【正文】 共 21 頁 第三章 成本費用開支范圍 第十二條 企業(yè)在確定成本、費用開支時，必須劃清以下幾個界限： 劃清資本性支出和收益性支出的界限。 財務(wù)部根據(jù)公司籌資計劃編制財務(wù)費用預(yù)算。 直接材料消耗預(yù)算、機械使用費預(yù)算、人工費預(yù)算、管理費用預(yù)算、其他直接費用預(yù)算這幾項構(gòu)成項目部的目標(biāo)成本。 財務(wù)部要根據(jù)項目施工天數(shù)編制折舊預(yù)算，項目部編制零小修理費預(yù)算、機械設(shè)備物料消 耗預(yù)算、設(shè)備維護人員的人工成本預(yù)算，生產(chǎn)中心編制的大修理費用預(yù)算，五項預(yù)算構(gòu)成項目機械使用費預(yù)算。綜合考慮控制的效益和所付出的成本。 不同項目部由于當(dāng)?shù)丨h(huán)境不同，要區(qū)別情況，具體問題具體分析，供應(yīng)部要負(fù)責(zé)對項目部主要采購物資價格進行監(jiān)控，提出不同項目部的價格差異標(biāo)準(zhǔn)。 采購部門要收集國家統(tǒng)計部門行業(yè)物價指數(shù)，修正制定的價格標(biāo)準(zhǔn)。 第九條 采購成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定 標(biāo)準(zhǔn)件價格標(biāo)準(zhǔn)制定：供應(yīng)部負(fù)責(zé)收集相同型號或類 似型號產(chǎn)品近幾年的價格，計算算術(shù)平均數(shù)作為年度價格標(biāo)準(zhǔn)或利用時間序列法預(yù)測下年的價格。 要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 21 頁 的情況出現(xiàn)。 要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。 生產(chǎn)計劃調(diào)度員負(fù)責(zé)收集項目部實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)、資料，總 結(jié)提煉出具體模式的生產(chǎn)定額。同時還要負(fù)責(zé)自購物資采購成本的降低。 辦公室負(fù)責(zé)公司辦公標(biāo)準(zhǔn)的制定。 供應(yīng)部負(fù)責(zé)降低公司的采購成本、預(yù)測公司物資的價格水平，尋找降低采購物資價格的途徑。 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé) 對各種材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備等制訂先進、合理的定額 ，生產(chǎn)過程中指導(dǎo)降低成本和監(jiān)督降低成本。 第二章 成本費用管理職責(zé)和成本、費用預(yù)算編制 第六條 成本管理職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司全體職工努力降低成本，協(xié)調(diào)部門間合作關(guān)系，對各部門提出成本降低方案有最終決定權(quán)。 第四條 公司高層要從全公司的高度看問題，立足于增強企業(yè)競爭力的角度挖掘降低企業(yè)整體的成本和費用，而不是局限于具體部門。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 21 頁 廣西 xxxx公司成本費用管理制度 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 21 頁 目錄 第一章 總則 ..................................................................................................... 3 第二章 成本費用管理職責(zé)和成本、費用預(yù)算編制 .......................... 3 第三章 成本費用開支范圍 ......................................................................... 7 第四章 成本和費用核算 ........................................................................... 12 第五章 成本費用的分析 ........................................................................... 18 第六章 附則 ................................................................................................... 20 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 21 頁 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范公司成本和費用管理及核算工作 ,根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)制度》，結(jié)合企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要，制定本制度。 第二條 本制度適用于公司所有部門 第三條 企業(yè)的成本和費用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，是廣西 xxxx 公司今后企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，公司全體必須挖掘降低成本潛力，努力降低項目成本。 第五條 降低成本的責(zé)任要落實到公司的每一個職工。 財務(wù)部主要負(fù)責(zé)成本記錄、核算、分析、反饋、綜合成本目標(biāo)預(yù)測，部門管理費用標(biāo)準(zhǔn)制定。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 21 頁 總工室負(fù)責(zé)生