房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究-資料下載頁
2025-06-18 15:12本頁面
【正文】 ，降低物流成本?！ 。常畬⑽幕瘍?nèi)涵與購物過程一體化，通過文化營銷贏得顧客口碑，滿足顧客精神需求?！ “恕⒎康禺a(chǎn)企業(yè)集團規(guī)模的理性思考 ?。保埃埃皟|人民幣營業(yè)額是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的一個重要門欄，美國的ＴＳＰ房地產(chǎn)公司累計開發(fā)4800萬平方米房地產(chǎn)項目，營業(yè)額達到100億美元?！ ∠愀燮髽I(yè)較早實現(xiàn)１０００億人民幣開發(fā)規(guī)模，例如李嘉誠企業(yè)的長實集團、和記黃埔集團等不僅在香港與內(nèi)地從事房地產(chǎn)開發(fā)，而且在加拿大從事房地產(chǎn)項目。香港長實集團從１９７４年到１９８１年，贏利增長３０倍?！ ∠愀燮髽I(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，基本上形成五大房地產(chǎn)集團壟斷格局。主要原因如下： １．香港政府實行高地價政策，香港人口多，沿海土地資源有限。香港經(jīng)濟在７０年代以后的繁榮中，為房地產(chǎn)飛速成長提供了強大支撐，香港房地產(chǎn)開發(fā)利潤巨大?！ 。玻愀凼菄H金融中心，籌資成本較低。香港銀行為地產(chǎn)服務(wù)周到，最早提供銀行按揭服務(wù)，降低香港市民置業(yè)門欄?！ 。常罚澳甏M入房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，資本比較雄厚，甚至資本雄厚的英資企業(yè)很早介入碼頭與地產(chǎn)開發(fā)?！ 。矗愀鄯康禺a(chǎn)開發(fā)存在壟斷現(xiàn)象，小型企業(yè)進入房地產(chǎn)業(yè)壁壘重重，進入房地產(chǎn)業(yè)門欄過高。 ?。担髽I(yè)經(jīng)營規(guī)模大，管理水平較高，注重長期回報。例如香港最大的地產(chǎn)商英資置地公司經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，重點放在物業(yè)收租。 與香港特區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模相比，廣州與深圳房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模偏小。廣州房地產(chǎn)企業(yè)與深圳企業(yè)相比規(guī)模比較大。合生創(chuàng)展是朱孟依創(chuàng)辦的民營企業(yè)，起步主要在廣州市區(qū)從事房地產(chǎn)開發(fā)，該公司通過分拆從香港上市，融資渠道通暢后，依托其房地產(chǎn)品牌向郊區(qū)拓展，在華南板塊開發(fā)的最大項目達到２１０萬平方米?！ ∫悦科椒矫祝常埃埃霸嬎悖保埃埃皟|元的營業(yè)額要求開發(fā)面積達到３３３３萬平方米，以十年開發(fā)周期計算，每年需要開發(fā)面積為３３３萬平方米。萬科如果要實現(xiàn)此目標，需要擴大十倍的開發(fā)量，優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人需要量為４５人（每個３０萬平方米項目需要５個優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，資金規(guī)模需要擴充為１０倍，至少每年投資需要８０億元資金?！ ∫獙崿F(xiàn)１０００億元房地產(chǎn)企業(yè)集團規(guī)模，需要很多條件，筆者提出如下設(shè)想與建議： ?。保康禺a(chǎn)企業(yè)有可能實現(xiàn)１０００億元經(jīng)營目標，企業(yè)領(lǐng)導人保持穩(wěn)定，特別是企業(yè)創(chuàng)始人具備長期可持續(xù)發(fā)展的愿望，具備杰出企業(yè)領(lǐng)袖是關(guān)鍵。類似萬科、華潤置地這樣的股份公司，存在企業(yè)機制問題，企業(yè)領(lǐng)導人的任期比較短，難以發(fā)展為航空母艦。 ?。玻嫦蚴澜邕x拔職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)跨國跨地域經(jīng)營，因此需要房地產(chǎn)企業(yè)集團在團隊建設(shè)上進行重點投資，培育房地產(chǎn)高級人才，建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化?！ ?. 房地產(chǎn)開發(fā)與教育產(chǎn)業(yè)進行高層次互動發(fā)展，將創(chuàng)辦世界一流大學與建設(shè)一流企業(yè)集團相互結(jié)合。教育是我國唯一供不應(yīng)求的產(chǎn)業(yè)，今后房地產(chǎn)發(fā)展的最大動力來自教育，通過知識改變命運是中國人的夢想。我們?nèi)鄙偈澜缫涣鞔髮W，可持續(xù)發(fā)展的最大障礙是高級人才短缺，只有引進大批留學生回國創(chuàng)辦一流小學、中學、大學，將教育產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)同步發(fā)展，才能真正孕育出產(chǎn)值過千億的大型房地產(chǎn)集團。 ?。矗笮兔駹I房地產(chǎn)企業(yè)進入金融業(yè)，香港長實不僅具備較高房地產(chǎn)經(jīng)營水平，而且在投資銀行業(yè)務(wù)方面獲利甚大，根據(jù)加入ＷＴＯ后國內(nèi)銀行經(jīng)營的政策，建議國內(nèi)民營房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合建立規(guī)模較大的商業(yè)銀行，金融業(yè)與地產(chǎn)業(yè)比翼齊飛?！ ♂槍φ畬用妫覀兘ㄗh國家在房地產(chǎn)相關(guān)政策方面進行調(diào)整： ?。保畯姆康禺a(chǎn)企業(yè)稅收政策上，國家主動進行調(diào)節(jié)，為納稅大戶提供激勵措施，降低其融資成本。鼓勵中國房地產(chǎn)企業(yè)到發(fā)展中國家從事房地產(chǎn)開發(fā)，國家給予政策支持?！ 。玻恋卣哌M行調(diào)整，提高房地產(chǎn)開發(fā)的資金門欄，采取大規(guī)模土地出讓方式?！ ×⒎康禺a(chǎn)與零售企業(yè)集團戰(zhàn)略咨詢 目前，房地產(chǎn)與零售企業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)大部分集中在項目層面或者是企業(yè)人力資源與業(yè)績考評體系等企業(yè)管理部分分支，戰(zhàn)略咨詢是今后重點服務(wù)方向。戰(zhàn)略咨詢的根本目標是：協(xié)助企業(yè)成功地適應(yīng)變化，形成積極改進不斷完善、持續(xù)經(jīng)營的自我發(fā)展機制，建立起能夠發(fā)現(xiàn)、吸引、培養(yǎng)、使用保持優(yōu)秀人才的企業(yè)環(huán)境。 經(jīng)過四年多的咨詢實踐，筆者在王志綱工作室咨詢成果基礎(chǔ)上，重點為房地產(chǎn)和零售企業(yè)集團提供如下戰(zhàn)略咨詢服務(wù)： １．企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展精神，診斷其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?！ 。玻捎脛討B(tài)分析方法，企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略分析與競爭戰(zhàn)略制定咨詢?！ 。常髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略咨詢，集中對財務(wù)風險識別管理、籌資戰(zhàn)略?！ 。矗髽I(yè)戰(zhàn)略實施的咨詢，重點從企業(yè)資源、結(jié)構(gòu)、制度、文化四個層次出發(fā)，提出戰(zhàn)略變革措施。 ?。担畡討B(tài)競爭條件下的營銷戰(zhàn)略咨詢 ６．項目開發(fā)戰(zhàn)略，重點是項目開發(fā)模式 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法 １．調(diào)查研究與深度訪談法 ?。玻樱祝希愿偁帒?zhàn)略分析方法 ３．競爭對手博弈分析與聯(lián)動分析 ?。矗髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指標衡量方法 ?。担碈戰(zhàn)略分析框架方法：通過明確戰(zhàn)略指導思想凝聚人心，通過整合業(yè)務(wù)鏈，明確核心業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)；最后是幫助企業(yè)分析比較優(yōu)勢，創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢?！ EW MALL運用自己積累的實踐經(jīng)驗，繼承了王志綱工作室重視戰(zhàn)略文化的傳統(tǒng)，汲取了國內(nèi)錫恩公司等戰(zhàn)略咨詢的經(jīng)驗，運用上述分析方法，成功幫助房地產(chǎn)與零售企業(yè)集團制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，同事成功地幫助零售企業(yè)設(shè)計了公司治理機制，幫助企業(yè)實施新的戰(zhàn)略?！r值鏈分析方法戰(zhàn)略咨詢作為一種經(jīng)營行為，必須貫徹顧客為本的思想。其真正價值體現(xiàn)源自顧客需求，又能高于顧客需求，努力為顧客企業(yè)發(fā)展提供超值服務(wù)。
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