大清房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略背景介紹ppt37-地產(chǎn)綜合-資料下載頁
2025-08-04 18:34本頁面
【導讀】大清房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案。建筑工程承包物業(yè)。大清房地產(chǎn)板塊的定位。國內(nèi)外建筑總承包商國房地產(chǎn)發(fā)展商物業(yè)綜合經(jīng)營商。利用現(xiàn)有資源，通過不同形式。的合作，重新打造專業(yè)服務商的形象。同行業(yè)內(nèi)有力的競爭者。北京大清建筑安裝工程。大清物業(yè)管理有限公司。注冊資本3000萬元人員220人(管理層). 注冊資本5000萬元人員29人。四個企業(yè)面對的是不同的市場環(huán)境、不同。北京大規(guī)模城市改。以創(chuàng)意、市場定位。為核心的資金、人。才的全面競爭階段。作為新興行業(yè),其。市場潛力巨大,競。型對管理有著不同。要求，執(zhí)行不同的。固定資產(chǎn)投資的增。增，競爭激烈，利。業(yè)面臨重新“洗牌”。建筑業(yè)物業(yè)管理業(yè)。擴大推動了國際工。設有力地推動了國。際工程承包市場的。主管部門資質(zhì)評定標準等級系列資質(zhì)現(xiàn)狀備注所屬行業(yè)。一.二.三.四一級。一.二.三級有資質(zhì)。四個類別A、C類。板塊內(nèi)四個企業(yè)分別擁有所處行業(yè)的專項經(jīng)營權(quán)，分別納入不同。業(yè)已取得的相應資質(zhì)，構(gòu)成企業(yè)的一項重要無形資產(chǎn)。戰(zhàn)略目標（施工面積M
【正文】 不同檔次的物業(yè)類型對管理的要求和付費標準不同 ?物業(yè)管理的核心競爭力：服務、管理、品牌、規(guī)模 物業(yè)管理市場及行業(yè)分析 房地產(chǎn) 大清建筑 物業(yè) 工程 30 資料來源：北京小區(qū)管理辦公室 物業(yè)管理作為新興行業(yè)，其市場潛力巨大，競爭日趨激烈 物業(yè)管理公司數(shù)量猛增0200400600800100012001996 1997 1998 1999 2020? 原房管所基礎上成立的 ?由房地產(chǎn)開發(fā)商成立的 ?新興的物業(yè)公司 ?境外的物業(yè)公司 ?所有新建住宅、寫字樓都將實行物也管理 ?原有住宅小區(qū)、辦公樓也將逐步實行物業(yè)管理 ?經(jīng)濟發(fā)展、生活水平提高后的產(chǎn)物 北京市房屋峻工面積逐年上升050001000015000202002500030000350001996 1997 1998 1999 2020房地產(chǎn) 大清建筑 物業(yè) 工程 31 企業(yè)規(guī)模偏小市場正逐步走向規(guī)范化 大部分公司注冊資金在100 萬以下53%30%12%5%100萬元以下 100500萬元 5001000萬元 1000萬元以上?屬勞動密集型產(chǎn)業(yè) ?對資金需求量不高 ?對人員素質(zhì)要求不高 ?工商注冊無政策限制 ?專業(yè)化程度加深 ?從業(yè)人員多以下崗職工、外地來京人員組成 ?管理規(guī)模普遍偏小 ?國營企業(yè)正逐漸退出：體制僵化，服務水平不高 ?業(yè)內(nèi)主體主要由國營改制企業(yè)（房管所、處）、民營等組成 ?境外及香港管理公司與境內(nèi)公司合資 絕大部分企業(yè)人員在50人以下79%4%15%2%50人以下 50100人 100500人 500人以上民營企業(yè)成為市場主體25%53%7%15%國有企業(yè) 民營企業(yè) 合資企業(yè) 其他資料來源：北京小區(qū)管理辦公室 房地產(chǎn) 大清建筑 物業(yè) 工程 32 不同檔次的物業(yè)類型對管理的要求和付費標準不同 物業(yè)類型 服務需求 管理者 收費 別墅 \公寓 高檔寫字樓 經(jīng)濟適用房 中檔寫字樓 普通住宅 一般寫字樓 舒適 \快捷 \優(yōu)美個性化 方便 \整潔 \安全 社會化 \標準化 \規(guī)范化 安全 \衛(wèi)生有效 大眾化 \規(guī)范化 1012人民幣 /M2*月 34美元 / M2*月 /M2*月 美元 /M2*月 / M2*月 / M2*月 合資、民營 民營、國有 (多為原開發(fā)商 ) 國有、民營 (房管所 \處、 下崗職工） 房地產(chǎn) 大清建筑 物業(yè) 工程 33 20S W O T 分析 棗 物業(yè)公司優(yōu) 勢劣 勢機 會 威 脅物業(yè)公司32 萬 M2自管項目? ISO9002 認證? 分享總公司的無形資產(chǎn)無債務負擔軍隊住宅管理地方化房地產(chǎn)板塊的聯(lián)動效益? 物業(yè)行業(yè)招投標? 北京每年竣工 300 萬 M2房改后現(xiàn)有管理項目的不確定性北京市每年增加 100家物管企業(yè)市場化程度? 管理體制? 人才無評優(yōu)項目34 大清物業(yè)公司在市場競爭中尚無明顯優(yōu)勢 關(guān)鍵驅(qū)動因素 服務能力 管理水平 品牌信譽 經(jīng)濟規(guī)模 體制創(chuàng)新 ?專業(yè)人員缺乏 ?管理經(jīng)驗少 大清現(xiàn)狀 ?無評優(yōu)項目 ?知名度低、業(yè)績平平 ?有一定資源 ?缺少優(yōu)質(zhì)資源 ?于市場要求不適應 ?缺乏激勵、動力 強 弱 房地產(chǎn) 大清建筑 物業(yè) 工程 ?認證 ?專業(yè)水平低 ?特色不明顯、員工素質(zhì)差 評 價 35 資 質(zhì) 公司發(fā)展 ?管理水平低導致無法積極的參與市場競爭 ,管理規(guī)模受到限制 ?管理規(guī)模小 ,無規(guī)模效益,限制了公司資質(zhì)的評定 ?由此形成制約大清物業(yè)公司發(fā)展的惡性循環(huán) 制約大清物業(yè) 公司 發(fā)展的怪圈 房地產(chǎn) 大清建筑 物業(yè) 工程
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