采購作業(yè)管理程序表格-資料下載頁
2024-11-13 07:53本頁面
【導讀】《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》。企業(yè)內(nèi)控與稽核實戰(zhàn)精解。內(nèi)制、外協(xié)檢核表。公司內(nèi)能力=負荷○原則上是在編列預(yù)算時決定內(nèi)。制工時與外包工時，但是有時。優(yōu)先以下項目決定不能在公司內(nèi)。3工模、工具刀、檢具。在外包能簡單做好的工模工。具，即使需要也視為不需要出借或供給不可能○。類似性強○只有特定工廠具有類似性時指。內(nèi)外制工時幾乎沒有差○。品名型號單位請購數(shù)單價金額需要日期請購原因。名稱加工項目單位數(shù)量交貨進度。本通知單為號合同之附件，請簽字后回傳。合計萬仟佰拾元角分。，應(yīng)由賣方取回調(diào)換或退款。、規(guī)格不符，品質(zhì)不良而造成本公司之損失，賣方應(yīng)負責賠。合約，逾期天時本公司得自行取消訂單或罰款。賣方并賠償本公司因此蒙受的一切損失。固定資產(chǎn)投資分析報告
【正文】 《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》 9 名 稱 型號 /規(guī)格 數(shù) 量 單 價 金 額 到位日期 合計金額 投資理由 現(xiàn)狀分析 性能指標要求 備 注 批準： 審核： 提出： 應(yīng)用表單 : 企業(yè)內(nèi)控與稽核實戰(zhàn)精解 10 《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》 戰(zhàn)略采購分析表 年 月 日 名 稱 型號 /規(guī)格 數(shù) 量 單 價 金 額 到位日期 合計金額 價格記錄 時段 名稱 狀態(tài)說明 未來趨勢 風險分析 第二篇 第四章 :采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解 《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》 11 決裁意見 批準： 審核： 提出：
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1