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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展部流程(33頁)-地產(chǎn)制度-資料下載頁

2025-08-04 15:27本頁面

【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究。公司整體流程框架。戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理辦公會。規(guī)劃技術(shù)部工程管理部銷售管理部。人力資源部資財(cái)部人力資源部。項(xiàng)目綜合評估報(bào)告。(如年齡、家庭結(jié)。對外分包控制資料。銷售計(jì)劃完成情況。銷售周報(bào)、月報(bào)、流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單。法律法規(guī)影響分析報(bào)告。宏觀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。在充分了解外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上形成幾個備選的業(yè)務(wù)發(fā)。–未來市場增長預(yù)測。–客戶需求和滿意程度。市場/競爭數(shù)據(jù)收集報(bào)。–明確產(chǎn)品關(guān)鍵成功因素。–針對關(guān)鍵指標(biāo),對泰豐產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品作比較

  

【正文】 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 流程名稱:收款合同管理流程 流程編號: 流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部 高層領(lǐng)導(dǎo) y 開始 戰(zhàn)略發(fā)展部 1 2 根據(jù)需要進(jìn)行合同談判,起草合同文本 資金財(cái)務(wù)部 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 提供法律支持 提供業(yè)務(wù)支持 形成合同文本 審核 正式簽訂合同 履行合同 3 4 6 8 7 9 10 技術(shù)條款審核 5 法律審核 記錄收款 對收款情況進(jìn)行監(jiān)督 收款 不能收回 分析并查明原因 定期與財(cái)務(wù)對帳 審核 合同執(zhí)行部門 N 合同執(zhí)行 情況 否 是 登記服務(wù)項(xiàng)目,確 定責(zé)任人,確定服 務(wù)內(nèi)容及工作安排 提出意見 開始 戰(zhàn)略發(fā)展部 使用部門 結(jié)束 簽字認(rèn)可, 填寫改進(jìn)建議 總經(jīng)理 1 2 3 4 5 6 10 檢查服務(wù)記錄及反 饋表,進(jìn)行績效評 估,提出改進(jìn)建議 填寫服務(wù)滿 意度反饋表 11 法律事務(wù)服務(wù) 記錄 匯總分析, 做出服務(wù)調(diào)整 是否需要 外請咨詢 提供服務(wù)解決 外請法務(wù)咨詢 提供服務(wù)解決 否 是 8 7 9 各部門提出 法律服務(wù)需求 是否重要 時間 流程名稱: 法律服務(wù)流程 流程編號: 流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部 (管理運(yùn)行) 每季度末 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門對法律事務(wù)部提出法律需求 法律事務(wù)服務(wù)需求 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部法律工作人員登記服務(wù)項(xiàng)目,確認(rèn)責(zé)任人,確定服務(wù)內(nèi)容及工作安排 法律事務(wù)服務(wù)提供內(nèi)容與服務(wù)水平 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理判斷需求是否重要,如重要提請總經(jīng)理審批,如不重要則進(jìn)入第 5步 相關(guān)規(guī)定 判斷結(jié)果 4. 總經(jīng)理就重要的法律咨詢內(nèi)容提出意見 法律服務(wù)內(nèi)容 總經(jīng)理意見 5. 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理判斷是否需要外請咨詢 判斷結(jié)果 6. 戰(zhàn)略發(fā)展部嚴(yán)格依據(jù)內(nèi)部服務(wù)內(nèi)容向各部門準(zhǔn)確及時地提供法律事務(wù)支持服務(wù) 法律事務(wù)服務(wù)記錄 法律事務(wù)服務(wù)記錄 7. 如果需要外請法律事務(wù)咨詢,幫助尋找相關(guān)顧問提供服務(wù)解決 外請服務(wù)需求 8. 登記服務(wù)記錄,由受服務(wù)方簽字認(rèn)可,并填寫改進(jìn)意見 服務(wù)完成 服務(wù)記錄及改進(jìn)意見 9. 每季度末,由各個部門經(jīng)理填寫一次法律事務(wù)服務(wù)滿意度反饋表 法律服務(wù)滿意度反饋表 法律服務(wù)滿意度反饋表 10. 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理檢查法律事務(wù)服務(wù)記錄,并根據(jù)客戶服務(wù)滿意度反饋表進(jìn)行績效評估,對法務(wù)人員提出改進(jìn)建議 內(nèi)部客戶反饋 改進(jìn)建議 法律服務(wù)滿意度反饋表 11. 法務(wù)人員根據(jù)每次服務(wù)反饋情況以及季度的法務(wù)服務(wù)滿意度反饋,對法律事務(wù)服務(wù)的內(nèi)容及水平進(jìn)行改進(jìn) 內(nèi)部客戶反饋 服務(wù)改進(jìn) 流程名稱: 法律服務(wù)流程說明 流程編號: 流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部 (管理運(yùn)行) 開始 戰(zhàn)略發(fā)展部 建立政府 關(guān)系戰(zhàn)略 建立學(xué)術(shù)機(jī) 構(gòu)關(guān)系戰(zhàn)略 建立投資者 關(guān)系戰(zhàn)略 建立危機(jī) 管理體系 建立稅務(wù)法 規(guī)關(guān)系戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 各部門提出需求 獲取外部市場信息并分析市場機(jī)會 協(xié)助其他部門進(jìn)行外部溝通 通知相關(guān)部門 建立公共 關(guān)系戰(zhàn)略 其它部門 結(jié)束 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 外部關(guān)系報(bào)告 /月 時間 每月 流程名稱: 外部關(guān)系 流程 編號: 流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部 (管理運(yùn)行) 流程名稱:外部關(guān)系流程說明 編號: 流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部 (管理運(yùn)行) 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 建立公共關(guān)系戰(zhàn)略:樹立企業(yè)在大眾心目中的良好形象,提升品牌價值。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 建立政府關(guān)系戰(zhàn)略:和相關(guān)的主要政府部門維持良好的關(guān)系和緊密的溝通,可以得到第一手政策信息和政府采購信息。并且有助于得到相關(guān)資質(zhì),提高企業(yè)知名度,幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 3. 建立學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)關(guān)系戰(zhàn)略:可以獲得最新的技術(shù)發(fā)展趨勢和相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證。提高企業(yè)知名度。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 4. 建立投資者關(guān)系戰(zhàn)略:和投資者良好溝通并得到理解和支持是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 5. 建立稅務(wù)法規(guī)關(guān)系戰(zhàn)略:和相關(guān)法規(guī)部門如工商,稅務(wù),消費(fèi)者協(xié)會保持良好的關(guān)系,出現(xiàn)問題可以協(xié)商低調(diào)處理。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 6. 建立危機(jī)管理體系:處理危機(jī)問題,做到出現(xiàn)危機(jī)各部門按流程各盡其職,責(zé)任明確。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 7. 獲取外部市場信息并分析市場機(jī)會 外部市場信息 外部關(guān)系月報(bào) 8. 將獲得的外部信息通知相關(guān)部門,提供決策支持和商業(yè)機(jī)會。每月出具外部關(guān)系報(bào)告,以通知各部門最新的信息。 外部關(guān)系月報(bào) 各部門獲取信息 9. 各部門根據(jù)自身需要提出外部支持需求 部門業(yè)務(wù)需要 外部支持需求 10. 協(xié)助各部門和相關(guān)的外部部門溝通,幫助達(dá)成目標(biāo)。 外部支持需求 協(xié)助溝通
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