【導讀】利用效益，提高管理質(zhì)量，保證公司利益最大化。發(fā)生在上述物資管理中發(fā)生的采購、驗收、儲存、領發(fā)等環(huán)節(jié)的管理行。為也包括在本制度中。進行采購、領用等行為。各部門各司其職，共同保證公司的財產(chǎn)物資的安全。守導致他的決策失誤才可以免責。組織者或牽頭者有權(quán)利對出現(xiàn)的問題重新組?？椪{(diào)查，分清活動中的主要責任和次要責任。部具體采購物資種類的確定。須根據(jù)生產(chǎn)進度的需要按月分解，形成初步月度需求計劃。第十八條每月末各部門要根據(jù)年度計劃，結(jié)合實際情況編制月度計劃。果變更計劃，必須在采購實施前通知供應部和項目部供應員。

　　

【正文】 政府部管理部門的處理結(jié)論及整改措施 B、是否有安全環(huán)保保障機制： 是 □ 否 □ 1貴公司的現(xiàn)狀及前景 A、 可否提供貴公司年度財務報告： 是 □ 否 □ B、 目前貴公司的產(chǎn)能為： C、 貴公司是否有擴產(chǎn)或減產(chǎn)計劃： 是 □ 否 □ 若有請詳細說明 D、 貴公司未來潛在業(yè)務增長的目標為： 1備注 簽名： 職位： 日期： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 23 頁 共 41 頁 附表五 詢價單 編號： 日期： 請對下列物料提供你最低的報價： 成交條件： 經(jīng)辦人： 審批： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 24 頁 共 41 頁 附表六 報價分析表 編號： 日期： 物料名稱： 請對每一種報價的下列方面進行評價，并將評定結(jié)果記在相應的欄目內(nèi)： A表示非常滿意， B表示比較滿意， C 表示可以接受， D 表示不滿意， E 表示非常不滿意。 供方 樣品 價格 交貨情況 成交條件 總體評價 分析人： 審批： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 25 頁 共 41 頁 附表七 供應商名單 供應商編號 供應商名稱 物資名稱 物資編號 合同編號 單位 價格 質(zhì)量 供貨周期 供應商評價得分 聯(lián)系方式 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 26 頁 共 41 頁 附表八 供應商違反采購規(guī)定報告表 訂單號： 實際到貨日期： 要求到貨日期： 原料代碼： 原料名稱： 未能準時到貨： 早到 天 晚到 天 若交貨時存在以下不良表現(xiàn)，填寫該欄： □無質(zhì)量檢測報告 □無裝箱清單 □ 產(chǎn)品質(zhì)量問題 □ 包裝損壞 □ 重量差異 □ 違反我方安全規(guī)定 □ 無標簽 /標簽脫落 □貨物或批號與質(zhì)量不夠不符 若物料質(zhì)量發(fā)生問題，填寫該欄，并交總工辦決定是否退貨還是可以降價使用 生產(chǎn)總監(jiān)批示： 日期： 填寫人： 填寫日期： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 27 頁 共 41 頁 附表九 供方供貨問題報告 致： 訂單號： 物料代碼： 物料名稱： 要求到貨日期： 實際到貨日期： 存在以下不合格項： 綜合評價，違反我方采購規(guī)定的嚴重程度： □ 高 □ 中 □ 低 以上為貴公司在供貨中出現(xiàn) 的問題，請?zhí)峁簳r的解決辦法并找出出現(xiàn)以上問題的根本原因。 在找出以上問題的根本原因后，請?zhí)岢鱿鄳母纳品桨?，以避免類似的情況再度發(fā)生。 簽名： 日期： 無檢測報告或檢測報告不準確； 無送貨單或送貨單不準確； 產(chǎn)品質(zhì)量問題： 重量差異； 包裝損壞； 違反我方安全規(guī)定： 無標簽或無正確標識； 與所訂貨物品種不符； 運輸商 問題； 發(fā)票錯誤； 1其他 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 28 頁 共 41 頁 附表十 采購不合格項根源分析／糾正措施分析報告 編號： 日期： 參加人員： 問題說明： 原因分析： 責任部門負責人： 日期： 驗證結(jié)果： 責任人： 日期： 糾正措施 ： 負責人及預計完成時間 ： 實際完成情況： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 29 頁 共 41 頁 附表十一 供應商績效評分標準（質(zhì)量） 質(zhì)量 項目 分值 標準 項目 分值 標準 不一致送貨 4 沒有發(fā)生過不一致的送貨 質(zhì)量 4 高于標準 3 不一致的送貨不超過 5％ 3 符合標準 2 不一致的送貨 5％－ 10％ 2 1 不一致的送貨 10％－ 20％ 1 0 不 一 致 的 送貨 20％ 0 低于標準 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 30 頁 共 41 頁 附表十二 供應商績效評分標準（服務） 服務 項目 分值 標準 項目 分值 標準 數(shù)量 4 數(shù)量全部正確 時間 4 100％交付準時 3 95％以上數(shù)量正確 3 95％以上交付準時 2 80％－ 90％數(shù)量正確 2 90％－ 95％交付準時 1 80％以下數(shù)量正確 1 80％－ 90％交付準時 0 100％交付準時 0 80％以下交付準時 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 31 頁 共 41 頁 附表十三 供應商績效記分標準（改進） 持續(xù)改進 項目 分值 標準 項目 分值 標準 行為改進 4 供應商當時進行改進 價格改進（平均價格 /調(diào)查價格） 4 價格持續(xù)改進 3 供應商拖延改進，但未影響使用 3 2 供應商拖延改進，且影響公司正常使用 2 價格無改進 1 1 0 供應商拒不進行改進 0 價格惡性改變 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 32 頁 共 41 頁 附表十四 供應商得分表 供應商名稱 評分時間 細項 得分 類別 項目 得分 權(quán)重 質(zhì)量 不一致送貨 15％ 產(chǎn)品質(zhì)量 35％ 小計 服務 數(shù)量 15％ 時間 15％ 小計 改進 行為改正 10％ 價格改進 10％ 小計 合計 評分人 審核 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 33 頁 共 41 頁 附表十五 供應商評估表 尊敬的 ： 感謝貴單位對我公司采購工作的大力支持，以下是對貴公司所完成的指標情況向您提供的月評估報告，請認真審閱。 物料名稱： 采購數(shù)量： 完成情況： 物料名稱： 采購數(shù)量： 完成情況： 物料名稱： 采購數(shù)量： 完成情況： 到貨及時百分比：指按訂單要求準時到貨的次數(shù)與本月總交貨次數(shù)的百 分比。 安全性：指供方或承運人是否符合國家或我公司的安全要求。 根源分析／糾正措施執(zhí)行情況：指發(fā)生不符合我公司要求的情況，接到我公司供貨情況反饋表后，是否及時、認真并準確地進行根源分析并提出相應的糾正措施。 簽名： 日期： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 34 頁 共 41 頁 附表十六 采購訂單 訂單編號 三、交易說明 1. 支付形式：