freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理程序和表格-在線瀏覽

2024-09-09 00:12本頁面
  

【正文】 合同談判合同跟蹤管理是否達(dá)成一致?否合同評(píng)價(jià)簽訂合同執(zhí)行合同 對(duì)合同專用條款進(jìn)行談判雙方就專用條款部分達(dá)成協(xié)議確定合同專用條款對(duì)合同附加協(xié)議部分進(jìn)行談判雙方就附加協(xié)議部分達(dá)成協(xié)議確定附加協(xié)議條款整理和確認(rèn)全部合同條款建設(shè)單位評(píng)審合同否是否是報(bào)業(yè)主審批合同談判方案項(xiàng)目管理公司組組織合同談判項(xiàng)目管理公司組將合同送審稿上報(bào)業(yè)主 項(xiàng)目管理公司決策階段★設(shè)計(jì)階段招標(biāo)階段★施工階段項(xiàng)目后評(píng)估準(zhǔn)備工作目標(biāo)評(píng)估搜集資料執(zhí)行情況評(píng)估分析、研究成本效益評(píng)估后評(píng)估報(bào)告持續(xù)性評(píng)估自行(委托)招標(biāo)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工★開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)簽發(fā)中標(biāo)通知書▲編發(fā)招標(biāo)文件現(xiàn)場踏勘、答疑審核合同、預(yù)算審核前期費(fèi)用★竣工階段▲簽署合同、協(xié)議確定合同價(jià)審核月報(bào)表★審核中間結(jié)算▲設(shè)計(jì)變更監(jiān)控▲經(jīng)濟(jì)簽證監(jiān)控 ▲材料價(jià)格審核★成本動(dòng)態(tài)控制▲分階段結(jié)算分專業(yè)實(shí)施以合同結(jié)算分專業(yè)實(shí)施★整體工程結(jié)算★財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)工程審價(jià)報(bào)告專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告初步設(shè)計(jì)★設(shè)計(jì)概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算★限額設(shè)計(jì)投資目標(biāo)值▲施工圖優(yōu)化預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目建議書投資估算▲方案比選優(yōu)化論證、評(píng)價(jià)可行性研究▲投資估算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估▲決策審批(注:★ 為關(guān)鍵點(diǎn) ▲ 為次重要點(diǎn))二、項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理工作聯(lián)系單 編號(hào):QYJ2二期X標(biāo)段X編號(hào)工程名稱:工作聯(lián)系單位: 工作聯(lián)系內(nèi)容:簽發(fā)單位:簽發(fā)人(簽字蓋章): 年 月 日簽收單位:簽收人(簽字):年 月 日 項(xiàng)目管理通知單 編號(hào):QYJ2二期X標(biāo)段X編號(hào)工程名稱致 事由:內(nèi)容:責(zé)任工程師(簽字蓋章): 日期: 簽收人:項(xiàng)目管理通知回復(fù)單工程名稱: 致: 我公司接到編號(hào)為 的通知單后,已按要求完成了 工作,現(xiàn)報(bào)上,請(qǐng)予以復(fù)查。詳細(xì)內(nèi)容:單位(章): 項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期: 審查意見: 審查單位: 責(zé)任工程師: 日 期: 投資控制計(jì)劃表序號(hào)類別獨(dú)立合同一級(jí)控制指標(biāo)二級(jí)控制指標(biāo)三級(jí)控制指標(biāo)金額(萬元)備注資金支付申請(qǐng)表工程名稱申請(qǐng)單位施工或供貨致:內(nèi)容:施工或供貨單位(蓋章): 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 (簽字): 年 月 日 監(jiān)理單位(蓋章): 負(fù)責(zé)人(簽字): 年 月 日造價(jià)咨詢(蓋章): 負(fù)責(zé)人(簽字): 年 月 日項(xiàng)目管理(蓋章): 負(fù)責(zé)人(簽字): 年 月 日建設(shè)單位(蓋章): 負(fù)責(zé)人(簽字): 年 月 日本項(xiàng)是否多設(shè)幾聯(lián)備注:本表一式六份,各方簽章后,各單位留存一份,上報(bào)建設(shè)單位兩份。主持項(xiàng)目管理部工作,確定項(xiàng)目管理總目標(biāo),組織編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》,審批各部門《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。檢查和監(jiān)督項(xiàng)目部各部門的工作和各管理人員的工作,根據(jù)工程的進(jìn)度情況,合理
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1