利用成本管理提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力-資料下載頁
2024-09-13 13:10本頁面
【導讀】爭力的有效措施。中的一個重要課題。成本管理能夠有效的降低企業(yè)的成本，從而讓。這一途徑來提高企業(yè)的核心競爭力。到目前為止，我國大部分房地。業(yè)具有的核心競爭力，成為了很多企業(yè)目前亟需解決的問題。整合以及功能性等三個方面的能力。其中市場能力主要包括營銷方。等兩個方面的能力。在國內(nèi)，最具代表性的兩位學者的觀點是管益忻和左建軍的。儲備以及專業(yè)化等各方面的優(yōu)勢共同形成了企業(yè)核心競爭系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的。對成本的管理實際上就是對價值創(chuàng)造的管理。什么分布狀態(tài)，從而進行成本競爭地位的維持或改進。的要素之一，對其進行科學合理管理與利用。爭力的內(nèi)在聯(lián)系將更加緊密。通常成本維持會全面的節(jié)約生產(chǎn)過程中的耗費，還可以避免事。與此同時，成本控制的對象也逐漸的擴展到了業(yè)務結束。階段的使用成本、養(yǎng)護成本以及廢棄成本等。也就是說，成本控制
【正文】 體員工都參與到成本管理的活動中，對企業(yè)自身的特點有深刻的了解，并且積極的配合，讓成本管理活動深入到每一個員工的內(nèi)心里面，提高全體員工的成本管理意識。 各個環(huán)節(jié)協(xié)同作用，進行全過程成本控制 首先，成本控制的主體應是企業(yè)全體員工，落腳點是每個開發(fā)經(jīng)營環(huán)節(jié)，成本管理部門起著反映、協(xié)調(diào)、解釋的作用。因此，成本管理要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各方面相結合，真正融入企業(yè)各 部門、各層面的具體業(yè)務當中，與企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務融為一體，成為各部門具體工作的一部分。其次，在全員、全面、全過程的管理中，成本管理人員和設計開發(fā)人員必須緊密配合。設計開發(fā)人員在了解了其 所開發(fā)的功能可能給企業(yè)帶來的影響后，他就會在功能與經(jīng)濟性之間做出選擇，從而設計出既讓用戶滿意，也適合企業(yè)經(jīng)營能力、為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的產(chǎn)品。 利用價值鏈進行成本控制 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本競爭的方式不再表現(xiàn)為單一企業(yè)的成本高低較量，而是整體價值形成中的成本高低較量。因此，企業(yè)須清楚與開發(fā)項目有關的整個價值鏈中的所有成本 ，從最初單純核算自身的經(jīng)營成本，轉向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調(diào)研、項目規(guī)劃設計、材料供應、樓盤建造、產(chǎn)品銷售到物業(yè)服務都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，按條理把每一程序及程序的活動環(huán)節(jié)中的各項成本項目進行預算，并按標準成本進行準確分攤。通過上述價值鏈進行成本控制，能夠很好地解決整體性成本問題，有利于提高房地產(chǎn)開發(fā)項目價值鏈的低成本優(yōu)勢，從而形成核心競爭力。 7 結語 企業(yè)是否具有核心競爭力是其生存和發(fā)展的 關鍵條件，因此，企業(yè)應該如何獲得核心競爭力就成了戰(zhàn)略管理理論研究的一個永恒主題。只有通過加強成本控制管理，保證工程質量，才能提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。 參考文獻： [1]黃灝然，俞守華等 .企業(yè)核心競爭力研究綜述 [j].價值工程，2020，（ 3） . [2]中國房地產(chǎn)經(jīng)營管理研究中心 .中國房地產(chǎn)經(jīng)營管理全書 [m].中國言實出版社， 2020.
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