施工管理程序(doc12)-工程綜合-資料下載頁
2024-08-13 14:09本頁面
【導(dǎo)讀】在明確工程項目有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，規(guī)范策劃、實施與控制項目施工過程的各項工作，確保實現(xiàn)工程項目的有關(guān)要求，達到增進業(yè)主和相關(guān)方的滿意。影響結(jié)構(gòu)安全或?qū)こ藤|(zhì)量起重要作用的過程。劃的安排未圓滿完成之前由授權(quán)人批準將產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序(過程)。各自的主管業(yè)務(wù)實施宏觀管理和監(jiān)督檢查。需要時，由市場營銷部門向項目經(jīng)理部進行合同交底。由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在開工前編制項目管理實施規(guī)劃，j)施工準備工作計劃；項目管理實施規(guī)劃報公司總工程師審批，并報公司工程管理部一份。d)首批施工人員、主要施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備、工程材料進場；以上報告內(nèi)容經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報業(yè)主辦理手續(xù)后，方能開工。狀態(tài)標(biāo)識、竣工交付的依據(jù)。嚴格控制的易燃、易爆或有毒物品等。際情況在項目管理實施規(guī)劃中，分別明確其關(guān)鍵過程或特殊過程，并予以嚴格控制。驗條件參照上述規(guī)定在編制項目管理實施規(guī)劃時加以認定。線，并對重要部位的測量放線進行復(fù)測；
【正文】 名稱 負責(zé)人 單位名稱 監(jiān)督檢查時間 年 月 日 監(jiān)督、檢查內(nèi)容： 結(jié) 果： 工程管理部 責(zé)任單位 (簽名 ) (簽名 ) 年 月 日 年 月 日 4－ 10 附錄 B 年 月計劃進度完成情況統(tǒng)計 SMCC13M(05)2 年 月 日 NO： 工程名稱 工程編號 施 工 單位 計劃項目 實際完成項目 施工單位工作量 (萬元 ) 項目數(shù) 未完 完成 項目數(shù) 未完 完成 計劃完成 實際完成 項目 百分率 項目 百分率 項目總計 月形象進度完成情況： 未完原因分析及采取措施： 單位 (公章 )： 填表人： 審核人： 4－ 11 附錄 C 工程項目開工報批備案表 SMCC13M(05)3 工程編號： 年 月 日 NO： 工程名稱 工程性質(zhì) 開竣工日期 建 安 量 總承包單位 設(shè)計單位 建筑面積 結(jié)構(gòu)類型 工程所含專業(yè) 監(jiān)理公司 質(zhì) 量 監(jiān)督部門 安 全 監(jiān)督部門 建設(shè)單位 建設(shè)地點 聯(lián)系電話 項 目 主要人員 姓 名 電 話 施工單位 負 責(zé) 人 電 話 項目經(jīng)理 施工負責(zé)人 技術(shù)負責(zé)人 安全負責(zé)人 質(zhì)量負責(zé)人 開工條件具備情況 合同或協(xié)議是否簽定： 項目施工是否辦理登記（按工程所在地或業(yè)主要求）： 質(zhì)量、安全是否報監(jiān)： 施工組織設(shè)計（或施工方案）是否報批： 施工組織體系是否健全： 臨時設(shè)施及開工前現(xiàn)場必須具備的是否完成： 施工單位是否確定（分包、外協(xié)隊伍資質(zhì)是否審查）： 8：其它： 上海公司工程管理部簽章： 4－ 12 項目部（公章） 審核人： 填報人：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1