【正文】 CBD商業(yè)區(qū)危改區(qū)危改區(qū)待開(kāi)發(fā)區(qū)域危改區(qū)待開(kāi)發(fā)資源集聚經(jīng)濟(jì)適用房商品住宅經(jīng)濟(jì)適用房高檔住宅別墅寫(xiě)字樓科技園區(qū)教育區(qū)、學(xué)生公寓政府辦公區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房商品住宅區(qū)豐臺(tái)區(qū)域價(jià)值追求模式豐臺(tái)及周邊區(qū)域土地資源房產(chǎn)開(kāi)發(fā)資源區(qū)域發(fā)展要求人力資源企業(yè)內(nèi)部資源企業(yè)外部資源和發(fā)展機(jī)會(huì)區(qū)域各類(lèi)資源組織資源內(nèi)部各類(lèi)資源捕獲發(fā)展機(jī)會(huì)集聚區(qū)域資源優(yōu)化企業(yè)資源利潤(rùn)空間區(qū)域價(jià)值追求分析 是起家于豐臺(tái)、立足于豐臺(tái)的施工企業(yè)，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r受豐臺(tái)區(qū)發(fā)展?fàn)顩r的直接影響，即豐臺(tái)區(qū)域未來(lái)的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)決定了 區(qū)域價(jià)值追求空間的大小豐臺(tái)區(qū)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展內(nèi)在要求賦予了 這些立足于豐臺(tái)的企業(yè)以發(fā)展的機(jī)會(huì) 能否有效利用區(qū)域內(nèi)各類(lèi)資源是影響企業(yè)發(fā)展和追求利潤(rùn)空間的重要因素企業(yè)內(nèi)部資源配置狀況也影響到企業(yè)的利潤(rùn)空間在 “南城開(kāi)發(fā) ”的大背景下，房地產(chǎn)業(yè)、建筑裝飾業(yè)是區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)，豐臺(tái)區(qū)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)首先從這兩個(gè)支柱行業(yè)開(kāi)始。 追求在區(qū)域內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值空間首先從抓控土地資源和房產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始，謀取豐臺(tái)區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。通過(guò)在豐臺(tái)房地產(chǎn)、建筑領(lǐng)域的發(fā)展，隨著豐臺(tái)整體發(fā)展水平的提高，企業(yè)集聚了良好的內(nèi)部資源，繼續(xù)尋求區(qū)域內(nèi)其它資源，鞏固在豐臺(tái)的地位，繼而向周邊地區(qū)擴(kuò)展。說(shuō)明：企業(yè)財(cái)富價(jià)值的創(chuàng)造首先是源于某一個(gè)區(qū)域，而第一個(gè)區(qū)域是否有能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展空間是決定企業(yè)能否成功的重要因素，尤如李嘉誠(chéng)起步于香港一樣，豐臺(tái)區(qū)未來(lái)發(fā)展的大環(huán)境是決定 企業(yè)發(fā)展的空間首要因素。 產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析之一：房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)一 ：房地產(chǎn)業(yè)主力業(yè)務(wù) —— 開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)住宅類(lèi)項(xiàng)目：豐臺(tái)區(qū)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（比如 “槐房項(xiàng)目 ”前期倒手） 綠化隔離帶項(xiàng)目（ “槐房項(xiàng)目 ”）豐臺(tái)區(qū)危舊房改造項(xiàng)目“豐臺(tái) ”和 “南苑 ”兩大邊緣集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目商業(yè)性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：商業(yè)用房寫(xiě)字樓商務(wù)區(qū)（ CBD）產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)二 ：房地產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈其它業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)物業(yè)管理社區(qū)經(jīng)營(yíng)旅居服務(wù)、房屋銀行等新的中介服務(wù)綜合以上分析，結(jié)合目前發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)的發(fā)展前景，對(duì) 企業(yè)面臨的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)做出如下簡(jiǎn)單描述。但這些機(jī)會(huì)不一定都是 可以選擇的，這些機(jī)會(huì)是不考慮企業(yè)實(shí)力的而客觀描述的。 產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析之二：建筑業(yè)建筑業(yè)整體產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)還是很多，北京申奧成功帶來(lái)市政、交通、住宅建設(shè)、公共建筑等諸多機(jī)會(huì)，西部大開(kāi)發(fā)也帶來(lái)西部市場(chǎng)的各類(lèi)建設(shè)機(jī)會(huì)，這里僅就 建筑所面臨的一些機(jī)會(huì)做出分析。產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)一： 以龍騰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為依托，做房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)二 ：以北京周邊整個(gè)城鎮(zhèn)化建設(shè)為目標(biāo)業(yè)務(wù)選擇產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)三 ：爭(zhēng)取北京市奧運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)四 ：以豐臺(tái)區(qū)域關(guān)系為依托，繼續(xù)考慮各類(lèi)區(qū)域公共建筑建設(shè)視角一視角二產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)一： 拓展市場(chǎng)開(kāi)拓能力，走工程總承包業(yè)務(wù)之路產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)二 ：優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，探索 “分公司 ”管理模式產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)三 ：形成專(zhuān)業(yè)化工程管理公司，向工程中介領(lǐng)域轉(zhuǎn)化立足豐臺(tái)住宅施工項(xiàng)目（含龍騰開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）面向北京市其它項(xiàng)目 產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析之三：裝修裝飾業(yè) 公裝家裝新建裝飾工程改造裝飾工程視角一視角二旅游飯店、機(jī)關(guān)辦公樓、寫(xiě)字樓和盈利的服務(wù)行業(yè)的公共建筑是重點(diǎn)，其中旅游景點(diǎn)的賓館飯店位居選擇首位，在豐臺(tái)區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓是 的首選 公裝的改造裝飾工程量將明顯大于新建裝飾工程量現(xiàn)階段家裝的新建工程量潛力巨大，未來(lái)裝飾戶(hù)的改造裝飾工程量將有明顯增加 立足于豐臺(tái)區(qū)，選擇現(xiàn)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)家裝不僅是居民居民自己消費(fèi)，現(xiàn)在更多的是投資于租賃全國(guó)整體看，公裝市場(chǎng)新建裝飾工程較少，但北京舉辦奧運(yùn)帶來(lái)新的增長(zhǎng)潛力依托于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的新建裝飾工程有巨大的市場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部分析2? 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析： 業(yè)務(wù)衍變 業(yè)務(wù)衍變圖建筑施工裝修裝飾建筑施工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)裝修裝飾建筑施工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 附加價(jià)值業(yè)務(wù)商貿(mào)餐飲餐飲過(guò)去 現(xiàn)在 將來(lái)成熟業(yè)務(wù) 其它業(yè)務(wù) 未來(lái)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)衍變說(shuō)明： 由街道施工起家，建筑施工是其傳統(tǒng)的相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)中， “槐房 ”項(xiàng)目標(biāo)志著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)，定位為公司 “培育業(yè)務(wù) ” “沈飛 ”和 “岳陽(yáng) ”項(xiàng)目是裝修裝飾公司業(yè)務(wù)的主要體現(xiàn)，但是仍不成熟，有待培育 “商貿(mào) ”業(yè)務(wù)已經(jīng)停辦， “餐飲 ”是帶有 “后勤服務(wù) ”性質(zhì)的業(yè)務(wù)，在以后分析中予以忽略對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的業(yè)務(wù)還有待分析和定位培育業(yè)務(wù) 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 建筑業(yè)務(wù) 裝修裝飾業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行項(xiàng)目“槐房項(xiàng)目 ” “七里莊項(xiàng)目 ”“武裝部項(xiàng)目 ”“草橋項(xiàng)目 ”“岳陽(yáng)項(xiàng)目 ”項(xiàng)目概況項(xiàng)目運(yùn)行存在的問(wèn)題運(yùn)行主體 龍騰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 前兩個(gè)是 建筑“草橋 ”是六分公司 裝飾公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)因素 “ 七里莊小區(qū)建設(shè) ” 項(xiàng)目，其中 5樓已經(jīng)竣工，完成產(chǎn)值2600萬(wàn)元；正在施工 6號(hào)樓，總產(chǎn)值 2900萬(wàn)，完成產(chǎn)值 1800萬(wàn)； 參與管理人數(shù) 35人。 “ 豐臺(tái)區(qū)武裝部 ” 項(xiàng)目， 25 人參與管理，建筑面積5000平米；總產(chǎn)值 600萬(wàn)，完成產(chǎn)值 180萬(wàn)。 項(xiàng)目規(guī)劃方案已經(jīng)審批通過(guò)，設(shè)計(jì)已完成，處在準(zhǔn)備開(kāi)工階段。一期規(guī)劃建設(shè)用地，其居住用地，可建住宅，其中農(nóng)民一期拆遷， 平方米作為商品房。該項(xiàng)目是分包的項(xiàng)目裝飾面積 7000平米總產(chǎn)值為其它業(yè)務(wù)商貿(mào)、餐飲商貿(mào)公司、餐廳商貿(mào)公司處于停業(yè)階段，公司準(zhǔn)備放棄餐廳規(guī)模不大，主要是解決職工吃飯問(wèn)題，對(duì)外營(yíng)業(yè)額不大項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制不完善經(jīng)營(yíng)能力薄弱財(cái)務(wù)成本管理不到位債權(quán)債務(wù)問(wèn)題突出“槐房項(xiàng)目 ”運(yùn)作目標(biāo)定位仍不明確對(duì)項(xiàng)目的綜合管理有待加強(qiáng)沒(méi)有資質(zhì)缺乏高素質(zhì)設(shè)計(jì)施工人才公司業(yè)務(wù)發(fā)展定位不明商貿(mào)已經(jīng)停辦餐廳經(jīng)營(yíng)對(duì)公司主體沒(méi)什么大的影響結(jié)構(gòu)因素 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：現(xiàn)有業(yè)務(wù)綜合分析房地產(chǎn)業(yè)務(wù)： 選擇了房地產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)發(fā)展方向之一，但是還沒(méi)有明確具體選擇那些細(xì)分的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)品種作為企業(yè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的對(duì)象。 “槐房項(xiàng)目 ”是龍騰開(kāi)發(fā)的第一步，項(xiàng)目運(yùn)作情況直接關(guān)系龍騰和 發(fā)展的前景。下一步需要對(duì)龍騰發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做出明確的戰(zhàn)略定位。建筑業(yè)務(wù)： 建筑業(yè)務(wù)是 的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但是在整個(gè)建筑市場(chǎng)中， 的品牌和和知名度很小。企業(yè)憑自身實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也比較弱。但建筑業(yè)務(wù)在 中具有不可替代的業(yè)務(wù)，在企業(yè)下一步發(fā)展過(guò)程中， 建筑業(yè)務(wù)發(fā)展方向選擇和企業(yè)在 整體發(fā)展過(guò)程中的定位也是重點(diǎn)考慮問(wèn)題。裝修裝飾業(yè)務(wù)： 裝修裝飾業(yè)務(wù)是 最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，而隨著房地產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展，裝修裝飾業(yè)具有很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?企業(yè)內(nèi)部資源分析 作為民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，股權(quán)較為集中，法人意志強(qiáng)，決策權(quán)集中，但對(duì)苗總要求高，除老總外其他員工靈活性不足，創(chuàng)新意識(shí)不足。 是根植于豐臺(tái)區(qū)的企業(yè)，苗總的本土根植性很強(qiáng)企業(yè)在豐臺(tái)區(qū)對(duì)外表現(xiàn)為急速發(fā)展的形象，但實(shí)際上內(nèi)部組織和管理等有差距 ——產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、組織結(jié)構(gòu)不完善，管理水平不高、企業(yè)運(yùn)行沒(méi)有機(jī)制化。原有施工對(duì)起家的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者群體，在新形勢(shì)下意識(shí)和能力相對(duì)滯后，工作定位模糊；在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，第二代創(chuàng)業(yè)者群體尚未形成，企業(yè)新老員工更替是突出問(wèn)題之一。原有企業(yè)員工凝聚力較強(qiáng)，但隨著企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在形成三大類(lèi)人員（老員工、外聘、新生力量），他們?cè)趦r(jià)值追求和工作目標(biāo)定位上有所差異，而且隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新舊文化的沖突使企業(yè)原有的凝聚力正受到影響；企業(yè)沒(méi)有健全的人力資源管理機(jī)制，人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸現(xiàn)階段企業(yè)的資金壓力比較大，建筑公司債權(quán)債務(wù)問(wèn)題比較突出 戰(zhàn)略五要素分析要素分析 不利 發(fā)展的因素戰(zhàn)略要素企業(yè)性質(zhì)發(fā)展階段企業(yè)家精神內(nèi)部資源外部資源有利 發(fā)展的因素發(fā)展方向和途徑有限責(zé)任公司民營(yíng)性質(zhì)股權(quán)集中整體轉(zhuǎn)型期龍騰創(chuàng)業(yè)期建筑和裝飾發(fā)展期務(wù)實(shí)的作風(fēng)良好的戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)烈追求發(fā)展的意識(shí)創(chuàng)新的精神施工隊(duì)起家多年建筑從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐臺(tái)區(qū)良好的關(guān)系資源房地產(chǎn)市場(chǎng)看好WTO帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)申奧成功、南城開(kāi)發(fā)為企業(yè)迎來(lái)發(fā)展良機(jī)豐臺(tái)區(qū)政府支持民營(yíng)性質(zhì)賦予企業(yè)追求發(fā)展的活力股權(quán)集中使得法人意志強(qiáng)企業(yè)資金規(guī)模弱非股份有限公司，融資能力較弱民營(yíng)性質(zhì)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求高股份公司、上市公司需要不斷改革把握了轉(zhuǎn)型的良好時(shí)機(jī)“槐房項(xiàng)目 ”目前運(yùn)作比較成功 建筑和裝飾為龍騰提供支持苗總為龍騰發(fā)展提供領(lǐng)導(dǎo)保證和作為一個(gè)企業(yè)家追求發(fā)展的思想保證建筑的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)可為龍騰提供支持豐臺(tái)區(qū)的關(guān)系資源有重大作用龍騰在管理、組織等方面都有差距舊有體制存在弊病、資金實(shí)力不足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)缺乏，關(guān)鍵在 “人力 ”房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展景氣上揚(yáng)WTO、奧運(yùn)南城開(kāi)發(fā)是機(jī)遇獲取豐臺(tái)區(qū)政府政策支持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈企業(yè)優(yōu)化重組趨勢(shì)明顯，受大企業(yè)影響嚴(yán)重政府政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致進(jìn)入門(mén)檻提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)偏低時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)家的要求更復(fù)雜“槐房項(xiàng)目 ”的風(fēng)險(xiǎn)因素很大建筑和裝飾的實(shí)力較弱，定位不明整體轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明塑造龍騰品牌提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)要通過(guò) “槐房項(xiàng)目 ”成功運(yùn)作使企業(yè)轉(zhuǎn)型提升領(lǐng)導(dǎo)層管