房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃管理流程(doc)-地產(chǎn)制度(參考版)
2025-08-09 15:27本頁面
【正文】 1月 ，行政中心 組織 各中心 進(jìn)行年度工作總結(jié)，編制年度工作總結(jié)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo) 審核后，由行政中心 進(jìn)行匯總，交公司領(lǐng)導(dǎo) 、決策委員會 審閱。相關(guān)中心應(yīng)將調(diào)整和修訂后年度計劃 即時 分解并 下發(fā)至各部門和各項(xiàng)目公司。 、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報決策委員會進(jìn)行評審。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂 級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。各中心提出申請經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總至行政中心 。行政中心匯總整理并在 公司月度經(jīng)營會議上對工作計劃執(zhí) 行中出現(xiàn)的問題提出整改建議，由公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改要求后，行政中心負(fù)責(zé)監(jiān)督整改的落實(shí)情況并及時向公司 領(lǐng)導(dǎo)反饋， 在下月計劃總結(jié)與分析中列明整改驗(yàn)證結(jié)果。 2日各中心 填寫上一月的《 中心 月 度計劃》中“完成情況”和 “偏差原因分析”內(nèi)容，并匯總至行政中心；行政中心 根據(jù)日常計劃督進(jìn)情況 及完成情況跟蹤，填寫“驗(yàn)證結(jié)果”和“考核處理意見”，與被考核中心 負(fù) 責(zé)人確認(rèn)簽字，并編制《公司月度計劃執(zhí)行與分析報告》，將它與各中心 月度計劃考核意見于次月 4日共同提交各中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核、評估后，匯總至 人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計。 、分公司根據(jù)下達(dá)的部門、分 公司年度經(jīng)營計劃，組織 部門、分公司各單位 編制月度工作計劃， 經(jīng)各部門、分公司、中心負(fù)責(zé)人審核 后，報 公司行政中心備案 。 于 12月 10日前將《公司年度經(jīng)營計劃》以書面形式下發(fā) 各中心、各部門、各 分 公司分解后執(zhí)行。 《公司年度經(jīng)營計劃》進(jìn)行評審，并提出調(diào)整意見。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂 級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。重點(diǎn)平衡以下四方面： 1) 各 中心 重點(diǎn)工作任務(wù)與職能戰(zhàn)略 /經(jīng)營戰(zhàn)略要求的一致性； 2) 各中心 計劃措施對目標(biāo)支持的有效程度； 3) 各中心 所需要的相關(guān)部門支持是否得到保證； 4) 資源保障要求的可行性。 門、分 公司上報的專業(yè)工作計劃后，結(jié)合 心相關(guān)的職能戰(zhàn)略要求，編制本中心年度工作計劃，報中心 分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并于
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