房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究-資料下載頁(yè)
2025-06-18 15:12本頁(yè)面
【正文】 ，降低物流成本。 ?。常畬⑽幕瘍?nèi)涵與購(gòu)物過程一體化，通過文化營(yíng)銷贏得顧客口碑，滿足顧客精神需求?！ “?、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的理性思考 １０００億人民幣營(yíng)業(yè)額是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的一個(gè)重要門欄，美國(guó)的ＴＳＰ房地產(chǎn)公司累計(jì)開發(fā)4800萬平方米房地產(chǎn)項(xiàng)目，營(yíng)業(yè)額達(dá)到100億美元?！ ∠愀燮髽I(yè)較早實(shí)現(xiàn)１０００億人民幣開發(fā)規(guī)模，例如李嘉誠(chéng)企業(yè)的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)、和記黃埔集團(tuán)等不僅在香港與內(nèi)地從事房地產(chǎn)開發(fā)，而且在加拿大從事房地產(chǎn)項(xiàng)目。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)從１９７４年到１９８１年，贏利增長(zhǎng)３０倍?！ ∠愀燮髽I(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，基本上形成五大房地產(chǎn)集團(tuán)壟斷格局。主要原因如下： ?。保愀壅畬?shí)行高地價(jià)政策，香港人口多，沿海土地資源有限。香港經(jīng)濟(jì)在７０年代以后的繁榮中，為房地產(chǎn)飛速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)大支撐，香港房地產(chǎn)開發(fā)利潤(rùn)巨大。 ?。玻愀凼菄?guó)際金融中心，籌資成本較低。香港銀行為地產(chǎn)服務(wù)周到，最早提供銀行按揭服務(wù)，降低香港市民置業(yè)門欄?！ 。常罚澳甏?，進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，資本比較雄厚，甚至資本雄厚的英資企業(yè)很早介入碼頭與地產(chǎn)開發(fā)。 ?。矗愀鄯康禺a(chǎn)開發(fā)存在壟斷現(xiàn)象，小型企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)壁壘重重，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)門欄過高?！ 。担髽I(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，管理水平較高，注重長(zhǎng)期回報(bào)。例如香港最大的地產(chǎn)商英資置地公司經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，重點(diǎn)放在物業(yè)收租?！ ∨c香港特區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模相比，廣州與深圳房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模偏小。廣州房地產(chǎn)企業(yè)與深圳企業(yè)相比規(guī)模比較大。合生創(chuàng)展是朱孟依創(chuàng)辦的民營(yíng)企業(yè)，起步主要在廣州市區(qū)從事房地產(chǎn)開發(fā)，該公司通過分拆從香港上市，融資渠道通暢后，依托其房地產(chǎn)品牌向郊區(qū)拓展，在華南板塊開發(fā)的最大項(xiàng)目達(dá)到２１０萬平方米。 以每平方米３０００元計(jì)算，１０００億元的營(yíng)業(yè)額要求開發(fā)面積達(dá)到３３３３萬平方米，以十年開發(fā)周期計(jì)算，每年需要開發(fā)面積為３３３萬平方米。萬科如果要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，需要擴(kuò)大十倍的開發(fā)量，優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人需要量為４５人（每個(gè)３０萬平方米項(xiàng)目需要５個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，資金規(guī)模需要擴(kuò)充為１０倍，至少每年投資需要８０億元資金?！ ∫獙?shí)現(xiàn)１０００億元房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模，需要很多條件，筆者提出如下設(shè)想與建議： ?。保康禺a(chǎn)企業(yè)有可能實(shí)現(xiàn)１０００億元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人保持穩(wěn)定，特別是企業(yè)創(chuàng)始人具備長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的愿望，具備杰出企業(yè)領(lǐng)袖是關(guān)鍵。類似萬科、華潤(rùn)置地這樣的股份公司，存在企業(yè)機(jī)制問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任期比較短，難以發(fā)展為航空母艦。 ?。玻嫦蚴澜邕x拔職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)，因此需要房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上進(jìn)行重點(diǎn)投資，培育房地產(chǎn)高級(jí)人才，建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化?！ ?. 房地產(chǎn)開發(fā)與教育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行高層次互動(dòng)發(fā)展，將創(chuàng)辦世界一流大學(xué)與建設(shè)一流企業(yè)集團(tuán)相互結(jié)合。教育是我國(guó)唯一供不應(yīng)求的產(chǎn)業(yè)，今后房地產(chǎn)發(fā)展的最大動(dòng)力來自教育，通過知識(shí)改變命運(yùn)是中國(guó)人的夢(mèng)想。我們?nèi)鄙偈澜缫涣鞔髮W(xué)，可持續(xù)發(fā)展的最大障礙是高級(jí)人才短缺，只有引進(jìn)大批留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)辦一流小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，將教育產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)同步發(fā)展，才能真正孕育出產(chǎn)值過千億的大型房地產(chǎn)集團(tuán)?！ 。矗笮兔駹I(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入金融業(yè)，香港長(zhǎng)實(shí)不僅具備較高房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，而且在投資銀行業(yè)務(wù)方面獲利甚大，根據(jù)加入ＷＴＯ后國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)的政策，建議國(guó)內(nèi)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合建立規(guī)模較大的商業(yè)銀行，金融業(yè)與地產(chǎn)業(yè)比翼齊飛?！ ♂槍?duì)政府層面，我們建議國(guó)家在房地產(chǎn)相關(guān)政策方面進(jìn)行調(diào)整： ?。保畯姆康禺a(chǎn)企業(yè)稅收政策上，國(guó)家主動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，為納稅大戶提供激勵(lì)措施，降低其融資成本。鼓勵(lì)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)到發(fā)展中國(guó)家從事房地產(chǎn)開發(fā)，國(guó)家給予政策支持?！ 。玻恋卣哌M(jìn)行調(diào)整，提高房地產(chǎn)開發(fā)的資金門欄，采取大規(guī)模土地出讓方式?！ ×?、房地產(chǎn)與零售企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢 目前，房地產(chǎn)與零售企業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)大部分集中在項(xiàng)目層面或者是企業(yè)人力資源與業(yè)績(jī)考評(píng)體系等企業(yè)管理部分分支，戰(zhàn)略咨詢是今后重點(diǎn)服務(wù)方向。戰(zhàn)略咨詢的根本目標(biāo)是：協(xié)助企業(yè)成功地適應(yīng)變化，形成積極改進(jìn)不斷完善、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的自我發(fā)展機(jī)制，建立起能夠發(fā)現(xiàn)、吸引、培養(yǎng)、使用保持優(yōu)秀人才的企業(yè)環(huán)境?！ 〗?jīng)過四年多的咨詢實(shí)踐，筆者在王志綱工作室咨詢成果基礎(chǔ)上，重點(diǎn)為房地產(chǎn)和零售企業(yè)集團(tuán)提供如下戰(zhàn)略咨詢服務(wù)： １．企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展精神，診斷其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 ?。玻捎脛?dòng)態(tài)分析方法，企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定咨詢?！ 。常髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢，集中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理、籌資戰(zhàn)略?！ 。矗髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的咨詢，重點(diǎn)從企業(yè)資源、結(jié)構(gòu)、制度、文化四個(gè)層次出發(fā)，提出戰(zhàn)略變革措施?！ 。担畡?dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢 ?。叮?xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略，重點(diǎn)是項(xiàng)目開發(fā)模式 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法 ?。保{(diào)查研究與深度訪談法 ?。玻樱祝希愿?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析方法 ３．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈分析與聯(lián)動(dòng)分析 ?。矗髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)衡量方法 ５．４C戰(zhàn)略分析框架方法：通過明確戰(zhàn)略指導(dǎo)思想凝聚人心，通過整合業(yè)務(wù)鏈，明確核心業(yè)務(wù)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)；最后是幫助企業(yè)分析比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ EW MALL運(yùn)用自己積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，繼承了王志綱工作室重視戰(zhàn)略文化的傳統(tǒng)，汲取了國(guó)內(nèi)錫恩公司等戰(zhàn)略咨詢的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用上述分析方法，成功幫助房地產(chǎn)與零售企業(yè)集團(tuán)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，同事成功地幫助零售企業(yè)設(shè)計(jì)了公司治理機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)施新的戰(zhàn)略?！r(jià)值鏈分析方法戰(zhàn)略咨詢作為一種經(jīng)營(yíng)行為，必須貫徹顧客為本的思想。其真正價(jià)值體現(xiàn)源自顧客需求，又能高于顧客需求，努力為顧客企業(yè)發(fā)展提供超值服務(wù)。
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