項(xiàng)目管理程序和表格-資料下載頁
2025-07-30 00:12本頁面
【正文】 條件審核。設(shè)計(jì)階段合同違約處置。設(shè)計(jì)階段合同管理報(bào)告。施工階段合同跟蹤管理。施工費(fèi)用支付的合同條件審核。施工階段合同違約處置。施工階段合同管理報(bào)告。合同文檔資料管理。（九）施工管理崗位職責(zé)主持施工階段工程協(xié)調(diào)例會。參加工程內(nèi)部例會。周報(bào)和月報(bào)編制。施工組織和方案審批。工程現(xiàn)場測量復(fù)核。材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)審批。施工過程質(zhì)量檢查控制。隱蔽工程驗(yàn)收。變更審核?，F(xiàn)場工程量審核。1施工過程驗(yàn)收。1現(xiàn)場安全管理。1現(xiàn)場環(huán)境管理。1工程索賠處置。1組織工程初步驗(yàn)收。1組織工程竣工驗(yàn)收。1組織工程交工驗(yàn)收。1工程回訪。1項(xiàng)目缺陷分析。項(xiàng)目缺陷組織處理。2施工階段信息管理。2工程施工階段檔案管理。（二）項(xiàng)目管理工作制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表建設(shè)單位履行委托項(xiàng)目管理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的項(xiàng)目管理單位的責(zé)任和任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向管理單位負(fù)責(zé)，確保合同的全面履行。（2）項(xiàng)目管理的報(bào)表制度督促施工及監(jiān)理單位做好逐日、周、月的工程報(bào)告，工程報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。每周、每月向業(yè)主提交項(xiàng)目管理周、月報(bào)、報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。（3）工程開工申請制度施工單位在各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作完成以后填報(bào)工程開工報(bào)審表，項(xiàng)目管理部督促并會同監(jiān)理工程師對準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查審核，簽署是否同意開工的意見，在與業(yè)主取得一致意見后下達(dá)是否開工的指令。（4）會議制度每周項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目管理部全體人員會議，總結(jié)上周工作，布置下周項(xiàng)目管理要求，討論和解決管理中的有關(guān)問題。工地每周召開一次工地例會，由業(yè)主、施工、監(jiān)理參加，例會的主要內(nèi)容是檢查上一次例會討論的工作完成情況，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各 方關(guān)系，安排下步工作。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；③檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；⑥其他有關(guān)事宜。（5）施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會審。正式會審前，施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審，將預(yù)審內(nèi)容交監(jiān)理方匯總，形成統(tǒng)一意見。（6）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度施工單位在工程開工前必須向施工管理部申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)審查同意，施工單位不得擅自施工。重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：、技術(shù)可行，是否有所降低工程造價(jià)；，各工序之間的邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確，各節(jié)點(diǎn)的完工時(shí)間是否與業(yè)主的要求一致；、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行；、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；；；。（7）工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)管理工程師會同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料報(bào)送審核，主要材料進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，可重新抽樣送檢，確認(rèn)后方可使用，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝中出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施。（8）隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（專職、質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)材料證明），經(jīng)項(xiàng)目管理師及監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收合格簽署意見后方可進(jìn)入下一道工序（施工方一般應(yīng)提前24 小時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)）。（9）工程變更簽證制度審核技術(shù)變更和會簽設(shè)計(jì)變更、修改通知須經(jīng)管理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行。施工方提出的設(shè)計(jì)變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后向管理單位及業(yè)主和設(shè)計(jì)院提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響進(jìn)行審查，及時(shí)向業(yè)主反映。（10）工程款支付簽審制度施工單位按合同上報(bào)月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師、造價(jià)咨詢公司審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)項(xiàng)目管理單位及業(yè)主審定后支付。管理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。（11）工程質(zhì)量事故處理制度如施工單位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目管理師會同監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級有關(guān)部門報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)書面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員、防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，管理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。（12）值班制度①工程施工同步安排專人值班，主要任務(wù)為現(xiàn)場巡視，突發(fā)事件的應(yīng)急處理，人員往來接待及天氣狀況記錄。②法定節(jié)假日，各參建單位，將根據(jù)施工情況安排足夠人員值班或輪班。③依據(jù)各參建單位制定的計(jì)劃表，相關(guān)負(fù)責(zé)人依次對工地進(jìn)行坐班，主要職責(zé)為督促檢查相關(guān)單位的工作情況，了解現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場存在的問題。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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