房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃報告(參考版)
2024-11-15 12:11本頁面
【正文】 一要認真搞好新會員的接納，不斷壯大協(xié)會力量；二是視情況搞好協(xié)會有關人員的調(diào)整充實，完善組織機構；三是加強與友鄰協(xié)會的溝通聯(lián)系，取人之長、補已之短，不斷強化自身建設；四是加強協(xié)會人員的自身修養(yǎng)，努力提高工作能力，擔當起協(xié)會賦予的工作使命。圍繞國慶60周年擬開展“煙臺人與住房攝影征文比賽”；并根據(jù)相關情況，舉辦一些喜聞樂見的文體活動，以此弘揚地產(chǎn)人良好地精神風貌。（四）圍繞行業(yè)文化建設，積極開展形式多樣的文體活動。年內(nèi)，要在人才培訓、外出考察、尋找商機、政策扶持、資金投向、招商引資等方面，本著急企業(yè)所急、幫企業(yè)所需的原則，積極主動的做好服務工作。年內(nèi)，要配合主管部門利用這次房地產(chǎn)市場調(diào)整期，鼓勵和扶持一批信譽好、投資實力強、項目影響力大的企業(yè)，并在項目選擇、資金投向、優(yōu)惠政策等方面予以傾斜，并做好宣傳推廣、引導我市房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。重點引導企業(yè)向北京、東北及西部煤炭基地拓展。重點抓好以下具體工作：（一）依托我市良好的自然環(huán)境和“最佳宜居城市”等名片，會同相關部門、友鄰協(xié)會、企業(yè)及中介機構，組織實施“走出去”戰(zhàn)略，搞好整體策劃和宣傳，全力打造“煙臺地產(chǎn)”品牌。 公司總經(jīng)理點評計劃完成效果及存在的不足，幫助解決問題，并提出下一步工作要求。 會議議程：，著重闡述下月核心工作安排，并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。 計劃確認會要求 行政部門負責做好會議記錄并整理備案，作為日后計劃跟進、考核依據(jù)。.計劃調(diào)整 公司各部門計劃調(diào)整： 月度計劃調(diào)整須在調(diào)整項目計劃完成時間前7日填寫《計劃調(diào)整申請》提交行政部門審核、公司總經(jīng)理審批。（詳見月度計劃考核模板） 行政部門負責考評公司各部門計劃，對公司各部門的周度、月度工作計劃制定情況、完成情況、完成效果等進行評價，并于每月5日完成考核成績。，行政部門進行監(jiān)督。 制定審核。，對部門內(nèi)人員的周度/月度計劃進行審核、檢查、跟進、考核及評估。 負責指導公司各部門計劃管理開展工作。 負責審核、跟進、檢查、考核各部門并進行監(jiān)督。 負責組織各部門制定周度、月度工作計劃。 行政部門： 負責草擬計劃管理制度，建立并維護計劃管理體系。 負責審批公司各部門月度工作計劃、工作大綱調(diào)整申請。本制度適用于公司全體人員 計劃管理體系的構成：公司建立由公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理構成的計劃管理體系。（3）文員要求大專及以上學歷，能熟練的運用辦公應用軟件，打字每分鐘80字以上，30歲以下，性別不限招聘信息發(fā)布渠道（1）公司所在區(qū)域常設人才市場登記（2）周末人才市場交流會設攤（3）公司網(wǎng)站信息發(fā)布時間2014年3月5日起在常設人才市場登記，同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布信息 2014年3月9日參加人才市場交流會 接受簡歷時間：2
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