房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及提升策略-資料下載頁(yè)
2024-12-08 09:31本頁(yè)面
【正文】 需求 （ 2） 加大土地資源儲(chǔ)備 ? 3. 提升服務(wù)水平 （ 1） 內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的服務(wù)提升 （ 2） 外部驅(qū)動(dòng)的服務(wù)提升 （ 1） 樹(shù)立品牌理念 （ 2） 加強(qiáng)品牌建設(shè) 根據(jù)以上的分析，本文構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升策略路線圖 （如圖 4） 研究結(jié)論與展望 ? 1. 研究結(jié)論 ? 一 是 房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)資源 房地產(chǎn)業(yè)不同于一般的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，因?yàn)橥恋匾蛩氐拇嬖谠斐闪似渥陨淼奶厥庑?。在從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈角度簡(jiǎn)要概括房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，本文從外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩個(gè)角度來(lái)分析了影響房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，隨后提煉出了六種核心競(jìng)爭(zhēng)資源，包括土地資源、資金資源、人力資源、市場(chǎng)資源、品牌資源和創(chuàng)新資源。 ? 二是 房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 。 從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、環(huán)境影響、資源優(yōu)勢(shì)和能力優(yōu)勢(shì)出發(fā)，本文提煉出了房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素：規(guī)?？刂屏?、盈利能力、成長(zhǎng)力、服務(wù)水平和品牌，并從資源論、能力論和服務(wù)創(chuàng)新的角度對(duì)其進(jìn)行了分析，其中著重分析了房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。 ? 三是 我國(guó)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 。 本文在規(guī)范研究的基礎(chǔ)上，建立了一套核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括五個(gè)一級(jí)指標(biāo)和 13個(gè)二級(jí)指標(biāo) 。 接著采用問(wèn)卷調(diào)查法和 AHP方法，對(duì)各指標(biāo)的相對(duì)重要性進(jìn)行了研究，得出盈利競(jìng)爭(zhēng)力排在第一位，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與成長(zhǎng)規(guī)劃力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力同等重要的結(jié)論。 隨后 ， 以房地產(chǎn) TOP10企業(yè)為樣本，發(fā)放 200份問(wèn)卷由專家進(jìn)行打分，以驗(yàn)證本文建立的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和客觀評(píng)價(jià)中國(guó)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況。問(wèn)卷分析結(jié)果顯示，本文建立的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系能夠反映企業(yè)之間的差異，該指標(biāo)體系具有應(yīng)用價(jià)值；另一方面在于專家對(duì)于 TOP10企業(yè)的平均打分不高，反映出國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還存在不足，仍有很大的提升空間。 ? 四是 房地產(chǎn)企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略 ? 其中：盈利能力提升策略包括加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，確定合理的負(fù)債率；實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，增加營(yíng)業(yè)收入；從精簡(jiǎn)職能部門(mén)，合理定崗設(shè)員，實(shí)施信息化管理方面降低營(yíng)運(yùn)成本。 ? 成長(zhǎng)力的提升策略包括：重視客戶，加強(qiáng)市場(chǎng)研究；培養(yǎng)土地經(jīng)營(yíng)管理人才，科學(xué)進(jìn)行土地儲(chǔ)備。 ? 服務(wù)水平的提升策略包括：重視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；提高服務(wù)效率；高差異的服務(wù)創(chuàng)新。 ? 品牌競(jìng)爭(zhēng)力提高策略包括：樹(shù)立理念，提高科技含量；提升質(zhì)量水平和售后服務(wù)。 ? 2. 研究啟示 一 是 城市化進(jìn)程的加快使得我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)存在較大的發(fā)展空間，該行業(yè)仍為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，并且隨著居民收入水平的提高，消費(fèi)需求將會(huì)更加呈現(xiàn)差異化、多元化和個(gè)性化。外部環(huán)境的不斷變化和消費(fèi)者需求的不斷出現(xiàn)，使得我們的房地產(chǎn)企業(yè)需要隨之調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和實(shí)施重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不是一成不變的，它是隨著實(shí)踐的發(fā)展而需要不斷調(diào)整的。 ? 二是 目前，與香港、國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)市場(chǎng)相比，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在明顯的不足，還不具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)水平和市場(chǎng)集中度不高。這也啟示我們的房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)技術(shù)投入，探索低碳、環(huán)保的建筑技術(shù)，提升信息化管理水平和品牌建設(shè)力度，不斷的向標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為未來(lái)一段時(shí)間的兼并整合打好基礎(chǔ)。 ? 3. 論文存在的不足 一是指標(biāo)選取上，本文采取的是硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式，在某些指標(biāo)，如服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)響應(yīng)、服務(wù)創(chuàng)新上，缺乏有關(guān)數(shù)據(jù)的量化研究。 二是指標(biāo)驗(yàn)證方面，需要選取不同類型、不同區(qū)域的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，提高指標(biāo)評(píng)價(jià)的質(zhì)量。 ? 4. 研究建議 （ 1）房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，提出符合實(shí)際和更加完善的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。 （ 2）指標(biāo)體系的驗(yàn)證是個(gè)有待加強(qiáng)的地方。學(xué)者們可以擴(kuò)大樣本，使用不同的計(jì)量方法來(lái)完善該部分的研究。 （ 3）探討信息化技術(shù)、服務(wù)水平在房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升中的重要作用，并在研究中將其模型化。 （ 4）房地產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新是一個(gè)廣泛的概念，目前學(xué)術(shù)界尚未形成統(tǒng)一的理論體系和模型化的評(píng)價(jià)方法，以某個(gè)切入點(diǎn)進(jìn)行深入研究將大有可為。
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