【正文】 求】、【開工前設(shè)計計劃】，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位根據(jù)規(guī)劃設(shè)計決策委員會意見對規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。上報時間：收圖后3個工作日內(nèi)上報報規(guī)劃設(shè)計中心；上報材料：設(shè)計合同、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、各階段性設(shè)計優(yōu)化方案、最新設(shè)計計劃；上報形式：工作信函. 規(guī)劃設(shè)計方案定稿根據(jù)地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進(jìn)行匯總，填寫【規(guī)劃設(shè)計方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。上報時間：按設(shè)計計劃及時上報；上報材料：方案圖紙；上報形式：審批表。. 立面設(shè)計方案評審設(shè)計單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評委會的立面設(shè)計方案評選工作，編制各項設(shè)計評審匯編表格（詳見相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計管理制度），根據(jù)地區(qū)公司評審意見填寫【立面設(shè)計方案審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后，上報規(guī)劃設(shè)計決策委員會聯(lián)席評審，聯(lián)席評審確定立面設(shè)計中標(biāo)方案。. 立面設(shè)計方案優(yōu)化負(fù)責(zé)協(xié)助與中標(biāo)設(shè)計單位簽署設(shè)計合同，組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、實施工作，制作大比例工作模型、立面分色圖、電腦效果圖、現(xiàn)場外墻樣板，以考察整體立面效果，并組織材料選樣。. 立面設(shè)計方案定稿 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見及地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進(jìn)行匯總上報，填寫【立面設(shè)計定稿方案審批表】進(jìn)行定稿評審。. 裝修設(shè)計管理程序（詳見流程九：【裝修設(shè)計管理程序流程圖】）. 目的明確在地區(qū)公司裝修工程中（以下簡稱工程）設(shè)計管理、材料選樣、施工管理、工程驗收、保修維護(hù)的各個環(huán)節(jié)的管理工作內(nèi)容，使裝修工程處于良好受控狀態(tài)，以保證按時保質(zhì)的完成裝飾工程。. 定義 售樓準(zhǔn)備工程：公司開發(fā)項目的售樓處、示范單位、樣板房、售樓通道設(shè)計管理和項目建筑師與裝修設(shè)計師共同參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗收、保修維護(hù)；公共裝飾工程：公司開發(fā)項目的室內(nèi)公共部位如大堂、電梯廳、會所、商業(yè)樓等的設(shè)計管理，參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗收、保修維護(hù)。裝修設(shè)計管理分為裝修設(shè)計階段設(shè)計管理及裝修施工階段設(shè)計管理。. 裝修設(shè)計階段設(shè)計管理（詳見流程九：【裝修設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖】）. 裝修設(shè)計管理包括賣場及除賣場以外的所有裝修工程設(shè)計管理。. 設(shè)計前期準(zhǔn)備A. 根據(jù)項目總計劃，負(fù)責(zé)組織部門相關(guān)人員討論編制裝修工程設(shè)計管理進(jìn)度計劃，報請設(shè)計部經(jīng)理審核，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。. 裝修設(shè)計方案評審組織方案評選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評審會初步評審意見，填寫【裝修設(shè)計方案審批表】，上報規(guī)劃設(shè)計中心。. 裝修設(shè)計方案優(yōu)化、定稿A 組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、材料選樣等實施工作。規(guī)劃設(shè)計中心在必要時提出意見；B 負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評委對定稿方案初步評審意見匯總，填寫【景園設(shè)計方案定稿審批表】，上報規(guī)劃設(shè)計中心。. 施工圖設(shè)計及審核A 負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，向設(shè)計單位明確施工圖設(shè)計的具體內(nèi)容、時間要求并進(jìn)行跟蹤完成；B 編制本項目【裝修工程施工圖設(shè)計審核指引】，組織裝修設(shè)計師對完成的施工圖設(shè)計圖紙按照指引進(jìn)行審核， C 負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報規(guī)劃設(shè)計中心備案；. 材料樣板初選、收集依據(jù)設(shè)計輸出文件制定【裝修項目重要材料清單】，會同設(shè)計師初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評。. 材料選樣A 負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項目報板計劃】，并適時向合約管理部發(fā)出報板指示；B 負(fù)責(zé)協(xié)助對合約管理部報送樣板完成初步評審及填寫【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報批表】；C 負(fù)責(zé)樣板評審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評委會意見匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購依據(jù)；或要求合約管理部按評審意見重新選板、報板；D 負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購和驗收的依據(jù)；. 施工設(shè)計管理A 協(xié)助項目發(fā)展部工程師對公共裝飾工程施工進(jìn)行設(shè)計管理；B 設(shè)計交底：負(fù)責(zé)組織項目發(fā)展部工程師、設(shè)計單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計交底，做好會議紀(jì)要；C 設(shè)計管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點，會同項目發(fā)展部編制項目裝飾工程設(shè)計管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計管理分工與合作；D 設(shè)計管理分工：項目建筑師或裝飾設(shè)計師負(fù)責(zé)裝修工程設(shè)計及技術(shù)等方面的管理工作，項目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；E 材料施工樣板：負(fù)責(zé)對由分判商購買的裝飾材料或需要定樣的所有面層材料及基層材料在購買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場項目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場時依照樣板進(jìn)行驗收；F 隱蔽工程驗收：配合項目發(fā)展部按照國家及地方規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收，驗收后方可進(jìn)行下道工序的施工；G 設(shè)計質(zhì)量檢驗：負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對工程的中間過程及完成部分進(jìn)行驗收，填寫驗收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改；H 設(shè)計付款控制：嚴(yán)格按照合同支付工程款，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時的原則。. 維修配合配合售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的維修工作；. 相關(guān)文件與記錄. 方案設(shè)計招標(biāo)邀請函暨確認(rèn)書. 裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書. 景園設(shè)計方案評審組織方案評選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評審會初步評審意見，填寫【景園設(shè)計方案審批表】，上報規(guī)劃設(shè)計中心。. 景園設(shè)計方案優(yōu)化、定稿A 組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、材料選樣等實施工作。規(guī)劃設(shè)計中心在必要時提出意見；B 負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評委對定稿方案初步評審意見匯總，填寫【景園設(shè)計方案定稿審批表】，上報規(guī)劃設(shè)計中心。. 方案設(shè)計的修改和施工圖設(shè)計A 負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見反饋給設(shè)計單位，并對方案修改的過程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報請設(shè)計部審核，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批；B 負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，向設(shè)計單位明確施工圖設(shè)計的具體內(nèi)容、時間要求并進(jìn)行跟蹤完成；C 編制本項目【景園工程擴初及施工圖設(shè)計審核指引】，組織裝修設(shè)計師對完成的施工圖設(shè)計圖紙按照指引進(jìn)行審核， D 負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報規(guī)劃設(shè)計中心備案；. 景園樣板初選及號苗A 景園樣板可劃分為硬景樣板和軟景樣板。. 硬景材料選樣及軟景種植號苗A 負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項目報板計劃】，并適時向合約管理部發(fā)出報板指示；B 負(fù)責(zé)協(xié)助對合約管理部報送樣板完成初步評審及填寫【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報批表】；C 負(fù)責(zé)樣板評審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評委會意見匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購依據(jù)；或要求合約管理部按評審意見重新選板、報板；D 負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購和驗收的依據(jù)；. 施工設(shè)計管理A 協(xié)助項目發(fā)展部工程師對景園施工進(jìn)行設(shè)計管理；B 設(shè)計交底：負(fù)責(zé)組織項目發(fā)展部工程師、設(shè)計單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計交底，做好會議紀(jì)要；C 設(shè)計管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點，會同項目發(fā)展部編制項目景園工程設(shè)計管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計管理分工與合作；D 設(shè)計管理分工：負(fù)責(zé)景園工程設(shè)計及技術(shù)等方面的管理工作，項目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；E 材料施工樣板：負(fù)責(zé)對由分判商購買的硬景材料或需要定樣的所有硬景材料在購買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場項目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場時依照樣板進(jìn)行驗收；負(fù)責(zé)對號苗工作的重要苗木確認(rèn)，依此做為分判商供貨的驗收標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對由分判商購買的軟景苗木花卉在購買前進(jìn)行確認(rèn)；F 設(shè)計質(zhì)量檢驗：負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對景園工程施工的中間過程及完成部分進(jìn)行驗收，填寫驗收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改；G 付款控制配合：配合合約部完成技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時的原則。. 養(yǎng)護(hù)配合配合苗木植栽養(yǎng)護(hù)期間的相關(guān)工作；. 相關(guān)文件與記錄. 【方案設(shè)計招標(biāo)邀請函暨確認(rèn)書】. 【景園方案招標(biāo)任務(wù)書. 適用范圍機電、水暖設(shè)計管理、機電、水暖設(shè)備材料招標(biāo)、采購的配合、機電、水暖材料報板及現(xiàn)場機電、水暖工程施工技術(shù)協(xié)助。. 項目發(fā)展部會同設(shè)計部負(fù)責(zé)侯選設(shè)計單位的考察與評審。. 機電、水暖設(shè)計工程師負(fù)責(zé)對中標(biāo)設(shè)計單位的設(shè)計工作的控制，以及與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)配合。. 機電、水暖設(shè)計工程師在專業(yè)技術(shù)職能上負(fù)責(zé)對項目發(fā)展部機電工程師的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。. 相關(guān)文件. 【項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)程序】. 【設(shè)計單位管理程序】. 【設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序】. 【乙供材料樣板管理程序】. 程序. 管理范圍A 專業(yè)范圍：強弱電、有線電視、智能化、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電信、煤氣；B 工作內(nèi)容：a）機電、水暖設(shè)計單位的管理；b）機電、水暖工程的設(shè)計控制；c）機電、水暖設(shè)計、重大設(shè)備的招標(biāo)、機電材料的采購配合；d）材料報板審批管理；e）新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)管理；f）協(xié)助項目發(fā)展部機電工程師解決現(xiàn)場機電、水暖工程施工技術(shù)問題。初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理流程圖】）A 機電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，編制【初步設(shè)計及施工圖設(shè)計任務(wù)書跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位的設(shè)計工作不符合要求時，應(yīng)及時要求設(shè)計單位進(jìn)行調(diào)整，直至設(shè)計輸出文件獲設(shè)計部評審?fù)ㄟ^為止；D 機電、水暖設(shè)計與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計的協(xié)調(diào)配合：a） 為保證建筑設(shè)計效果的實現(xiàn)，項目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)積極配合機電、水暖工程師、項目發(fā)展部機電、水暖工程師進(jìn)行機電、水暖施工圖紙審核，就圖紙中與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計相矛盾的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；b） 機電、水暖設(shè)工程師及項目發(fā)展部機電、水暖工程師從機電專業(yè)的技術(shù)角度，對機電、水暖設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，針對建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園修改補充機電、水暖設(shè)計；E 施工圖完成后，需分別提供給前期報建部作為項目報建依據(jù)，并由前期報建部返還政府相關(guān)部門（主要為國土局、消防局、人防辦等）意見，此意見作為施工圖設(shè)計階段的重要輸入文件及項目驗收依據(jù)，機電設(shè)計師應(yīng)跟蹤上述意見的落實情況。施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖流程圖】）A 機電、水暖施工圖設(shè)計過程中，機電、水暖工程師負(fù)責(zé)根據(jù)項目特點編制【項目初步設(shè)計及施工圖審查指引（機電、水暖部分）】，依此做為機電、水暖施工圖設(shè)計審查依據(jù)；B 設(shè)計輸出文件由設(shè)計部文員負(fù)責(zé)蓋章，分發(fā)至合約管理部、項目發(fā)展部及相關(guān)施工單位（施工單位由項目發(fā)展部代為發(fā)送），設(shè)計部存檔；C 施工圖發(fā)送后，由機電、水暖工程師會同合約管理部、項目發(fā)展部及設(shè)計單位進(jìn)行圖紙內(nèi)部評審，并匯總、整理各部門所提問題后，形成評審意見；D 設(shè)計單位根據(jù)圖紙評審意見，完善機電、水暖工程設(shè)計輸出文件。. 機電、水暖材料樣板選擇及確定（詳見流程十八：【機電、水暖專業(yè)施工過程中的設(shè)計管理流程圖】）A 現(xiàn)場設(shè)計跟進(jìn)管理：a） 設(shè)計交底；參與項目發(fā)展部組織的施工圖紙會審，設(shè)計交底工作；b） 技術(shù)配合；在項目施工過程中，機電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項目出現(xiàn)的具體設(shè)計問題，會同項目發(fā)展部機電、水暖工程師進(jìn)行解決；B 設(shè)計變更及工程洽商管理（參考設(shè)計變更及工程洽商管理程序）；C 參與項目驗收項目施工過程結(jié)束后，設(shè)計部機電、水暖設(shè)計工程師需參與項目驗收，同時視需要通知設(shè)計單位參加驗收。智能化定位參與部門有設(shè)計管理部、營銷策劃部、項目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門；. 根據(jù)智能化定位會議結(jié)論負(fù)責(zé)組織編制智能化設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書；. 負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)工作，報請設(shè)計部經(jīng)理審核，上報地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；. 智能化設(shè)計方案評審. 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部對智能化設(shè)計投標(biāo)方案初步評審，并形成書面初步評審意見提交公司評委會；. 負(fù)責(zé)智能化設(shè)計投標(biāo)方案評審會議準(zhǔn)備工作，匯總各投標(biāo)方案評比表，根據(jù)地區(qū)公司評委會評審意見，對中標(biāo)設(shè)計方案和中標(biāo)設(shè)計單位發(fā)出相應(yīng)通知，并上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案；. 智能化設(shè)計優(yōu)化、定稿. 負(fù)責(zé)根據(jù)評審意見組織編制智能化設(shè)計方案深化要求；. 督促智能化設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評委會進(jìn)行定稿評審，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案；. 智能化設(shè)計過程. 負(fù)責(zé)組織草擬智能化設(shè)計合同，報請設(shè)計部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計單位并組織設(shè)計單位開展設(shè)計；. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)智能化設(shè)計單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計單位密切配合；. 智能化樣板初選、收集. 配合合約管理部進(jìn)行智能化樣板初選、收集工作，做為供貨驗收依據(jù)。. 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序（詳見流程二二：【初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序流程圖】）. 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理. 以建筑方案設(shè)計定稿成果為依據(jù)進(jìn)行初步設(shè)計，以初步設(shè)計定稿成果為依據(jù)進(jìn)行施工圖設(shè)計；. 組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機電設(shè)計工程師根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過