品質(zhì)管理表格-供方管理程序-在線瀏覽
2024-08-10 22:42本頁面
【正文】 OK采購部/外發(fā)加工負(fù)責(zé)人品管部、采購部、技術(shù)部、ISO推委會(huì)（必要時(shí)）采購部/貨倉部總 經(jīng) 理采購部采購部ISO推委會(huì)（必要時(shí)）相關(guān)部門《采購管理程序》及《外發(fā)加工管理規(guī)定》供方調(diào)查表新供方能力評(píng)估表合格供方名錄供方供貨評(píng)價(jià)表供方質(zhì)量體系評(píng)定表（必要時(shí)）新供方調(diào)查，由采購部主辦。 :由于本公司顧客只有唯一的,即香港公司,所以凡是在香港公司結(jié)款的,均認(rèn)為是顧客提供品,必要時(shí),我公司可以配合香港公司,協(xié)助下訂購單等相關(guān)事宜,但是最終所有相關(guān)單據(jù)均要反饋到香港公司(顧客)。 “供方質(zhì)量體系開發(fā)建議書”的安排，由公司派人到供方處進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo)。 供方質(zhì)量體系的開發(fā)（認(rèn)為必要時(shí)） “供方質(zhì)量體系開發(fā)建議書”向供方提出質(zhì)量體系的發(fā)展要求。并通報(bào)采購部主管及品管部主管。評(píng)級(jí)分 = 質(zhì)量分 + 交貨期分 + 配合度分。B． 交貨期分=每季準(zhǔn)時(shí)交貨批次／該季內(nèi)要求交貨總批次*40％ （采購品由采購部作成/外發(fā)加工品由貨倉部作成交采購部）。 、品管部每季度進(jìn)行一次供貨情況評(píng)價(jià)（顧客指定的供方可以免除評(píng)價(jià)）。 ，參見《采購管理程序》及《外發(fā)加工管理程序》。 ① 經(jīng)批準(zhǔn)合格的供方,由采購部登錄到“合格供方名錄”（見附件五）中，并建檔。 對(duì)于本公司的ISO9001:2000導(dǎo)入前已交貨且質(zhì)量良好的供方，采購部承辦人員匯總后，由總經(jīng)理審批后可做為合格供方。 ，采購部根據(jù)需要向供方進(jìn)行初次采購，若質(zhì)量能滿足公司的要求和滿足交付能力，將此結(jié)果填入”新供方能力評(píng)估表”之”交付能力”欄中。 對(duì)于供方提供的產(chǎn)品對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量影響不大或基本無影響（如包裝帶、輔助材料等）時(shí)，可不評(píng)估。并將審核結(jié)果填入“新供方能力評(píng)估表”、“質(zhì)量體系評(píng)審” 欄中。 、價(jià)格都能接受的情況下，由采購部、品管部、ISO推委會(huì)聯(lián)合對(duì)新供方的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審。 新供方的評(píng)估 產(chǎn)品/樣品檢驗(yàn)評(píng)估A. 由采購部采購人員/外發(fā)加工負(fù)責(zé)人要求新供方提供產(chǎn)品/樣品，技術(shù)部/品管部對(duì)供方的產(chǎn)品/樣品進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證,產(chǎn)品/樣品評(píng)估結(jié)果填寫到“新供方能力評(píng)估表”(見附件三)之“產(chǎn)品/樣品審查意見” 欄中.B. 如政府或顧客有要求時(shí)，技術(shù)部/采購部負(fù)責(zé)對(duì)供方生產(chǎn)用原材料進(jìn)行評(píng)估，確定其滿足我國政府法規(guī)或銷售國政府的要求。 供方的選擇程序 新供方的調(diào)查 根據(jù)采購/外發(fā)的需要有必要增加新供方時(shí)，由采購部主管/外發(fā)加工負(fù)責(zé)人選擇有可能成為本公司供方的廠商進(jìn)行初步調(diào)查，作成“供方調(diào)查表”(見附件二)交采購部主管審
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