。 房地產(chǎn)行業(yè)的以下特征決定了核心競(jìng)爭(zhēng)能力的尋求方向：行業(yè)進(jìn)入容易；基本技術(shù)的公開(kāi)化；產(chǎn)品的地域性、固定性和惟一性；產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化；群體性很強(qiáng)；產(chǎn)品變 化快。 綜合來(lái)說(shuō)，在企業(yè)無(wú)法控制政策環(huán)境、市場(chǎng)變化的情況下，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，房地產(chǎn)企業(yè)就必須有自己的可持續(xù)發(fā)展之道 —— 強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其是著眼于針對(duì)市場(chǎng)與客戶的研究及資源有效統(tǒng)籌等方面的能力。 房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 企業(yè) ()大量管理資料下載 １、房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值定位分析 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的本質(zhì)就是一個(gè)“系統(tǒng)集成商”，它將資金、土地、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)管理、環(huán)境等多種變量因素組合成自己的產(chǎn)品，并且通過(guò)廣告、營(yíng)銷、租賃等服務(wù)最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的市場(chǎng)價(jià)值。 如今，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)化分工已是大勢(shì)所趨，比如： 項(xiàng)目定位有專業(yè)的調(diào)研與策略公司，設(shè)計(jì)有咨詢公司和設(shè)計(jì)院，工程有監(jiān)理和專業(yè)施工單位，銷售有代理，廣告宣傳有專業(yè)廣告公司，如此等等，那么，房地產(chǎn)企業(yè)要在整個(gè)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈中扮演什么角色？一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商沒(méi)必要也不可能獨(dú)立完成整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)作，未來(lái)體現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商最大價(jià)值的關(guān)鍵因素就是組合、協(xié)調(diào)、判斷與決策能力。對(duì)資金、人力、物力各種資源的調(diào)動(dòng)和配置能力、價(jià)值判斷能力、整個(gè)開(kāi)發(fā)流程的決策能力也就構(gòu)成了不同房地產(chǎn)商的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ２、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力界定 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)單獨(dú)考慮，都可能 成為企業(yè)同其他競(jìng)爭(zhēng)者展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本。然而，要從中提煉核心競(jìng)爭(zhēng)能力就要考慮到三個(gè)前提條件：具備充分的用戶價(jià)值；具備獨(dú)特性；較強(qiáng)的延展性，應(yīng)該為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品、區(qū)域市場(chǎng)提供支持，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。 以上述三個(gè)條件為界定原則，我們首先將房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力界定為市場(chǎng)（全面市場(chǎng)調(diào)研能力、把企業(yè)人員形象、營(yíng)銷組合能力、整合 傳播能力、全過(guò)程個(gè)性化服務(wù)能力）。其中，市場(chǎng)、品質(zhì)和品牌構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)力的外殼，而括號(hào)中的內(nèi)容則構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。 房地產(chǎn)企業(yè)如何營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力 房地產(chǎn)企業(yè)在有意識(shí)地培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，應(yīng)該從內(nèi)核入手，強(qiáng)化資源整合能力，緊抓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂 ——?jiǎng)?chuàng)新能力，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部全員、全過(guò)程的培育，一定會(huì)取得較好的效果。其主要的戰(zhàn)略路徑包括下列內(nèi)容： １、從無(wú)意識(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力向有意識(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力的理念轉(zhuǎn)變 在核心競(jìng) 爭(zhēng)力的觀察進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)之前，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一種無(wú)意識(shí)的企業(yè)行為的結(jié)果。其形成和成長(zhǎng)的速度和強(qiáng)度，同企業(yè)有意識(shí)地塑造和提升行為的影響相比，要慢得多、弱得多。房地產(chǎn)企業(yè)需要的管理者應(yīng)是一名根植于核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他應(yīng)該能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變企業(yè) ()大量管理資料下載 化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確定位。然后建立相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件，來(lái)塑造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將其轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ２、戰(zhàn)略資源整合能力的強(qiáng)化 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略資源的整合能力可以細(xì)分為組合、協(xié)調(diào)、判斷與決策等能力，而 企業(yè)則應(yīng)該主要通過(guò)在有形資源和無(wú)形資源兩方面的持續(xù)積累來(lái)獲得能力的增強(qiáng)。一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)需要的有形資源主要 市場(chǎng)資源（市場(chǎng)目標(biāo)以及需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)等）；利益相關(guān)者資源（客戶、企業(yè)全員、合作伙伴、供應(yīng)商、分包商等）；原材料資源（土地、建材等）；傳媒資源。無(wú)形資源則主要包含：信息資源（新技術(shù)、新材料的獲得渠道、時(shí)尚文化概念等）；政策資源（政府宏觀指導(dǎo)和控制因素、新政策、新法規(guī)等）；品牌資源（企業(yè)及產(chǎn)品的知名度、市場(chǎng)的忠誠(chéng)度）；組織資源（企業(yè)的文化建設(shè)成為釋放企業(yè)員工能量和形成合力的有 效渠道）。大量的理論和實(shí)證研究證明，無(wú)形資源已成為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)因素。 ３、激發(fā)創(chuàng)新能力 從某種程度上說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力都是一個(gè)階段性概念，只有創(chuàng)新才是企業(yè)生命的源泉。創(chuàng)新的最主要結(jié)果是形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)預(yù)見(jiàn)能力，使企業(yè)建立對(duì)未來(lái)最接近真實(shí)的假設(shè)，從而具備搶先到達(dá)未來(lái)并保持領(lǐng)先地位的潛力。對(duì)任何一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，激發(fā)創(chuàng)新能力的核心在于企業(yè)擺脫現(xiàn)有的市場(chǎng)和產(chǎn)品觀念的約束、重視多樣化的整合、超越顧客導(dǎo)向、保持好奇心和想人之所想等多種激勵(lì)手段的綜合運(yùn)用。下列機(jī)制的建立和強(qiáng)化可作為創(chuàng)新的 基礎(chǔ)平臺(tái)： 制度支撐機(jī)制：這主要包括愿景規(guī)劃創(chuàng)新、組織機(jī)制創(chuàng)新（比如偏平化結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等）、分配制度和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新（如股票期權(quán)和ＥＳＯＰ等）、決策機(jī)制創(chuàng)新、信息網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)部溝通和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)）創(chuàng)新等。 知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制：這主要包括知識(shí)傳播、知識(shí)共享、知識(shí)培訓(xùn)、個(gè)人知識(shí)與組織知識(shí)的有效整合、建立知識(shí)庫(kù)、企業(yè)文化創(chuàng)新（比如鼓勵(lì)失敗試錯(cuò)、強(qiáng)化標(biāo)新立異等）等。 戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制：主要包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃（如分解價(jià)值鏈、選擇虛擬經(jīng)營(yíng)方式以及資源整合機(jī)制等）。 生產(chǎn)創(chuàng)新機(jī)制：主要有引入敏捷制造模式、 技術(shù)創(chuàng)新（新工藝、新技術(shù)、新材料）把握市場(chǎng)個(gè)性化需求（如顧客定制模式）等。（作者：王晞 陳斌 邵新莉） 企業(yè) ()大量管理資料下載 房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？ 在高峰論壇之“水上沙龍”環(huán)節(jié)上，與會(huì)嘉賓輕松暢談房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？ 南方網(wǎng)訊 3 月 28 日晚上，來(lái)自全國(guó)參加 2020 中國(guó)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大師高成長(zhǎng)戰(zhàn)略年度峰會(huì)的代表們，泛舟 “珠江明珠 ”號(hào)，珠江兩岸的迷人景色令代表們贊嘆不已，甲板上、船艙里 ,與會(huì)嘉賓們的連珠妙語(yǔ)不時(shí)引發(fā)陣陣掌聲，嚴(yán)肅的話題在輕松有趣的氣氛中展開(kāi)。 一句話搞活整場(chǎng)氣氛 主持人以輕松的語(yǔ)氣， 請(qǐng)嘉賓各自用一句話說(shuō)出自己的心得。 率先響應(yīng)的是臺(tái)灣新思維房地產(chǎn)行銷顧問(wèn)公司總裁樓一才，他說(shuō)，能夠受主辦單位邀請(qǐng)，參加這次美麗的水上論壇，十分榮幸。從臺(tái)灣到大陸后，看到大陸房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迅猛勢(shì)頭，這次又與房地產(chǎn)界的同行見(jiàn)面，我們要借此機(jī)會(huì)，重新學(xué)習(xí)，珍惜這次難得的機(jī)會(huì)。 有人開(kāi)了頭，與會(huì)代表便不再遜讓，你一言我一語(yǔ)地暢談起來(lái)。 華南理工大學(xué)建筑學(xué)院教授葉榮貴：對(duì)于建筑，樸實(shí)而高質(zhì)量的才是永恒的。 華南理工大學(xué)建筑學(xué)院副院長(zhǎng)肖大威：培養(yǎng)更多的專業(yè)人才為房地產(chǎn)業(yè)為社會(huì)服務(wù)。 美國(guó)首 位三屆華裔市長(zhǎng)、博士黃錦波風(fēng)趣地說(shuō)：大家都說(shuō)房地產(chǎn)很好做很景氣，為什么二沙島的房子里沒(méi)有亮著燈，是不是有錢買房子沒(méi)有錢用電？ 貝爾高林（香港）景觀設(shè)計(jì)公司總裁許大絢對(duì)黃錦波的疑問(wèn)做了風(fēng)趣的解答：為了不影響珠江美麗的夜色，大家都把燈光調(diào)暗了。（實(shí)際上，二沙島多為別墅多層建筑，小區(qū)外的綠化圍墻把區(qū)內(nèi)住戶的燈光遮住了。） 德國(guó) WSP 建筑設(shè)計(jì)公司克羅德 羅素：很高興在這美麗的夜晚同大家聚在一起。建筑是包羅萬(wàn)象的，包括經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)、園林等，是一個(gè)綜合產(chǎn)物，非常高興與各位業(yè)界精英聚會(huì)共同探討。 廣州珠江 廣場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理方克城： 1988 年，廣東人提出 “把顧客當(dāng)上帝 ”，被視為銷售方面的 “一輪太陽(yáng) ”。 1988 年，我提出 “不把顧客當(dāng)上帝，但把顧客當(dāng)自己 ”。這就是我們多年來(lái)的營(yíng)銷心態(tài)。 全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蕭灼基：廣州有錢人很多，能夠買豪宅的人也很多，但不要忘記城市有 5%的低保人口，共 2020 萬(wàn)左右，我希望發(fā)展商不僅開(kāi)發(fā)別墅、高檔公寓、豪宅，也要大力開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)適用房，為廣大的低收入公眾提供較好的居住條件。 企業(yè) ()大量管理資料下載 香港奇利建設(shè)副總經(jīng)理黃志嘉：隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，顧客對(duì)房子、園林的要求越來(lái)越高，我希望借此機(jī)會(huì)多聽(tīng)些大家的建議，使我們的設(shè)計(jì)能更好地滿足市場(chǎng)的需求。 暢論房地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 在參加論壇的嘉賓每人講一段精彩的開(kāi)場(chǎng)白后，主持人拋出一個(gè)業(yè)界一直爭(zhēng)論不休、懸而未決的論題：“當(dāng)下房地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？” 這一問(wèn)題的提出立即把嘉賓們的興致提了起來(lái)，合生創(chuàng)展說(shuō)是土地，潘石屹說(shuō)是創(chuàng)新，王石說(shuō)是人才，任志強(qiáng)說(shuō)是資本，到底是什么呢？ 樓一才認(rèn)為；我從事的行銷業(yè)，本身就是替企業(yè)創(chuàng)造效益的一個(gè)組合，集 20 年的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力就是能夠快速為企業(yè)回收資金的能力，核心競(jìng)爭(zhēng) 力就在我腦袋里，腦子里一天三變，幾乎看不到用一招半式卻可以闖江湖。我曾設(shè)想過(guò)建立框架模式，解決營(yíng)銷問(wèn)題，但實(shí)際上很困難，因?yàn)樯鐣?huì)在變化，只有不斷地去發(fā)現(xiàn)新東西，不斷地創(chuàng)造，才能發(fā)展下去。你有多少思維，就有多少?zèng)_力，你有多少肚量，就有多少空間。1999 年來(lái)到大陸后，看到許多城市都在發(fā)生著翻天覆地的變化，開(kāi)始創(chuàng)造一些新的思維。所以我認(rèn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)在決策者自己，在決策者自己的思維，就是要求新、求變。 葉榮貴認(rèn)為，各個(gè)答案有各自的角度，土地是房地產(chǎn)的根子，資金是房地產(chǎn)的輪子，人才是房地產(chǎn)的關(guān)鍵，都沒(méi)有錯(cuò)， 是當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的基本要素，是基礎(chǔ)，而昨天、今天到明天都通用的是樸實(shí)而優(yōu)質(zhì)。任何事物的生命力表現(xiàn)為創(chuàng)新，但在房地產(chǎn)市場(chǎng)上仍有許多華而不實(shí)的東西，它們的生命受到質(zhì)疑。從數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，我認(rèn)為樸實(shí)而有文化的，樸實(shí)而優(yōu)質(zhì)的才是永恒