【導(dǎo)讀】預(yù)算審核、審批程序,特制定本制度。期末考核”4項原則。1.公司綜合經(jīng)營計劃和各項管理規(guī)定。修計劃和其他增產(chǎn)節(jié)約措施。4.合理預(yù)計本期實際成本費用水平。1.財務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢除等具體工作。政策下達(dá)到各部門。間上報公司財務(wù)部。在審查過程中,應(yīng)當(dāng)進行充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整意。見,并反饋給各部門予以修改。整成本費用預(yù)算,正式編制成本費用預(yù)算草案,提交總經(jīng)理審議批準(zhǔn)。理,經(jīng)同意后對預(yù)算進行調(diào)整。購、銷售、安全環(huán)保等部門參與制定。照量價分離的原則,采用滾動預(yù)算、零基預(yù)算等方法進行編制。算,具體步驟和程序參照年度預(yù)算執(zhí)行。第16條本制度由財務(wù)部會同公司其他有關(guān)部門解釋。第17條本制度自總經(jīng)理審批之日起實施,修改時亦同。