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正文內(nèi)容

工程采購管理程序-資料下載頁

2025-06-17 13:43本頁面
  

【正文】 公司應(yīng)承擔(dān)的工作和權(quán)利。. 工程供方管理及評審、履約評審由采購管理部具體按照《工程供方管理程序》執(zhí)行。. 履行合同過程的工作、驗收、移交工作由項目經(jīng)理部具體按照《項目工程管理程序》執(zhí)行。. 非在建項目的工程采購由采購需求提出部門履行項目經(jīng)理部職責(zé)。6. 支持性文件. VKSZ/QP/PR008《工程供方管理程序》. VKSZ/QP/PR012《項目工程管理程序》. VKSZ/WI/PR013《工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引》. VKSZ/WI/PR014《工程招標(biāo)采購作業(yè)指引》. VKSZ/WI/PR015《工程議標(biāo)采購作業(yè)指引》. VKSZ/WI/PR042《工程采購類別作業(yè)指引》. VKSZ/WI/PR016《工程采購方式一覽表作業(yè)指引》. VKSZ/WI/PR018《工程采購及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)指引》7. 相關(guān)記錄. VKSZ/QR/PR058《工程采購技術(shù)要求及質(zhì)量要求》8. 區(qū)域各公司流程差異對照:. 職責(zé)權(quán)限差異:各公司各級管理層及部門按相應(yīng)職責(zé)權(quán)限執(zhí)行文件中相關(guān)流程。. 流程差異:各公司本文件中以下條款按本表確認(rèn)之流程執(zhí)行。 條款號/項目區(qū)域流程摘要廣州公司流程東莞公司流程中山公司流程無
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