利用成本管理提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-資料下載頁(yè)
2025-09-04 13:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】爭(zhēng)力的有效措施。中的一個(gè)重要課題。成本管理能夠有效的降低企業(yè)的成本，從而讓。這一途徑來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。到目前為止，我國(guó)大部分房地。業(yè)具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為了很多企業(yè)目前亟需解決的問(wèn)題。整合以及功能性等三個(gè)方面的能力。其中市場(chǎng)能力主要包括營(yíng)銷方。等兩個(gè)方面的能力。在國(guó)內(nèi)，最具代表性的兩位學(xué)者的觀點(diǎn)是管益忻和左建軍的。儲(chǔ)備以及專業(yè)化等各方面的優(yōu)勢(shì)共同形成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。對(duì)成本的管理實(shí)際上就是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的管理。什么分布狀態(tài)，從而進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)地位的維持或改進(jìn)。的要素之一，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理管理與利用。爭(zhēng)力的內(nèi)在聯(lián)系將更加緊密。通常成本維持會(huì)全面的節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程中的耗費(fèi)，還可以避免事。與此同時(shí)，成本控制的對(duì)象也逐漸的擴(kuò)展到了業(yè)務(wù)結(jié)束。階段的使用成本、養(yǎng)護(hù)成本以及廢棄成本等。也就是說(shuō)，成本控制
【正文】 體員工都參與到成本管理的活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)有深刻的了解，并且積極的配合，讓成本管理活動(dòng)深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心里面，提高全體員工的成本管理意識(shí)。 各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同作用，進(jìn)行全過(guò)程成本控制 首先，成本控制的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，落腳點(diǎn)是每個(gè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，成本管理部門(mén)起著反映、協(xié)調(diào)、解釋的作用。因此，成本管理要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面相結(jié)合，真正融入企業(yè)各 部門(mén)、各層面的具體業(yè)務(wù)當(dāng)中，與企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融為一體，成為各部門(mén)具體工作的一部分。其次，在全員、全面、全過(guò)程的管理中，成本管理人員和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員必須緊密配合。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員在了解了其 所開(kāi)發(fā)的功能可能給企業(yè)帶來(lái)的影響后，他就會(huì)在功能與經(jīng)濟(jì)性之間做出選擇，從而設(shè)計(jì)出既讓用戶滿意，也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的產(chǎn)品。 利用價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的方式不再表現(xiàn)為單一企業(yè)的成本高低較量，而是整體價(jià)值形成中的成本高低較量。因此，企業(yè)須清楚與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本 ，從最初單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、樓盤(pán)建造、產(chǎn)品銷售到物業(yè)服務(wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，按條理把每一程序及程序的活動(dòng)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，并按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確分?jǐn)?。通過(guò)上述價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制，能夠很好地解決整體性成本問(wèn)題，有利于提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的低成本優(yōu)勢(shì)，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 7 結(jié)語(yǔ) 企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力是其生存和發(fā)展的 關(guān)鍵條件，因此，企業(yè)應(yīng)該如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了戰(zhàn)略管理理論研究的一個(gè)永恒主題。只有通過(guò)加強(qiáng)成本控制管理，保證工程質(zhì)量，才能提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn)： [1]黃灝然，俞守華等 .企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述 [j].價(jià)值工程，2020，（ 3） . [2]中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理研究中心 .中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全書(shū) [m].中國(guó)言實(shí)出版社， 2020.
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