利用成本管理提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過上述價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制，能夠很好地解決整體性成本問題，有利于提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目價(jià)值鏈的低成本優(yōu)勢(shì)，從而形成核心競爭力。由此可見，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該樹立全局的成本管理觀念，讓全體員工都參與到成本管理的活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)有深刻的了解，并且積極的配合，讓成本管理活動(dòng)深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心里面，提高全體員工的成本管理意識(shí)。 5 我國大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目前在成本管理方面主要存在的問題 在成本管理的過程中使用的方法較為落后 大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理體系不夠健全，管理工作無法落到實(shí)處，導(dǎo)致成本出現(xiàn)不合理的升高現(xiàn)象。此外，“成本設(shè)計(jì)”這樣的成本避免方式主要是在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造以及使用等各個(gè)階段制定相應(yīng)的目標(biāo)值，然后對(duì)成本進(jìn)行先期的管理和控制。戰(zhàn)略成本管理通過對(duì)企業(yè)的規(guī)模與控制力施加有效影響將有助于企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)，隨著實(shí)踐的積累與新理論研究成果的出現(xiàn)，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵會(huì) 越來越豐富與充實(shí)，它與核心競爭力的內(nèi)在聯(lián)系將更加緊密。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)步驟都是有成本的，消耗了成本就應(yīng)當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。其中市場能力主要包括營銷方面和技術(shù)方面的能力；整合能力主要體現(xiàn)在企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品的能力以及具體的作業(yè)流程；功能性能力主要包括企業(yè)在提供產(chǎn)品以及服務(wù)等兩個(gè)方面的能力。成本管理能夠有效的降低企業(yè)的成本，從而讓企業(yè)獲得成本方面的競爭優(yōu)勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過成本管理這一途徑來提高企業(yè)的核心競爭力。 本文把構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的主要因素分成 12 個(gè)大類，主要有：制度建立、組織管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)立、技術(shù)革新、創(chuàng)新理念、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)整合等。成本管理的意識(shí)在市場營銷、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)整合等各各環(huán)節(jié)都起到引導(dǎo)作用。 成本避免 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本避免的過程中主要是以預(yù)防為主，通過企業(yè)管理來降 低成本，可以說是成本管理中的一種較為高級(jí)的形態(tài)。一般來講，成本控制的主要對(duì)象不僅有業(yè)務(wù)發(fā)展階段的物流、制造以及營銷成本，還包括業(yè) 務(wù)初始階段的開發(fā)設(shè)計(jì)成本。而且我國很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都還根據(jù)以往的成本習(xí)性對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行具體的劃分和核算，只是一味的提高產(chǎn)量來降低單位成本，覺得企業(yè)的產(chǎn)量高 了并且單位產(chǎn)品上花費(fèi)的成本低了，那么企業(yè)的利潤就會(huì)同時(shí)的增加了，而沒有認(rèn)識(shí)到這種方式過分的強(qiáng)調(diào)了提高產(chǎn)品產(chǎn)量，最終只是單純的提高了企業(yè)的短期利潤而已。 利用價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制
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