地鐵工程施工計劃管理辦法(doc12)-工程制度-資料下載頁
2025-08-04 18:56本頁面
【導(dǎo)讀】施、方案、程序、日程等;因此,施工計劃是組織、指揮施工生產(chǎn),實現(xiàn)進度控制的依據(jù),是實施工程建設(shè)人員的行動指南。制定計劃、完善和執(zhí)行計劃,是監(jiān)理總部、駐地監(jiān)理。部、項目經(jīng)理最重要的任務(wù)之一。鍵工期和總目標的實現(xiàn)。息室是全線施工計劃和施工計劃管理的主部門。各、單位應(yīng)嚴格執(zhí)行本辦法,服從指揮和調(diào)度，以利工程的順利進行。編制,以保證年度計劃的完成。月計劃應(yīng)把各項任務(wù)下達給執(zhí)行者。周計劃按日指導(dǎo)施工作業(yè)活動,是完成月。每季頭月1日,年計劃1月15日，總體和調(diào)整施工計劃在承包商上報后10天內(nèi)。種潛力,發(fā)揮各種技術(shù)措施的作用,使計劃指標具備先進性。工序之間和各承包商之間的干擾，各種不利因素的干擾，在計劃中應(yīng)予充分考慮，其次為各處室,單位制定并經(jīng)批準后的計劃文件形成格式。的投入和采取的技術(shù)組織措施等,含預(yù)計可能發(fā)生的問題及對策。要業(yè)主協(xié)調(diào)與解決的事項。C.每項工程行為相對應(yīng)的完成工作量;
【正文】 統(tǒng)計報表 1). 遞交文件 承包商應(yīng)同時報三份書面文件及一份電子文件 (即同時遞交軟盤 )。 2). 計劃報表及統(tǒng)計報表編制 各駐地監(jiān)理單位指定專人與承包商 , 監(jiān)理總部相應(yīng)項目部一起建立各個系統(tǒng) , 工點安裝行為的實施計劃 , 同時相應(yīng)形成該系統(tǒng) (車站包 )的工程量統(tǒng)計表 (EXCEL文件 ), 由承包商首先自行統(tǒng)計 , 監(jiān)理審核 , 相應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)同時輸入 PROJECT和 P3下的計劃文件中實際進展以與原定計劃對比。 報表格式見后附表。 3). 統(tǒng)計報表 a) 周報表 (見附表 7): 每周五下午 14:30前由監(jiān)理將關(guān)鍵工序部分的統(tǒng)計信息報監(jiān)理總部x地鐵一號線工程實施計劃管理辦法 監(jiān)理總部 總體部 2020/9/19下發(fā) 10 供各部門掌握信息 , 及時作出決策。 b) 月報表 (見附表 8): 監(jiān)理核實后每月 22日報監(jiān)理總部供月度分析及報告用。該表包括封面頁主要信息說明并應(yīng)同時遞交工期計劃報表。 c) 計劃信息室完成含各個系統(tǒng) , 工點的匯總報表。每月 31日送有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo) 。 季末送季度報表。 2. 現(xiàn)場巡查 為更準確地掌握信息 ,監(jiān)理總部總體部牽頭 , 每月 5, 15日分別組織一次現(xiàn)場巡查并提出工地巡檢報告 3. 計劃工作責(zé)任人 各部門應(yīng)明確計劃管理責(zé)任人 。 駐地監(jiān)理部和項目經(jīng)理均應(yīng)指定專人負責(zé)施工計劃工作 , 并在項目開工前將名單報監(jiān)理總部。若人員變更，應(yīng)及時通知監(jiān)理總部計劃室。 總體部對總監(jiān) , 各部門的反饋 1. 關(guān)鍵工期 , 工序周報表 : 每周五監(jiān)理總部辦公室收到監(jiān)理送的周報表后立即將其中一份送項目部以便項目工程師及時掌握情況；同時另一份由總體部計劃室每周上午8:30整理 匯總 , 供各部門掌握信息。 2. 調(diào)度電話 : 在收集判斷及必要措施完成后當(dāng)天內(nèi)最短時間相應(yīng)信息反饋給相關(guān)部門。 3. 進度報告 /計劃 監(jiān)理總部總體部應(yīng)在每月 25日前將進度月報 /計劃每周一將進度周 /計劃發(fā)至所有相關(guān)部門 , 包括 : 總公司領(lǐng)導(dǎo) , 監(jiān)理 , 投資部 , 項目部 , 技術(shù)處 , 設(shè)備處 , 承包商 , 供貨商 , OPM, HC, SFT, 設(shè)計院等 。 內(nèi)容含進度情況 , 計劃情況 。 重點在需各方協(xié)調(diào)配合的工期 。 目的在各方快捷 , 準確了解工程全貌 。 促進各方盡快解決影響進度的各種問題， 實現(xiàn)計劃的動態(tài)管理和調(diào)整按計劃推進各項工程。 4. 工程量統(tǒng)計報告 每月 3日前計劃信息室將當(dāng)月工程量統(tǒng)計 (快報形式 )報告送計劃處同時也遞交總監(jiān) , 副總監(jiān)、總體部、投資部、項目部等各部門。 第五部分 計劃的調(diào)整 施工計劃一旦確定原則上不作調(diào)整 , 確保計劃的嚴肅性。一方面 , 計劃編制一定要積極可靠，切實可行。另一方面，實施時要嚴格按計劃安排施工 , 認真兌現(xiàn) 。 若因主客觀原因造成滯后的 , 應(yīng)積極采取措施 , 盡快趕上去；月、季施工計劃原則上不能削減。 年施工計劃編制時，若由于考慮不周 , 計算錯誤、互相矛盾等原因造成完不成計劃的項目 , 且又不影響全線總策劃兌現(xiàn)時 , 可以在年末前由計劃室編制調(diào)整計劃 , 經(jīng)項目部、投資部會簽 , 最后由總監(jiān)或副總監(jiān)簽發(fā)下達執(zhí)行。 關(guān)鍵工期∶一經(jīng)監(jiān)理總部下達的關(guān)鍵工期，涉及到各專業(yè)的接口時間，因此各工點的承包商要盡一切力量確保執(zhí)行，在施工中始終抓住關(guān)鍵工期這條主線組織施工，一旦關(guān)鍵工期滯后，要盡快采取補救措施，如果無法彌補，要盡早使用工期變更申請表進行申報。 第六部分 流程圖及附表 10. 信 息反饋流程圖 x地鐵一號線工程實施計劃管理辦法 監(jiān)理總部 總體部 2020/9/19下發(fā) 11 11. 附表 統(tǒng)計報表格式 周進度統(tǒng)計報表 月進度計劃報表格式 年計劃報表格式 工期變更申請表 PROJECT和 P3工期文件示范 注 : 若無特別說明 , “項目工程師 ”指 ”項目部項目工程師 ” 聯(lián)系電話 : 總體部計劃信息室 866733661309 蒙曉蓮 9803021517 安裝工程量統(tǒng)計組 朱健瑜 陶虹 866733661306 計劃進度組 王曉嵐 866733661309 張瓊燕 李紅 陳欣 高軍 8358033
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