【導讀】度》，結合企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要，制定本制度。挖掘降低成本潛力，努力降低項目成本。第五條降低成本的責任要落實到公司的每一個職工。作關系，對各部門提出成本降低方案有最終決定權。標預測，部門管理費用標準制定。產過程中指導降低成本和監(jiān)督降低成本。平，尋找降低采購物資價格的途徑。提煉出具體模式的生產定額。企業(yè)目前的生產能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進又可行。建立在可比基礎上。提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。用時間序列法預測下年的價格。均數(shù)做為年度價格標準。核指標的方式適應價格的變化。取面面俱到的方式嚴格控制，既要有總體價格水平的控制，凡屬購置固定資產、性支出，應計入成本、費用。

　　

【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 21 頁 借：工程施工－項目部－直接材料 貸：原材料 銀行存款 應付工資 借：待攤費用－項目部 貸：工程施工－待攤費用 當每月分攤費用時 借：工程施工－待攤費用 貸：待攤費用－項目部 發(fā)生的組裝固定資產的費用要計入在建工程，組裝完成后轉入固定資產 第三十七條 預提補炸費用處理 財務部和生產中心要合理預計發(fā)生的補炸費用，在生產期間預提，補炸時發(fā)生的費用從預提費用中列支。預提費用不足情況下 ，發(fā)生的費用直接計入“工程施工”。 預提補炸費用的比例由財務部、生產中心、項目部協(xié)商確定，生產開始后財務部按月計提。工期進行到一半后，生產中心、財務部、項目部要重新估計預計補炸的費用，確定新的預提比例，財務部按新比例調整以前提取的補炸費用，以后按新比例計提。 為保證今后整個項目核算數(shù)據(jù)一致性，核算分錄如下： 預提費用時： 借： 工程施工－預提費用 貸：預提費用－項目部 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 21 頁 補炸時發(fā)生費用時，以相同金額做以下兩分錄 借：工程施工－項目部－直接材料 貸： 原材料 銀行存款 應付工資 借： 預提費用－ 項目部 貸：工程施工－預提費用 第三十八條 工程竣工后，拆除設備后拆下的物資如果還有利用價值，要由項目部估計價值，生產中心審定，計入庫存物資。發(fā)生的費用扣除可回收的物資價值，計入“工程施工”。 第三十九條 公司在一個合同下有分包商的情況下，要根據(jù)項目部的工程結算書按分包價計入工程施工，分包工程量要和公司的自營工程量一起計算完工百分比。 第五章 成本費用的分析 第四十條 成本費用分析是公司經(jīng)濟活動分析的主要內容。公司建立分析制度，定期進行成本和費用的全面分析和不定期的專題分析，以總結經(jīng)驗，不斷提高成本費用管理水平。 第四十一條 企業(yè)應至少 半年進行一次成本費用的全面分析并根據(jù)需要進行不定期的專題分析。財務部負責成本分析，生產中心、項目部負責協(xié)助，提供財務部所需要的資料。 第四十二條 成本費用定期分析包括對成本預算、降低成本措施計劃和管理費用預算的執(zhí)行情況進行檢查分析?？己斯こ坛杀窘档吐屎徒档皖~實現(xiàn)情況。通過分析，肯定成績，找出問題，總結經(jīng)驗教訓，挖掘降低成本費用潛力，提出改進措 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 21 頁 施，提高經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。 第四十三條 項目成本分析，一般可從三方面進行： 綜合分析即對成本預算和降低成本措施計劃完成情況做出總的評價，初步檢查影響預算完成的原因，為深入分析或專題分 析指出方向。 炸礁和清礁成本分析：即對炸礁和清礁各成本項目的節(jié)約超支詳細情況和原因所進行的分析。 竣工工程成本分析即對程從開工至竣工整個過程的成本所進行的分析。 第四十四條 管理費用分析：主要分析管理費用上升或下降的原因，比計劃超支或節(jié)約的額度，重大超支項目的深度分析，今后管理費用控制的方向。管理費用分析主要由財務部負責，辦公室及其他部門提供協(xié)助。 第四十五條 專題分析 公司人力成本分析：分析要從力成本和預算相比超支和節(jié)約、公司部門人力成本變化、人力資源結構變化、薪酬水平變化、福利水平變化等方面進行，找出原因，為下年度人力資源決策 提供依據(jù)。人力成本分析由人力資源部負責。財務部負責協(xié)助。 機械使用費分析：主要分析實際發(fā)生機械使用費和預算差異；機械使用費的結構及各部分所占比例；固定機械使用費和變動機械使用費在總機械使用費中的結構變化，變化原 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 21 頁 因。 物資供應分析：主要從物資采購價格和預算價格之間的差異，差異產生的原因；其次要分析供應市場上價格走向，類似商品的價格變動趨勢；再次要分析重點物資價格變化監(jiān)控分析，今后變化的趨勢，變化的原因。供應部負責物資供應分析，財務部負責協(xié)助，提供核算數(shù)據(jù)。 營銷費用分析：主要分析營銷費用和預算的差異，是有利差異還是不利差異，差異的原因；其次要分析重大營銷活動費用控制是否能按預算執(zhí)行，出現(xiàn)差異的原因，解決的措施是否適當；再次要分析業(yè)務人員的提成和公司收入之間的關系，業(yè)務提成是否促進了公司收入的增長。經(jīng)營部負責營銷費用分析，財務部負責協(xié)助，提供核算數(shù)據(jù)。 第六章 附則 第四十六條 本制度由財務部負責解釋。 第四十七條 本制度經(jīng)執(zhí)行董事批準后下發(fā)執(zhí)行，修改時也必須經(jīng)過執(zhí)行董事批準。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 21 頁