利用成本管理提升房地產開發(fā)企業(yè)核心競爭力-wenkub.com
2024-09-09 13:10 本頁面
【正文】 只有通過加強成本控制管理，保證工程質量，才能提升房地產企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)須清楚與開發(fā)項目有關的整個價值鏈中的所有成本 ，從最初單純核算自身的經營成本，轉向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。因此，成本管理要與企業(yè)的生產經營各方面相結合，真正融入企業(yè)各 部門、各層面的具體業(yè)務當中，與企業(yè)的開發(fā)經營業(yè)務融為一體，成為各部門具體工作的一部分。 在成本管理的過程中責任劃分不明確 目前很多房地產開發(fā)企業(yè)在為職工分發(fā)工資的時候都會與效果直接掛鉤，且只針對任務目標的完成而不顧企業(yè)的效益指標的提升，不能將企業(yè)的成本管理跟工資相互協(xié)調，所以成本管理的責任劃分不明確，造成企業(yè)成本不能有效的降低。 在成本管理的過程中存在的觀念較為落后 觀念上的落后主要體現在下述兩個方面，一個是企業(yè)員工成本管理觀念的淡薄，一個是企業(yè)缺乏市場的觀念。與此同時，成本控制的對象也逐漸的擴展到了業(yè)務結束 階段的使用成本、養(yǎng)護成本以及廢棄成本等。最后，“成本企劃”指的是在開始就預演一次成本形成 過程，排除無關因素，避免成本的不合理發(fā)生。目前在成本避免里應用的“零基預算”只是對單一價值進行管理，而在房地產開發(fā)企業(yè)中，在應用成本避免這一降低成本方式的時候主要從以下幾點開始探究：“零基預算”這樣的成本避免方式在房地產企業(yè)里非常的適用。通常成本維持會全面的節(jié)約生產過程中的耗費，還可以避免事故的發(fā)生，并且能夠在采購材料以及設備的時候通過招標的方式有效節(jié)約成本。這種資源利用觀完全符合科學發(fā)展的要求，具有很重要的理論意義和現實意義。通過價值鏈分析工 具，可以幫助確定企業(yè)的價值活動有哪些，成本收益率如何，處于什么分布狀態(tài)，從而進行成本競爭地位的維持或改進。我們可以看出，成本管理跟財務管理這一要素是息息相關的，它也是成本管理影響到企業(yè)核心競爭力的一個非常重要的體現。管益
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