工程安全管理程序介紹-資料下載頁(yè)
2025-06-26 03:06本頁(yè)面
【正文】 位職責(zé)，服從統(tǒng)一指揮，做到各盡其責(zé)。8. 文明施工管理 開(kāi)工前，公司專門(mén)的文明施工管理小組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格必須整改到位后方可正式開(kāi)工。 施工現(xiàn)場(chǎng)要講文明、材料堆放整齊，通道口出入口暢通無(wú)阻、場(chǎng)地?zé)o垃圾，無(wú)積水，經(jīng)常保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到“工完物盡，場(chǎng)地清”。 各工序分工協(xié)作，交接明確，做到心中有數(shù)，以防施工混亂。程夜景燈光工程夜景燈光工程 在需要用到大噪音的切割機(jī)械等設(shè)備時(shí)，應(yīng)盡量在白天工作時(shí)間內(nèi)使用，避免其噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響。 本工程兄弟施工單位交叉作業(yè)多，因此必須密切配合建設(shè)單位搞好施工安全和保衛(wèi)工作，嚴(yán)格遵守總包單位的規(guī)章制度。 項(xiàng)目部將安全文明施工作為日常工作常抓不懈，項(xiàng)目部每月進(jìn)行定期檢查和講評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主，總包單位各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。9. 組織保障及人員聯(lián)系單 組織保障 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 實(shí)行各項(xiàng)責(zé)任制，層層落實(shí)。形成縱向到底、橫向到邊，縱橫相連，責(zé)、權(quán)、利掛鉤的管理體系。 建立立體制與手段相結(jié)合的管理辦法。 制訂現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。 人員聯(lián)系單單位職務(wù)聯(lián)系人聯(lián)系方式項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人戴輝13980071010項(xiàng)目部安全員李湧13099090714總包單位安全主管甲方單位安全主管監(jiān)理單位安全主管10. 事件通知程序 現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員都有責(zé)任向項(xiàng)目部及時(shí)通告與其活動(dòng)相關(guān)的異常事件。 事件發(fā)生后，相關(guān)人員應(yīng)立即向項(xiàng)目部口頭通告。項(xiàng)目部立即組織分析，判斷事件的性質(zhì)，并采取相應(yīng)的處理措施。 項(xiàng)目部在12小時(shí)內(nèi)向工程中心及相關(guān)單位口頭通告，通告內(nèi)容包括事件的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及初步原因分析等。 施工班長(zhǎng)在3日內(nèi)向項(xiàng)目部提交書(shū)面事件報(bào)告。
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