應(yīng)急計(jì)劃管理程序(含表格-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】當(dāng)公司生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題時(shí)，盡可能確保各支。持要素能及時(shí)得到補(bǔ)充、調(diào)整和平衡，以保證滿足顧客要求。安全意外事件及潛在緊急情況的應(yīng)急處理和日常管理。防止發(fā)生問(wèn)題，保證滿足顧客要求而采取的臨時(shí)控制措施。物控部負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存和應(yīng)急管理。工作組為公司的業(yè)務(wù)連續(xù)性組織，負(fù)責(zé)主導(dǎo)開(kāi)展業(yè)務(wù)連續(xù)性工作。每年公司所有職工要進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn)，由綜合管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)演習(xí)的有效性，修改應(yīng)急程序。事故處理完后，相關(guān)部門組織人員進(jìn)行事故調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果。必要時(shí)予以修訂。全和消防設(shè)施、防火部位進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由生產(chǎn)部和PCM事業(yè)部實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司區(qū)域內(nèi)防臺(tái)防汛器材的檢查，每年檢查二次。物控部負(fù)責(zé)設(shè)置材料安全庫(kù)存量以防治和應(yīng)對(duì)原材料短缺的發(fā)生。建立偶發(fā)性事故-全球質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)急計(jì)劃。
【正文】 記錄 業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表 應(yīng)急計(jì)劃表 突發(fā)性事件處理記錄表 突發(fā)事件應(yīng)急處理 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件 應(yīng)急情況準(zhǔn)備與響應(yīng)人員信息 應(yīng)急情況準(zhǔn)備與響應(yīng)人員信息（人員及電話及時(shí)更新為準(zhǔn)） 應(yīng)急情況 姓名 部門 聯(lián)系電話 市場(chǎng)相關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 營(yíng)銷部 火災(zāi)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 綜合管理部 防臺(tái)防汛的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 綜合管理部 泄漏事故的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 物控部 勞動(dòng)力短缺的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 總經(jīng)辦 原材料短缺的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 采購(gòu) 關(guān)鍵設(shè)備故障的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 設(shè)備管理 顧客退貨的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 生產(chǎn)部 質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)急計(jì)劃（每年年初單獨(dú)制定） 客戶應(yīng)急啟動(dòng)責(zé)任人組織結(jié)構(gòu)圖（根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新，并張貼） 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目名稱： 時(shí)間： 序號(hào) 災(zāi)害 /事故 人員職責(zé) 部門 對(duì)業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)的影響 程度 備注
鄂ICP備17016276號(hào)-1