施工管理程序(doc12)-工程綜合(參考版)
2024-08-17 14:09本頁面
【正文】 172020 《記錄控制程序》 QG/SMCC13 072020 《分包管理程序》 QG/SMCC13 102020 《工程設(shè)備管理程序》 QG/SMCC13 142020 《監(jiān)視和測量裝置控制程序》 QG/SMCC13 092020 《安全生產(chǎn)管理程序》 QG/SMCC13 7 質(zhì)量記錄 施工過程監(jiān)督檢查表 年、月計劃進度完成情況統(tǒng)計 工程項目開工報批備案表 8 相關(guān)文件 QG/SMCC13 項 目經(jīng)理部組織辦理竣工結(jié)算。 業(yè)主 (監(jiān)理 )審查后，提出的問題，由項目經(jīng)理部組織整改，整改后交質(zhì)監(jiān)部門核驗。 實體的交接和竣工資料的整理。 具體內(nèi)容，按與監(jiān)理單位商定的報驗內(nèi)容、程序和時機辦理。必須明確公司作為施工總承包企業(yè)，分包單位對公司負(fù)責(zé)，公司對業(yè)主負(fù)責(zé)。 文明施工管理 按工程所在地政府、業(yè)主的有關(guān)規(guī)定及公司《文明施工管理辦法》執(zhí)行 合同管理 按公司《工程施工合同管理程序》執(zhí)行。 ，參照公司《工程項目管理細則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項目部組織編制周施工作業(yè)計劃，通過工程周例會、調(diào)度會組織實施。項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核。 進度控制 項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的施工期限和業(yè)主 (監(jiān)理 )批準(zhǔn)的施工總進度計劃，將進度控制總目標(biāo)層層分解，形成可供實施控制、相互制約的目標(biāo)體系。 c)對過程參數(shù)，要嚴(yán)加監(jiān)視 或測量，保持記錄。 特殊過程的質(zhì)量控制 a) 項目經(jīng)理部組織編制并審批特殊過程的施工作業(yè)設(shè)計或施工方案，規(guī)定過程確認(rèn)的內(nèi)容和方法，應(yīng)向操作人員進行技術(shù)交底，并保持記錄。作業(yè)層實施方 案； 4－ 6 n) 上述過程質(zhì)量控制和監(jiān)測內(nèi)容，按驗收規(guī)范規(guī)定保持記錄。項目部組織各專業(yè)間的工序交接，作業(yè)層組織本單位的工序交接。參照公司《施工測量制度》指導(dǎo)作業(yè)層測量放線，并對重要部位的測量放線進行復(fù)測； d) 項目經(jīng)理部組織施工單位配備所需施工機具，并按公司《施工機械管理程序》對機 具進行維護、保養(yǎng)，正確使用，以保證過程能力； e) 項目經(jīng)理部組織施工單位， 配備所需的監(jiān)視和測量裝置，并按公司《監(jiān)視和測量裝 置控制程序》進行控制；需要委托試驗時，亦由項目部歸口管理； f) 項目經(jīng)理部組織施工單位，按公司《材料管理程序》、《工程設(shè)備管理程序》對過程 使用的原材料、半成品和工程設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)控； g) 項目經(jīng)理部組織施工單位，對直接影響過程質(zhì)量的施工環(huán)境條件 (含冬、雨施工條件 和遇到臺風(fēng) )，應(yīng)在施工組織設(shè)計或施工方案中明確其控制方法和措施，并監(jiān)控其實施； h) 項目經(jīng)理部組織施工單位參照公司《技術(shù)復(fù)核制度》編制分部、分項工程技術(shù)復(fù)核 計劃，監(jiān)督其實施，對工序操作在 源頭上進行監(jiān)控； i) 嚴(yán)格工序控制，上道工序未通過檢驗，不得轉(zhuǎn)入下道工序。 過程質(zhì)量控制 a) 項目經(jīng)理部組織施工單位按公司《文件控制程序》，參照公司《工程項目管理細則》和公司《圖紙自審及會審制度》、《設(shè)計修改及材料代用制度》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度》等，獲得表述產(chǎn)品特性的準(zhǔn)確信息； 4－ 5 b) 項目經(jīng)理部組織施工單位按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文中的相關(guān)內(nèi)容、公司《施工組織設(shè)計編寫導(dǎo)則》、項目管理實施規(guī)劃編制單位工程施工組織設(shè)計和關(guān)鍵過程、項目特定難點、涉及“四新”過程的
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