房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評價及提升策略-資料下載頁
2024-12-08 09:31本頁面
【正文】 需求 （ 2） 加大土地資源儲備 ? 3. 提升服務水平 （ 1） 內(nèi)部驅(qū)動的服務提升 （ 2） 外部驅(qū)動的服務提升 （ 1） 樹立品牌理念 （ 2） 加強品牌建設 根據(jù)以上的分析，本文構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力培育和提升策略路線圖 （如圖 4） 研究結(jié)論與展望 ? 1. 研究結(jié)論 ? 一 是 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭資源 房地產(chǎn)業(yè)不同于一般的競爭企業(yè)，因為土地因素的存在造成了其自身的特殊性。在從業(yè)務價值鏈角度簡要概括房地產(chǎn)企業(yè)活動的基礎上，本文從外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩個角度來分析了影響房地產(chǎn)核心競爭力的因素，隨后提煉出了六種核心競爭資源，包括土地資源、資金資源、人力資源、市場資源、品牌資源和創(chuàng)新資源。 ? 二是 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 。 從企業(yè)的經(jīng)營目標、環(huán)境影響、資源優(yōu)勢和能力優(yōu)勢出發(fā)，本文提煉出了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素：規(guī)?？刂屏Α⒂芰?、成長力、服務水平和品牌，并從資源論、能力論和服務創(chuàng)新的角度對其進行了分析，其中著重分析了房地產(chǎn)企業(yè)服務創(chuàng)新的驅(qū)動力。 ? 三是 我國國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評價 。 本文在規(guī)范研究的基礎上，建立了一套核心競爭力評價指標體系，包括五個一級指標和 13個二級指標 。 接著采用問卷調(diào)查法和 AHP方法，對各指標的相對重要性進行了研究，得出盈利競爭力排在第一位，服務競爭力與成長規(guī)劃力、品牌競爭力同等重要的結(jié)論。 隨后 ， 以房地產(chǎn) TOP10企業(yè)為樣本，發(fā)放 200份問卷由專家進行打分，以驗證本文建立的指標評價體系和客觀評價中國國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力狀況。問卷分析結(jié)果顯示，本文建立的指標評價體系能夠反映企業(yè)之間的差異，該指標體系具有應用價值；另一方面在于專家對于 TOP10企業(yè)的平均打分不高，反映出國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力還存在不足，仍有很大的提升空間。 ? 四是 房地產(chǎn)企業(yè)培育和提升核心競爭力的策略 ? 其中：盈利能力提升策略包括加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，確定合理的負債率；實施差異化競爭戰(zhàn)略，增加營業(yè)收入；從精簡職能部門，合理定崗設員，實施信息化管理方面降低營運成本。 ? 成長力的提升策略包括：重視客戶，加強市場研究；培養(yǎng)土地經(jīng)營管理人才，科學進行土地儲備。 ? 服務水平的提升策略包括：重視服務網(wǎng)絡建設；提高服務效率；高差異的服務創(chuàng)新。 ? 品牌競爭力提高策略包括：樹立理念，提高科技含量；提升質(zhì)量水平和售后服務。 ? 2. 研究啟示 一 是 城市化進程的加快使得我國的房地產(chǎn)市場存在較大的發(fā)展空間，該行業(yè)仍為朝陽產(chǎn)業(yè)，并且隨著居民收入水平的提高，消費需求將會更加呈現(xiàn)差異化、多元化和個性化。外部環(huán)境的不斷變化和消費者需求的不斷出現(xiàn)，使得我們的房地產(chǎn)企業(yè)需要隨之調(diào)整競爭戰(zhàn)略和實施重點。房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評價指標體系不是一成不變的，它是隨著實踐的發(fā)展而需要不斷調(diào)整的。 ? 二是 目前，與香港、國外發(fā)達國家的房地產(chǎn)市場相比，我國房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力存在明顯的不足，還不具備規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)水平和市場集中度不高。這也啟示我們的房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷的加強技術(shù)投入，探索低碳、環(huán)保的建筑技術(shù)，提升信息化管理水平和品牌建設力度，不斷的向標桿企業(yè)進行學習，為未來一段時間的兼并整合打好基礎。 ? 3. 論文存在的不足 一是指標選取上，本文采取的是硬指標和軟指標相結(jié)合的方式，在某些指標，如服務網(wǎng)絡、服務響應、服務創(chuàng)新上，缺乏有關(guān)數(shù)據(jù)的量化研究。 二是指標驗證方面，需要選取不同類型、不同區(qū)域的房地產(chǎn)企業(yè)來進行驗證，提高指標評價的質(zhì)量。 ? 4. 研究建議 （ 1）房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力指標評價體系是個動態(tài)的過程，要根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，提出符合實際和更加完善的指標評價體系。 （ 2）指標體系的驗證是個有待加強的地方。學者們可以擴大樣本，使用不同的計量方法來完善該部分的研究。 （ 3）探討信息化技術(shù)、服務水平在房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力培育和提升中的重要作用，并在研究中將其模型化。 （ 4）房地產(chǎn)企業(yè)的服務創(chuàng)新是一個廣泛的概念，目前學術(shù)界尚未形成統(tǒng)一的理論體系和模型化的評價方法，以某個切入點進行深入研究將大有可為。
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