房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究-全文預(yù)覽
【正文】 爭對手的分析；運(yùn)用情景描述、戰(zhàn)爭虛擬現(xiàn)實游戲和仿真分析等方法運(yùn)用于競爭戰(zhàn)略評價與選擇。 加入ＷＴＯ以后，外資進(jìn)入中國房地產(chǎn)市場加快，政府出臺的土地出讓政策，加速淘汰規(guī)模小效益差的房地產(chǎn)企業(yè)；同時外資房地產(chǎn)企業(yè)等加快投資步伐，國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)加速向內(nèi)地房地產(chǎn)投資，房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭加劇，不同企業(yè)之間在競爭中互相學(xué)習(xí)，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)競爭戰(zhàn)略模式發(fā)生改變： 第一，動態(tài)競爭戰(zhàn)略的制定是以重視動態(tài)競爭互動為基本前提的。 ?。玻魏我粋€企業(yè)先動優(yōu)勢都是暫時的，都有可能被競爭對手的反擊行動所擊敗；任何的競爭優(yōu)勢都是暫時的?！ 。玻埃埃衬耆f達(dá)集團(tuán)在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)方面依舊快馬加鞭，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與銷售方面繼續(xù)取得成功，在商業(yè)經(jīng)營方面出現(xiàn)沈陽萬達(dá)廣場規(guī)劃嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致中小業(yè)主利益受到損害。2001年萬達(dá)集團(tuán)在長春開發(fā)購物中心取得成功，通過該案例萬達(dá)集團(tuán)堅信新戰(zhàn)略是符合客觀實際的。萬達(dá)集團(tuán)就是一家成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的企業(yè)。中國企業(yè)的戰(zhàn)略大多是企業(yè)總裁戰(zhàn)略，企業(yè)總裁戰(zhàn)略對于企業(yè)初創(chuàng)是快速成功或失敗的加速器，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，需要建立業(yè)務(wù)增長機(jī)制，通過企業(yè)制度安排，將團(tuán)隊個人的努力引導(dǎo)到愿意自覺實現(xiàn)企業(yè)愿景上來。 巴頓將軍說：“真正的成功者不是一個人身處巔峰之時，而是當(dāng)他從頂峰跌落到低谷后重返巔峰的反彈力?！ ?zhàn)略決策失敗后對于決策人的打擊是巨大的，需要在慘重失敗后，認(rèn)真學(xué)習(xí)，接受同事與同行專家的批評意見，真正明晰失敗的原因，制定個人和企業(yè)員工具有共同奮斗理念的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出自身經(jīng)營知識與能力的不足，而不是盲目創(chuàng)業(yè)，重復(fù)失敗?！ 。矗y(tǒng)帥失誤 房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)帥是企業(yè)的指揮員，房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)規(guī)模達(dá)到１００萬平方米以后，企業(yè)決策者由于決策復(fù)雜性增加，如果獨斷專行或猶豫不決，往往容易發(fā)生決策失誤。例如具有豐富市場經(jīng)驗的專家等作為獨立董事進(jìn)入董事會，他們的經(jīng)驗與知識幫助ＣＥＯ降低決策失敗機(jī)率?！ 》康禺a(chǎn)行業(yè)存在比較明顯的周期性，在房地產(chǎn)開發(fā)繁榮時期，可選擇擴(kuò)張戰(zhàn)略?！ ∈湛s的目的是集中企業(yè)資源，通過轉(zhuǎn)讓股份，破產(chǎn)企業(yè)等多種手段，降低企業(yè)負(fù)債率，退出不具有競爭優(yōu)勢黨的行業(yè)，將有效資源集中在企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 ?。玻?dāng)U張戰(zhàn)略需要管理水平的同步提高，只有及時補(bǔ)充優(yōu)秀管理人才，保障房地產(chǎn)項目的質(zhì)量水準(zhǔn)和服務(wù)水準(zhǔn)，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展?！ ∷摹⒎康禺a(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張與收縮戰(zhàn)略 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的要求，特別是在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，人口多，房地產(chǎn)市場廣闊，企業(yè)擴(kuò)張是一種明顯的趨勢，華南板塊就是一個突出代表，主要擴(kuò)張形式是大規(guī)模圈地，開發(fā)大盤，其中祈福新村開發(fā)面積達(dá)到４３０萬平方米。通用形成了積極進(jìn)取得變革文化，企業(yè)管理效率高，通用的企業(yè)文化得到集團(tuán)廣泛認(rèn)同，通用擁有一批世界級的優(yōu)秀企業(yè)家群體。王石認(rèn)識到萬科盡管在全國成功落實了四季花城等系列品牌連鎖開發(fā)戰(zhàn)略，贏得比較競爭優(yōu)勢，但是在房地產(chǎn)住宅地產(chǎn)領(lǐng)域并沒有贏得核心競爭優(yōu)勢，在商業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域，也僅僅涉足社區(qū)商業(yè)物業(yè)，也沒有贏得核心競爭優(yōu)勢，萬科企業(yè)集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的潛力巨大。與香港企業(yè)相比，內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，因此在相當(dāng)長的歷史時期內(nèi)，只有專業(yè)化經(jīng)營水平提高了才具備從事多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)和資格?！ ∽髡哐芯拷嵌仁瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何分析制訂正確的企業(yè)戰(zhàn)略，如何在戰(zhàn)略實施方面練好基本功，培育殺手劍，真正能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。組合：多個環(huán)節(jié)配合密切），對戰(zhàn)略管理藝術(shù)進(jìn)行了深入研究，研究重點放在持續(xù)競爭優(yōu)勢建立、業(yè)務(wù)組合演化選擇、市場競合互動對策、內(nèi)部配套管理措施。這篇論文給我們啟發(fā)是，人類面臨人口、環(huán)境與土地資源等瓶頸，國家要追求可持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)是消耗資源較多的行業(yè)。 北京工商大學(xué)張延波教授重點研究了企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)風(fēng)險管理水平直關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)壽命?！ ?nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模普遍較小，例如萬科企業(yè)股份公司、合生創(chuàng)展集團(tuán)公司、萬通企業(yè)集團(tuán)公司，開發(fā)規(guī)模在幾十億到百億。麥當(dāng)勞企業(yè)集團(tuán)是工業(yè)文明的產(chǎn)物，之所以發(fā)展到今日的規(guī)模，是因為企業(yè)以輸出品牌和知識為主，實現(xiàn)了企業(yè)營業(yè)方式的根本轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究作者：日期：房地產(chǎn)和零售企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 一、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的定義與特征 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)是為了實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)的多個法人聯(lián)合體組建的集團(tuán)公司?！ ∑涠?，要達(dá)成資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)，母公司、子公司以及其它各成員企業(yè)彼此間必須遵循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一“規(guī)范”，通過共享集團(tuán)品牌和知識，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平上一致，實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。 企業(yè)集團(tuán)的組織形式要求具有較高管理水平，成敗的最基礎(chǔ)因素在于能否確立兩條交互融合的生命線：以核心能力為依托的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。８０年代美國哈佛大學(xué)的Michael ，提出競爭戰(zhàn)略理論，８５年出版《競爭優(yōu)勢》一書，這是競爭戰(zhàn)略理論階段的標(biāo)志。 中國科學(xué)院數(shù)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究院范金在其博士論文中，系統(tǒng)研究了《可持續(xù)發(fā)展下的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)增長》。）、三出路（特色：以獨特性贏得顧客；取舍：權(quán)衡利弊作出抉擇?！ 。玻埃埃茨辏贝蟛┦拷晗閷⑵髽I(yè)可持續(xù)增長戰(zhàn)略研究提升到一個新的高度，作者詳細(xì)研究世界５００強(qiáng)公司與中國一流公司的差距，指出中國企業(yè)在戰(zhàn)略認(rèn)識和戰(zhàn)略實施與國外的主要差距；作者比較分析東西方商業(yè)文化差距，明確指出國內(nèi)企業(yè)在基本功方面，全球化企業(yè)理念方面，核心競爭能力與國外最優(yōu)秀企業(yè)的具體差距
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