【總結(jié)】深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.工程合同管理程序編號:VKSZ/QP/PR010版號:A/4頁碼:第2頁共7頁工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準劉榮先
2025-01-01 06:49
【總結(jié)】深圳市智科寶電子廠文件編號YH-GM-P-001文件版本號01供貨商管理程序頁碼第1頁共3頁生效日期1.目的為保證所采購物品能符合公司要求,保證生產(chǎn)暢通,按時完成任務。2.
2024-11-13 21:27
【總結(jié)】緒言88年以前所有建設工程都由建設單位自行負責管理,大中型工程多數(shù)采用指揮部模式,小型工程則由建設單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下,專業(yè)化程度低,管理成本高,嚴重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國建設規(guī)模的日益擴大,建設工程科技含量的不斷提高,尤其是在我國初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體系之后,建設工程的市場化意識日趨強烈,原來那種“小農(nóng)經(jīng)濟”式的管理模式顯然已經(jīng)無法與之相適應,在這種情
2025-06-17 16:42
【總結(jié)】工程項目管理程序1、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運作,加強工程質(zhì)量管理工作,進一步規(guī)范工程方案設計、變更、施工工作,從根本上保證方案設計的成功率和提高工程施工的工作效率,規(guī)范公司的售后服務流程,提升售后服務工作質(zhì)量,最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍:適用于本公司所有工程項目從施工方案策劃到工程竣工驗收整個過程管理。3、職責:.??
2025-06-16 14:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程管理程序保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),強化檢查工作的制度化,便于公司全面了解項目的質(zhì)量情況,確保工程建設順利進行。適用于AAAA有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴建的各工程項目。由工程部管理并實施,其他相關部門配合實施工作。4.?檢查內(nèi)容?檢查時間:在建項目每月例行檢查一次(特殊工序、重點部位據(jù)實際相應增加)。?檢查人員:
2025-07-27 00:14
【總結(jié)】工程質(zhì)量管理33一、工程質(zhì)量管理應遵循的法規(guī)1、本公司《質(zhì)量保證手冊》2、本公司《質(zhì)量控制程序文件》3、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ303-88)4、其它標準見“施工技術(shù)管理”
2024-11-12 22:00
【總結(jié)】醫(yī)療設備的應急管理程序與規(guī)范一、總則:1、編制目的:為適應醫(yī)院治病救人的特點和未來發(fā)展需要,提高醫(yī)院應對突發(fā)大型醫(yī)療設備故障停機或緊急啟用時的應急能力,保障患者的生命安全,結(jié)合醫(yī)院實際情況,制定本預案。2、工作原則:以人為本,預防為主;統(tǒng)一領導,分級負責;依法規(guī)范,加強管理;快速反應,協(xié)同應對;依靠科技,資源整合。3、使用范圍:本預
2025-04-24 14:06
【總結(jié)】程序類文件(QUALITYPROCEDURES)設計與工程變更管理程序DESIGNINGANDENGINEERINGCHANGECONTROLPROCEDURE受控狀態(tài):受控文件編號:QT/BHHS-02-10制定單位:技術(shù)部 發(fā)行日期:版本:A/0修訂日期版本REV修訂記錄修
2025-06-23 15:10
【總結(jié)】工程動態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人286/41.目的規(guī)范成本控制流程,提高
2025-06-25 05:06
【總結(jié)】第一篇:工程索賠及管理程序 工程索賠及管理程序 內(nèi),向工程師發(fā)出索賠意向通知;我國《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程序如下: 1)索賠事件發(fā)生后28d 2)發(fā)出索賠意向通知后的2...
2024-10-28 12:21
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程造價管理程序1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。2、職責:造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在
2024-08-31 20:20
【總結(jié)】工程管理-開發(fā)前期管理程序3-----------------------作者:-----------------------日期:上海萬科房地產(chǎn)有限公司圖紙會審管理工作細則1/3試A
2025-06-16 01:49
【總結(jié)】???物業(yè)接管驗收手冊???物業(yè)驗收程序?一、目的規(guī)范公司物業(yè)驗收程序,確保物業(yè)驗收工作得到有效控制,以便對物業(yè)進行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進行。?二、適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接。?三、職責,總物業(yè)經(jīng)理負
2025-06-29 15:13
【總結(jié)】圖紙登錄XXXX公司工程圖紙管理程序章節(jié)號版本1頁次3/31.目的制定本程序,規(guī)定圖紙繪聲繪制、分發(fā)、修改、保存等作業(yè)活動。2.適用范圍本程序適用于公司產(chǎn)品、模治具及其他外來圖紙控制。3.定義:無4.職責/工程部門負責圖紙設計、繪制、校核等活動。、品管、工模等相關部門發(fā)
2024-09-06 08:59
【總結(jié)】文件名稱版本A/0工程變更管理程序頁碼1of4文件編號ZTP—TD--0021、目的:為使工程變更的信息與資料能迅速且正確的傳達至各相關使用單位,使現(xiàn)行資料能保持最新發(fā)行狀態(tài),以維護產(chǎn)品及質(zhì)量的完整性及可追溯性。2、范圍:凡本公司產(chǎn)品設計放行后,所有與量產(chǎn)產(chǎn)品設計與制造相關之工程變更均適用之。3、權(quán)責:
2024-09-07 10:51