【導讀】和施工合同管理。為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事。②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;發(fā)[2020]5號文印發(fā)之日起至2020年2月27日止。過渡期滿后,大、中型工程項目施工的。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)。企業(yè)法定代表人授予的其他管理。法行為而導致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律責任。控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施,其中組。在矩陣組織結構中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源為二。