房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃管理流程(doc)-地產(chǎn)制度-資料下載頁
2025-08-04 15:27本頁面
【導讀】地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。流程目的確定公司年度經(jīng)營計劃，控制其執(zhí)行偏差，確保公司經(jīng)營指標的完成。適用范圍適用于公司總部各部門及各中心計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)整過程。部門、分公司的相關專業(yè)工作計劃，編制本中心年度計劃；況進行統(tǒng)計分析，并對次年度經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理現(xiàn)狀進行綜合分析。核后，于11月15日前上報對應中心。2)各中心計劃措施對目標支持的有效程度；3)各中心所需要的相關部門支持是否得到保證；導審核，于12月5日前報決策委員會評審?！豆灸甓冉?jīng)營計劃》進行評審，并提出調(diào)整意見。意見組織相關單位進行修訂，并將修訂完成的《公司年度經(jīng)營計劃》報董事長審批。度計劃》對責任單位的完成時間要求，并由行政中心備案至相關副總和總經(jīng)理。劃延期問題及時提出預警。心分管領導審核、評估后，匯總至人力資源部進行統(tǒng)計。2日報送行政中心。
【正文】 心分管領導審核、評估后，匯總至 人力資源部進行統(tǒng)計。 2日報送行政中心。行政中心匯總整理并在 公司月度經(jīng)營會議上對工作計劃執(zhí) 行中出現(xiàn)的問題提出整改建議，由公司領導提出整改要求后，行政中心負責監(jiān)督整改的落實情況并及時向公司 領導反饋， 在下月計劃總結(jié)與分析中列明整改驗證結(jié)果。 年度經(jīng)營計劃調(diào)整與總結(jié) 環(huán)境的變更，計劃執(zhí)行機構(gòu)可提出年度工作計劃調(diào)整申請。各中心提出申請經(jīng)分管領導審核后匯總至行政中心 。影響年度經(jīng)營計劃調(diào)整的因素包括以下幾點： 1) 公司領導決定調(diào)整公司戰(zhàn)略，重新制訂公司年度經(jīng)營計劃； 2) 國家政策發(fā)生重大變化導致項目預算或?qū)ｍ楊A算發(fā)生變化； 3) 公司領導決定增加（或縮減）新任務，如增加新項目，延緩原有項目的開發(fā)進度； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂 級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4) 市場形勢發(fā)生重大有利或不利變化，需要調(diào)整相關計劃，如整體銷售市場的冷暖、市場原材料價 格的漲跌； 5) 工作進展與計劃已出現(xiàn)較大偏差，需要按實際情況進行計劃和預算的調(diào)整； 6) 發(fā)生不可抗力； 7) 公司領導認為應該調(diào)整的其它事項。 、公司領導審核后，報決策委員會進行評審。行政中心負責根據(jù)評審意見組織相關中心對年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整和修訂。相關中心應將調(diào)整和修訂后年度計劃 即時 分解并 下發(fā)至各部門和各項目公司。 7月，行政中心 結(jié)合每月的計劃執(zhí)行 分析情況、計劃調(diào)整審批結(jié)果，對年度經(jīng)營計劃進行檢討和修訂，經(jīng)公司領導審核后，遞交公司決策委員會 評審，審批確定后重新下發(fā)相關部門 。 1月 ，行政中心 組織 各中心 進行年度工作總結(jié)，編制年度工作總結(jié)經(jīng)分管領導 審核后，由行政中心 進行匯總，交公司領導 、決策委員會 審閱。
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