工程施工方案編制管理程序-資料下載頁(yè)
2025-07-24 09:34本頁(yè)面
【正文】 情況。（3）項(xiàng)目部的周計(jì)劃應(yīng)在每周五中午15：00前分發(fā)各相關(guān)部門或人員。如因各種原因需要協(xié)調(diào)的應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)天內(nèi)解決。（4）計(jì)劃完成情況的檢查每周日項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)成員包括勞務(wù)隊(duì)施工班組長(zhǎng)，對(duì)前一周計(jì)劃完成情況、質(zhì)量進(jìn)度、安全文明等進(jìn)行全面檢查和總結(jié)評(píng)比。因勞務(wù)人員、機(jī)具不足影響工期的，由勞務(wù)隊(duì)限期解決；因施工條件不具備的，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；因材料未到或設(shè)計(jì)圖紙有問(wèn)題造成的，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。現(xiàn)場(chǎng)日例會(huì)制現(xiàn)場(chǎng)日例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理了解現(xiàn)場(chǎng)情況，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，安排現(xiàn)場(chǎng)工作的重要手段，項(xiàng)目部全體人員都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。（1）、每天下班前，項(xiàng)目經(jīng)理與勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、施工員、質(zhì)安員、材料員、技術(shù)員等召開(kāi)碰頭會(huì)。（2）、對(duì)當(dāng)天遇到的問(wèn)題（安全、質(zhì)量、圖紙、材料、施工條件等各方面）由大家提出，共同解決，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，由項(xiàng)目經(jīng)理與公司各部門聯(lián)系解決。（3）、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料、人員、施工條件等各方面因素按每周施工計(jì)劃落實(shí)第二天的工作任務(wù)。（4）、勞務(wù)隊(duì)與會(huì)人員提出完成該任務(wù)目標(biāo)存在的問(wèn)題（例：施工條件不具備，設(shè)計(jì)圖紙不清晰等），由項(xiàng)目經(jīng)理解決。若不能馬上解決，則對(duì)第二天任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。（5）、項(xiàng)目經(jīng)理每天早上對(duì)前一天工作完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)未完成的作業(yè)面找出原因，提出解決辦法，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的由項(xiàng)目經(jīng)理與各部門聯(lián)系解決。（6）、每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集主持，項(xiàng)目部資料員做好記錄，有重要變更事項(xiàng)或決議的應(yīng)形成記要存檔。五、相關(guān)表格《周工作計(jì)劃單》《施工方案計(jì)劃表》《施工量完成情況表》《施工放線記錄》實(shí)際進(jìn)度周報(bào)表，
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