【正文】 表37 天元盛大公司償債能力分析表項(xiàng)目名稱2008年2009年2010年流動(dòng)比率150184206速動(dòng)比率8997103資產(chǎn)負(fù)債比率185358數(shù)據(jù)來(lái)源：天元盛大公司（3）盈利能力分析表38 天元盛大公司盈利能力分析表項(xiàng)目名稱2008年2009年2010年銷售收入利潤(rùn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)利潤(rùn)率數(shù)據(jù)來(lái)源：天元盛大公司表39 天元盛大公司成長(zhǎng)能力分析表項(xiàng)目名稱2008年2009年2010年?duì)I業(yè)增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)來(lái)源：天元盛大公司本章我們通過(guò)對(duì)天元盛大公司大量數(shù)據(jù)的分析及研究、論述，對(duì)公司的發(fā)展現(xiàn)狀及潛力有了較為充分的認(rèn)識(shí)。 通過(guò)分析可以看出，天元盛大公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)已經(jīng)形成“一體化”的模式，初步建立了集約化的管理體系；憑借著企業(yè)的地域優(yōu)勢(shì)，基本建成了從策劃、采購(gòu)到營(yíng)銷、監(jiān)理等系統(tǒng)化、專業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍，形成較強(qiáng)的核心開發(fā)能力。 但是天元盛大公司在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃方面存在一定的人力資源不足的問(wèn)題，使公司的開發(fā)優(yōu)勢(shì)在無(wú)法在市場(chǎng)上得到充分展現(xiàn)，限制了公司的進(jìn)一步拓展。另外，公司雖然在財(cái)務(wù)管理上形成了較為嚴(yán)密的結(jié)算體系，具有一定的資金內(nèi)部調(diào)控優(yōu)勢(shì)，但整體資金運(yùn)作效率還有待進(jìn)一步提高。第四章 天元盛大房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略要素分析 上兩章我們對(duì)天元盛大公司所面臨的外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的各種發(fā)展要素進(jìn)行了描述和分析，本章將采用戰(zhàn)略要素矩陣法對(duì)公司的內(nèi)部和外部戰(zhàn)略要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此提出天元盛大公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的備選方案。戰(zhàn)略要素矩陣法是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略條件進(jìn)行分析的有效方法，它可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策者對(duì)企業(yè)各個(gè)職能領(lǐng)域進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)[31]。（1）從企業(yè)內(nèi)部資源中識(shí)別并列出一定數(shù)量的、能對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的影響的戰(zhàn)略要素。（2）根據(jù)上面所選戰(zhàn)略要素的重要程度，分別在0—1的取值范圍為這些要素賦一個(gè)權(quán)重值，保證各要素的權(quán)重之和為1。權(quán)重值的確定主要根據(jù)該要素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響程度，而不考慮其是否是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。具體可采用將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與同類企業(yè)中發(fā)展較好的進(jìn)行比較，并參考有關(guān)專家的意見，通過(guò)評(píng)價(jià)小組集體討論來(lái)得出。具體值的確定采用評(píng)價(jià)小組成員評(píng)分的平均值。（3）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為各戰(zhàn)略要素設(shè)定評(píng)價(jià)值，評(píng)價(jià)值的取值范圍為1—4，即分別以4表示各外部戰(zhàn)略要素對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響程度，分為主要威脅、一般威脅、一般機(jī)會(huì)和主要機(jī)會(huì)，在參考有關(guān)專家意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行小組集體討論，取小組成員評(píng)分的平均值[32]。（4）對(duì)企業(yè)各內(nèi)部戰(zhàn)略要素的加權(quán)評(píng)價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，即將每一內(nèi)部戰(zhàn)略要素的評(píng)價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重值相乘，（5）將企業(yè)的所有內(nèi)部戰(zhàn)略要素的加權(quán)值相加求和，即得到企業(yè)內(nèi)部資源條件的綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值，也即得到企業(yè)內(nèi)部要素的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)情況。在該評(píng)價(jià)矩陣中，企業(yè)的最高加權(quán)分值為4，最低的加權(quán)分值為1。，即可清晰地認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度。天元盛大公司內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣如表4—1。表41 天元盛大公司內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)分值權(quán)重加權(quán)平均分內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)4人才優(yōu)勢(shì)2品牌優(yōu)勢(shì)2有效的經(jīng)營(yíng)策略3良好的企業(yè)信譽(yù)2優(yōu)良的企業(yè)文化3資源優(yōu)勢(shì)3內(nèi)部劣勢(shì)企業(yè)資本運(yùn)作2高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)2市場(chǎng)拓展能力3規(guī)模效應(yīng)2總評(píng)數(shù)據(jù)來(lái)源：天元盛大公司通過(guò)計(jì)算，，說(shuō)明天元盛大公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)。從該矩陣中還可以看出，公司在內(nèi)部管理、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)資源等方面的優(yōu)勢(shì)比較明顯。但仍然存在一定的差距?？梢哉f(shuō)，天元盛大公司的快速發(fā)展的主要得益于在對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的定位上避開了與其他大型企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)，并在很大程度上利用了自身掌握的資源優(yōu)勢(shì)。要獲得更大的發(fā)展，天元盛大公司還需要不斷完善企業(yè)的人力資源管理、增加資金來(lái)源及項(xiàng)目運(yùn)作能力。公司必須通過(guò)多元化的融資渠道來(lái)解決企業(yè)的資金來(lái)源，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。企業(yè)的外部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)與內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)步驟相似。（1）由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者從企業(yè)的外部環(huán)境要素中選擇一定數(shù)量的、對(duì)本企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要影響作用的戰(zhàn)略要素。（2）據(jù)上面所選戰(zhàn)略要素的重要程度，分別在0—1的取值范圍為這些要素賦一個(gè)權(quán)重值，保證各要素的權(quán)重之和為1。權(quán)重值的確定主要根據(jù)該要素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響程度，而不考慮其是否是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。權(quán)重的確定方法與上一節(jié)中對(duì)內(nèi)部戰(zhàn)略要素的評(píng)價(jià)一樣。（3）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況為各外部戰(zhàn)略要素設(shè)定評(píng)價(jià)值，評(píng)價(jià)值的取值范圍為1—4，即分別以4表示各外部戰(zhàn)略要素對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響程度，分別代表主要威脅、一般威脅、一般機(jī)會(huì)和主要機(jī)會(huì)，在咨詢有關(guān)專家意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行小組集體討論，并取小組成員評(píng)分的平均值。（4）將各外部戰(zhàn)略要素的權(quán)重與相應(yīng)的評(píng)價(jià)值相乘，計(jì)算出每一戰(zhàn)略要素的加權(quán)評(píng)價(jià)值。（5）將各外部戰(zhàn)略要素的加權(quán)評(píng)價(jià)值相加，得到企業(yè)外部戰(zhàn)略條件和機(jī)會(huì)與威脅情況的綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值。通過(guò)對(duì)企業(yè)的綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值和平均加權(quán)值的比較，就可以對(duì)企業(yè)面對(duì)的外部戰(zhàn)略要素對(duì)企業(yè)的影響程度有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。天元盛大公司外部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣如表4—2。表42 天元盛大公司外部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣外部戰(zhàn)略要素評(píng)分值權(quán)重加權(quán)平均分機(jī)遇國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展4國(guó)家中西部開發(fā)政策3大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3城市化進(jìn)程的推進(jìn)4本地市場(chǎng)的開發(fā)環(huán)境4行業(yè)發(fā)展的地位和前景3與政府主管部門的關(guān)系3挑戰(zhàn)國(guó)家及地方的土地供給政策2國(guó)家融資政策1房地產(chǎn)開發(fā)的各種法律、法規(guī)、條例2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇1總評(píng)。因此，對(duì)于天元盛大公司來(lái)說(shuō)，外部的市場(chǎng)機(jī)遇大于不利因素帶來(lái)的威脅。天元盛大公司所面對(duì)的主要外部機(jī)遇是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、城市化進(jìn)程的推進(jìn)以及國(guó)家住房分配貨幣化和市場(chǎng)化等因素影響了房地產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)，也推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。公司面臨的主要威脅是的國(guó)家及地方宏觀政策的調(diào)整，信貸政策偏緊，土地供應(yīng)的收緊，售房及物管的法律、法規(guī)的要求等帶來(lái)的影響。綜合天元盛大公司發(fā)展面臨的內(nèi)、外部戰(zhàn)略要素的加權(quán)評(píng)價(jià)結(jié)果可以看出，對(duì)于天元盛大公司而言，企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，外部的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，企業(yè)處于相對(duì)較為有利的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者可以為企業(yè)的將來(lái)進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位。根據(jù)以上各節(jié)中對(duì)天元盛大公司的內(nèi)、外部戰(zhàn)略要素的分析和評(píng)價(jià)，可以列出天元盛大公司發(fā)展的SWOT矩陣，從而據(jù)此提出公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的備選方案。天元盛大公司SWOT分析及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的備選方案如圖4—1。圖41 天元盛大公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)SWOT矩陣圖本章在前面對(duì)天元盛大公司企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境充分研究的基礎(chǔ)上，分析論證了公司發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)提適合公司進(jìn)一步發(fā)展的方案組合，這為下一章進(jìn)一步確定天元盛大公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了必要的發(fā)展思路和依據(jù)。第五章 天元盛大公司發(fā)展戰(zhàn)略定位分析經(jīng)過(guò)前面章節(jié)的分析，我們天元盛大公司房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展?jié)摿τ辛溯^為充分的了解，也對(duì)天元盛大公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向有了初步的構(gòu)想。本章將根據(jù)前面的分析結(jié)論，通過(guò)內(nèi)部、外部環(huán)境因素的對(duì)比，對(duì)天元盛大公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步研究天元盛大公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略定位問(wèn)題。（1）有效地經(jīng)營(yíng)策略。（2）相對(duì)豐富的資源。（1）規(guī)模效應(yīng)影響力不夠。（2）人才隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng)。（1）利用與當(dāng)?shù)卣己玫年P(guān)系，迅速擴(kuò)大本地市場(chǎng)。（2）抓住有力時(shí)間進(jìn)入周邊縣區(qū)市場(chǎng)。（1）國(guó)家宏觀調(diào)控政策下融資難度加大，融資成本加大。（2）策劃、營(yíng)銷能力需要進(jìn)一步提高。波斯頓矩陣是美國(guó)波斯頓咨詢公司(BCG)在1960年為一家造紙公司咨詢時(shí)而提出的一種投資組合分析方法。該矩陣是用兩次衡量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的矩陣，它把需 求數(shù)量的增長(zhǎng)率作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的預(yù)期衡量標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率作為競(jìng)爭(zhēng)地位的衡量標(biāo)準(zhǔn)。任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在未來(lái)的增長(zhǎng)率被估測(cè)、相對(duì)的市場(chǎng) 占有率被計(jì)算出的情況下，都能在這一矩陣中標(biāo)出相應(yīng)的位置[33]。圖51 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的四種類型運(yùn)用波士斯矩陣進(jìn)行分析的前提是認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行某一業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略選擇是由企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位(以相對(duì)市場(chǎng)份額指標(biāo)表示)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率(以市場(chǎng)增長(zhǎng)率指標(biāo)表示)決定的。在圖51里，矩陣的橫軸表示企業(yè)在該行業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，據(jù)此劃分出高、低兩個(gè)區(qū)域。縱軸表示企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，指企業(yè)所在行業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)百分比，在分析中通常用10%作為市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、低的界限。如圖所示，根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)份額標(biāo)準(zhǔn)，即可以把企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在四個(gè)象限中進(jìn)行定位，分別為：（1）“問(wèn)題業(yè)務(wù)”（指高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）這類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量處于最差的狀態(tài)。一方面，新創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，企業(yè)需要大量的資金投入以支持其繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；另一方面，由于市場(chǎng)份額相對(duì)較低，只能生成很少的資金量。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)是否繼續(xù)對(duì)這類業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的投資進(jìn)行分析，研究是否值得繼續(xù)對(duì)這類業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，若沒(méi)必要繼續(xù)投資，則考慮盡早將資金投入其他業(yè)務(wù)，如“明星業(yè)務(wù)”中去。（2）“明星業(yè)務(wù)”（指高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）這類業(yè)務(wù)所處的市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，市場(chǎng)份額很大。其增長(zhǎng)和獲利能力在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)當(dāng)中都有著極好的機(jī)會(huì)，但同時(shí)，這類業(yè)務(wù)也需要消耗大量的企業(yè)資源，為維持或擴(kuò)大企業(yè)“明星業(yè)務(wù)”在市場(chǎng)增長(zhǎng)中能占主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先提供給它們所需的資源，支持其繼續(xù)發(fā)展。（3）“金牛業(yè)務(wù)”（指低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額） 屬于這一類型的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來(lái)的增長(zhǎng)前景有限。這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，也是公司現(xiàn)金的來(lái)源。由于市場(chǎng)已經(jīng)成熟，公司不必大量投資來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模，同時(shí)，作為市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，該業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)，因而給公司帶來(lái)大量現(xiàn)金流。公司往往用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來(lái)支付帳款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，以保持業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。（4）瘦狗型業(yè)務(wù)（指低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額） 屬于這一類型的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品既不能產(chǎn)生也不需要投入大量的現(xiàn)金。一般情況下，這類業(yè)務(wù)常常是微利甚至是虧損的。瘦狗型業(yè)務(wù)通常要占用大量資源，如資金、管理部門的時(shí)間、精力等，多數(shù)時(shí)候是得不償失的，但往往由于情感上原因而不舍得放棄。該類型的業(yè)務(wù)適合采用收縮戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行出售或清算，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域。波斯頓矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，使企業(yè)了解它的作用或任務(wù)，從而有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的資金。將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合到一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果。根據(jù)波斯頓矩陣分析，天元盛大公司近幾年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，盈利能力明顯提升，在中小房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，屬于“明星業(yè)務(wù)”，應(yīng)再接再厲，更上一層樓，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取早日跨入大企業(yè)行列。由于規(guī)模的限制，中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在戰(zhàn)略管理方式和技術(shù)應(yīng)用的選擇上有很大的局限性，中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在戰(zhàn)略制定、實(shí)施上往往采用的是非正式和不明確的隱性戰(zhàn)略。其特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略制定的被動(dòng)性戰(zhàn)略管理的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)與環(huán)境的匹配。但是，同樣的環(huán)境變化對(duì)于大型房地產(chǎn)企業(yè)和中小型房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響是不同的。往往大型企業(yè)是環(huán)境的施動(dòng)者，而中小企業(yè)則是受動(dòng)者。大型企業(yè)通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的規(guī)劃去爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)則是一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。因此，中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略制定通常是突發(fā)形成的，而不是事先設(shè)計(jì)制定的[34]。 （2）戰(zhàn)略計(jì)劃的短期化戰(zhàn)略制定一般有三種模式：企業(yè)家模式、計(jì)劃模式、反映模式。中小型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多采用反映模式。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理中長(zhǎng)期計(jì)劃很少，而短期計(jì)劃較多。一方面由于信息的有限性，經(jīng)營(yíng)者不能夠制定較為準(zhǔn)確的長(zhǎng)期計(jì)劃。同時(shí)，他們面臨的問(wèn)題和威脅較多，長(zhǎng)期計(jì)劃的不確定性很大，而短期計(jì)劃的實(shí)用性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于長(zhǎng)期計(jì)劃。中小型房地產(chǎn)企業(yè)的短期計(jì)劃往往也是靈活多變的，隨著外部和內(nèi)部因素的變動(dòng)而不斷調(diào)整[35]。（3）決策信息的局限性企業(yè)在制定戰(zhàn)略中，信息的來(lái)源和信息的收集非常重要。通常情況下，戰(zhàn)略制定者的信息來(lái)源分私人和非私人兩種，環(huán)境變化得越復(fù)雜，戰(zhàn)略制定者為了避免非私人信息的誤導(dǎo)，就越傾向于獲得私人的信息。中小型房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者本身就處于不完全信息的狀態(tài)下，他們多依靠直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定戰(zhàn)略。同時(shí)，有關(guān)研究表明，中小型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在戰(zhàn)略制定中采用的私人信息多于非私人信息。通過(guò)私人信息的交流和私人之間的交往，經(jīng)營(yíng)者往往能夠得到及時(shí)的反饋和建議。因此，他們多采用個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的私人信息來(lái)幫助制定戰(zhàn)略。私人信息具有局限性，也不具有科學(xué)和理論的依據(jù)。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)者也會(huì)招聘具有專業(yè)素質(zhì)的相關(guān)人才去處理信息，可是，中小型房地產(chǎn)企業(yè)家在項(xiàng)目的選擇等重大抉擇時(shí)還是依靠自己的判斷和私人信息[36]。（4）戰(zhàn)略決策的個(gè)性化一方面，中小型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略意圖直接決定企業(yè)的戰(zhàn)略行為，企業(yè)內(nèi)部的決策機(jī)制相對(duì)簡(jiǎn)單，使得經(jīng)營(yíng)者的愿景和戰(zhàn)略意圖能夠明顯地體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略中。另一方面，經(jīng)營(yíng)者的精神影響戰(zhàn)略管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通常他們賦予創(chuàng)新、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)戰(zhàn)略具有積極性，在實(shí)施的過(guò)程中也很有效，同時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化，中小型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能做出及時(shí)的調(diào)整。最后，經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀、世界觀、個(gè)性、志向等影響戰(zhàn)略的形成。很多企業(yè)戰(zhàn)略制定主要依靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者多依靠