【正文】 職后仍不能適應(yīng)工作要求的； 因個人原因提出辭職，經(jīng)批準(zhǔn)的； 根據(jù)國家、公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)辭退的。解聘程序：在試用期內(nèi)解除工作關(guān)系的，雙方均須提前通知對方。凡正式員工自動離職的需提前一周通知公司，并寫好《離職報告》。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、合同制度和勞動紀(jì)律者，觸犯國家法律、法令而被刑事處罰者，公司無須給予通知期而終止勞動合同。公司嚴(yán)重違反勞動法，員工可以隨時解除勞動合同。員工有下列情形之一的，公司可以隨時解除勞動合同，不需要向員工支付經(jīng)濟(jì)補償：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件者；（2）未說明離職原因，自動離職者；（3）見習(xí)踩盤期間，主動提出辭職，經(jīng)批準(zhǔn)者；（4）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度者；（5）嚴(yán)重失職、營私舞弊，或因入職期間提交虛假個人資料，與原公司因勞動合同或商業(yè)秘密問題出現(xiàn)法律糾紛，對公司聲譽、利益造成重大損害者；（6）被依法追究刑事責(zé)任的、被勞動教養(yǎng)者；有下列情形之一的，公司不得解除勞動合同：（1）員工因工負(fù)傷，醫(yī)療終結(jié)后經(jīng)市醫(yī)務(wù)勞動鑒定委員會確認(rèn)尚能在原單位工作的。員工辭職、辭退均需填寫《員工辭職（辭退）審批表》； 審批： （1）辭職審批——部門經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)辭職，由行政人事部審核同意，報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。普通員工辭職，由所在部門審核同意，報人力資源部批準(zhǔn)。（2）辭退審批——員工所在部門應(yīng)出具詳細(xì)的員工工作評價報告，申明辭退理由，由部門經(jīng)理簽署意見后，報人力資源部批準(zhǔn)。（3）移交——員工辭職、辭退經(jīng)審批同意后，應(yīng)將本人工作、辦公用品、文件資料向指定交接人完整移交，重要工作崗位不能一次交接完畢的，應(yīng)在規(guī)定的交接期限滿后方可離職。 （4）結(jié)算——辭職、辭退員工完成全部移交工作，并處理完本人所涉及的財務(wù)事項（如借款）后，持財務(wù)部門簽署意見的《員工辭職（辭退）審批表》，財務(wù)部門方能結(jié)清并支付本人工資余額。（5）退檔——員工本人持各部門簽署意見后的《員工辭職（辭退）審批表》，到人力資源部辦理退檔手續(xù)，人力資源部抽出辭職（辭退）員工個人檔案材料交還本人，同時簽發(fā)《離職證明》。（6）離職——每位員工離職前填寫《辭職員工意見及建議調(diào)查》，以便更好的完善至祥的管理及經(jīng)營模式，實現(xiàn)人性化管理。（本章制度與總部本章制度基本相符，流程有稍許變化）招聘計劃及申請流程人力資源部領(lǐng)取《人員配置申請表》部門經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審批總部人力資源中心審 核財務(wù)部取 款人力資源部制定《人力資源計劃》人力資源部組織招聘總經(jīng)理審批總部財務(wù)中心撥 款各部門負(fù)責(zé)人申請人力資源部（計劃）對應(yīng)部門、人員接口總經(jīng)理助理總經(jīng)理人力資源部（組織招聘）總經(jīng)理助理—）總經(jīng)理(批示)試用行政部人力資源部招聘部門對照面試部門與領(lǐng)導(dǎo)人力資源部（初試）總經(jīng)理助理總經(jīng)理試用部門負(fù)責(zé)人（初試）策略資源中心置業(yè)顧問由人力資源部（初試）代理事業(yè)部銷售主管以上職務(wù)由項目經(jīng)理（初試/復(fù)試）項目總監(jiān)（終審）人力資源部安排踩盤及培訓(xùn)項目總監(jiān)（考核）錄用總經(jīng)理解聘流程《辭職報告》辭職辭退部門經(jīng)理審批人力資源部領(lǐng)取《員工辭職（辭退）審批表》總經(jīng)理助理審批總經(jīng)理審批行政部交還辦公用品財務(wù)部財務(wù)結(jié)算人力資源部退 檔離職第七章 培訓(xùn)制度新職員入職培訓(xùn)新職員報到后，將由行政部、人力資源部對其進(jìn)行職前培訓(xùn)，內(nèi)容為：公司概況、公司架構(gòu)、至祥基本法，作為至祥的員工應(yīng)有的職業(yè)道德和社會責(zé)任感，以及其他相關(guān)內(nèi)容，以便新職員能盡快熟悉環(huán)境，開展業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作過程中，將由本部門經(jīng)理組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以期使個人與團(tuán)隊的總體發(fā)展水平一致?！杜嘤?xùn)申請書》《參觀考察/外部培訓(xùn)申請表》人力資源部核實部門經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審批行政部協(xié)調(diào)場地培 訓(xùn)人力資源部評估培訓(xùn)效果記入《績效考評表》培訓(xùn)流程 第八章 員工關(guān)系制度員工關(guān)系管理是實現(xiàn)員工滿意的一項重要工作，也是企業(yè)文化的重要組成部分。公司通過多種方式加強與員工的溝通，定期公布信息，吸納員工的建議、意見，關(guān)心、尊重員工，解決員工工作、生活中存在的困難、問題，為員工營造一個公平、公開、公正的環(huán)境。勞動合同制管理公司實行全員勞動合同制管理。你的所在公司在試用期結(jié)束后會與你簽訂勞動合同。如所在公司不具備獨立法人資格，則由所在公司的上級單位或公司總部與你簽訂勞動合同。合同的簽訂、變更、解除等依國家、各地方相關(guān)勞動法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完備調(diào)離手續(xù)與公司解除/終止勞動合同，你須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括：（1）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項；（3）報銷公司帳目，歸還公司欠款；（4）租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)；（5）戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議；（6）職員違約或提出解除勞動合同時，職員應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費用；（7）如與公司簽訂有其它合同（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理；（8）完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。未按公司規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)即擅自離開工作崗位，公司將按曠工處理。一線公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。在公司內(nèi)部調(diào)動人員，應(yīng)比照上述條款完備調(diào)離手續(xù)（戶籍、檔案關(guān)系等辦理依與公司的約定執(zhí)行）。離職面談離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排人力資源部同事或職員上司進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。員工關(guān)系與溝通一、員工享受的權(quán)利員工享有建議權(quán)、咨詢權(quán)、申訴權(quán)和保留意見權(quán)。建議權(quán)：公司鼓勵員工對公司經(jīng)營、管理、發(fā)展和服務(wù)活動提出合理化建議。咨詢權(quán)：員工在確保工作順利開展的情況下，有權(quán)向直屬上級提出咨詢或向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。申訴權(quán)：員工有權(quán)對認(rèn)為不合理、不公平的處理提出申訴。申訴可向行政部、人力資源部、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理等投訴。在申訴期內(nèi)，員工應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，在未得到最后處理結(jié)果前，不得以任何形式影響或干擾公司正常工作。保留意見權(quán)：員工有權(quán)保留自己的意見，但不能影響工作。二、溝通的主要形式公司月度制度公司每月底須召開全體員工大會，由各部門負(fù)責(zé)人介紹上月工作內(nèi)容及工作業(yè)績以及下月工作目標(biāo)；由相關(guān)人員介紹公司重要信息和動態(tài)，公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況、公司的工作要求，等。公司總經(jīng)理辦公會議公司領(lǐng)導(dǎo)參加的辦公會會議，研究解決公司的經(jīng)營、管理、發(fā)展方面的具體工作和事宜，相關(guān)內(nèi)容會在相應(yīng)范圍內(nèi)傳達(dá)，各部門負(fù)責(zé)人可以及時在部門工作例會上傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容。公司總結(jié)表彰大會每年年中、年末，以大會的形式，總結(jié)工作并表彰有表現(xiàn)突出的員工。年末總結(jié)表彰大會可以晚會的形式進(jìn)行。公司研討會每年公司不定期舉辦主題研討會或務(wù)虛會，員工就此充分表達(dá)意見和建議。公司再將討論結(jié)果反饋，使員工分享成果。刊物與網(wǎng)站通過刊物與網(wǎng)站宣傳公司企業(yè)文化，公司經(jīng)營動態(tài)，報道公司近期發(fā)生的大事，公布文件通知、規(guī)章制度。通過刊物與網(wǎng)站加強內(nèi)部信息交流，使公司廣大員工更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，為員工提供實現(xiàn)文化需求的活動空間。部門會議如沒有特殊情況，各部門每周一下午下班后定為部門溝通會，對于工作中存在的難點、疑點等進(jìn)行分析，并對上周工作進(jìn)行總結(jié)對下周工作計劃進(jìn)行匯報。公司電子論壇（BBS）。公司開設(shè)了電子論壇，及時發(fā)布有關(guān)信息、動態(tài)、通知，員工也可以在電子論壇上發(fā)布信息、請求。員工可在BBS上發(fā)表任何意見（攻擊性、政治性言論除外），對公司的經(jīng)營、管理、市場等提出建議，也可在BBS上對認(rèn)為公司做得不夠的地方進(jìn)行善意批評?？偨?jīng)理接待日及總經(jīng)理郵箱定期召開由總經(jīng)理主持的座談會，總經(jīng)理和員工直接對話，員工的問題會在當(dāng)場得到答復(fù)，7日內(nèi)對有關(guān)問題的處理結(jié)果予以反饋。總經(jīng)理郵箱為員工提供與管理層直接溝通的途徑，對公司管理提出更高的要求，鼓勵員工對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、管理方面提出建設(shè)性意見和合理化建公司領(lǐng)導(dǎo)與員工坐談部門經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人定期約見員工，聽取員工代表所提的建議、意見，及時解答員工所關(guān)心、關(guān)注的問題。與員工交流、溝通，主要是了解員工的思想動態(tài)、工作情況及個人的意見、要求，使管理層更多地了解員工在工作效率、工作環(huán)境和工作生活素質(zhì)等方面的反饋意見和建議，從而與員工達(dá)成更多的共識，創(chuàng)造和諧的員工關(guān)系氛圍。抱怨申訴員工可就有關(guān)工作方面的問題直接向直屬上級提出個人的建議及意見，進(jìn)行坦誠的交流，從而獲得問題的解答。員工有權(quán)對認(rèn)為不合理、不公平的處理提出申訴。申訴可向行政中心與人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)申訴。公司不提倡員工越級投訴，員工有權(quán)保留自己的意見，但不能影響工作。公司人力資源部在對反映問題的員工的身份保密的前提下，就員工反映的問題進(jìn)行調(diào)查，并于規(guī)定的工作日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反饋給該員工?；鶎訂T工部門負(fù)責(zé)人人力資源部區(qū)域總經(jīng)理董事長/總經(jīng)理