施工圖管理細則(doc12)-工程標準(參考版)
2024-08-17 14:11本頁面
【正文】 公司每年 將對程建 工程 項目部進行兩次施工圖管理檢查，對沒有按照程序要求進行施工圖管理的項目部 要求其 限期整改，項目部將整改結果上 報公司 ，以備核實。 （ 6） 竣工圖至少應有兩份藍圖，其中一份提交 公司 檔案室。 （ 4） 凡工藝、結構、平面布置、立面形式或其他重大修改導致單幅圖面修改超過 40％，或雖不足 40％，但修改后圖面混亂、分辨不清的，應以書面形式提請業(yè)主、監(jiān)理重新繪制相應竣工圖。 此部位修改詳見 年 月 日 第 號變更，第 條 7 （ 3） 竣工圖應能 完整表達工程實際完成情況。建、歸檔由 項目經(jīng)理、專業(yè)項目負責人、項目總工或 技術負責人 、專業(yè)項目技術負責任 負責組織，并應在工程竣工 60天內(nèi)完成。 （ 1） 竣工圖應按照合同約定的數(shù)量整理、歸檔，但必須提交至少一份完整的竣工圖由 公司 檔案室保管。 （ 3）施工過程中各專業(yè)時有互相借閱圖紙的情況，均應建立施工圖借閱臺帳（見表 3）。 （ 2） 收回的施工圖應及時返還給 業(yè)主 ，但項目實施單位至少應保存一份至工程竣工結算完畢。保密圖紙的銷毀必須有監(jiān)銷人， 同時填寫作廢施工圖收回、 銷毀臺帳 (見表 5)。留作參考時，應以適當方式標識，避免誤用。 （ 3） 相關技術人員 收到變更后，應 在項目總工或技術負責人、專業(yè)項目技術負責人的組織下 及時在相應的施工圖上予以標注，并嚴格按照變更6 的要求組織實施，做好相關的記錄（施工記錄、相應的驗收記錄上應有說明）。 （ 2） 我方 提出的變更 、協(xié)商、洽談 申請，應在發(fā)現(xiàn)問題 24小時內(nèi)， 報由 項目 總工或 技術負責人以書面形式報請監(jiān)理單位或業(yè)主 、設計單位。不符合要求的可以拒收，符合要求的 按項目總工或技術負責人 簽署 要求， 于 24小時內(nèi)按專業(yè) 發(fā)放 ，并填寫設計變更收發(fā)臺帳 （ 見表 4） 。確認接收變更后， 否則 應根據(jù)影響程度采用拒收或以書面形式提出我方意見 協(xié)商解決。 設計變更 的管理 與發(fā)放 （ 1）設計變更 由公司派駐負責項目施工管理的項目部項目總工或分公司項目技術責 人 負責。 凡圖紙會審時未能及時解答的問題，應確保已有明確的答復時間。當未能辦理會簽手續(xù)時，應不遲于 48小時內(nèi)與簽章一并辦理。 項目 總工或 技術負責人應即時整理會審記錄，并宜及時辦理會簽手續(xù)。 會審記錄應采用國家、地方規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理要求的表式，無規(guī)5 定時按照當?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督站發(fā)布的規(guī)定表式。我方其他參加會審的人員不宜直接與設計或業(yè)主提問，需要時可通過項目 總工或 技術負責人提出。并應攜帶不少于兩份施工圖及預審形成的書面記錄。并應攜帶不少于兩份施工圖及 自 審形成的書面記錄。 但應提前不少于 4天予以 提出申請（專業(yè)項目） 。 、結構復雜的項目，項目 部 獨立
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