應(yīng)急計劃管理程序(含表格-資料下載頁
2025-09-01 11:05本頁面
【導(dǎo)讀】當(dāng)公司生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中發(fā)生問題時，盡可能確保各支。持要素能及時得到補(bǔ)充、調(diào)整和平衡，以保證滿足顧客要求。安全意外事件及潛在緊急情況的應(yīng)急處理和日常管理。防止發(fā)生問題，保證滿足顧客要求而采取的臨時控制措施。物控部負(fù)責(zé)原材料的采購、儲存和應(yīng)急管理。工作組為公司的業(yè)務(wù)連續(xù)性組織，負(fù)責(zé)主導(dǎo)開展業(yè)務(wù)連續(xù)性工作。每年公司所有職工要進(jìn)行一次消防知識培訓(xùn)，由綜合管理部制定培訓(xùn)計劃。根據(jù)演習(xí)的有效性，修改應(yīng)急程序。事故處理完后，相關(guān)部門組織人員進(jìn)行事故調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果。必要時予以修訂。全和消防設(shè)施、防火部位進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由生產(chǎn)部和PCM事業(yè)部實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司區(qū)域內(nèi)防臺防汛器材的檢查，每年檢查二次。物控部負(fù)責(zé)設(shè)置材料安全庫存量以防治和應(yīng)對原材料短缺的發(fā)生。建立偶發(fā)性事故-全球質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)急計劃。
【正文】 記錄 業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險評價表 應(yīng)急計劃表 突發(fā)性事件處理記錄表 突發(fā)事件應(yīng)急處理 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件 應(yīng)急情況準(zhǔn)備與響應(yīng)人員信息 應(yīng)急情況準(zhǔn)備與響應(yīng)人員信息（人員及電話及時更新為準(zhǔn)） 應(yīng)急情況 姓名 部門 聯(lián)系電話 市場相關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 營銷部 火災(zāi)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 綜合管理部 防臺防汛的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 綜合管理部 泄漏事故的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 物控部 勞動力短缺的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 總經(jīng)辦 原材料短缺的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 采購 關(guān)鍵設(shè)備故障的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 設(shè)備管理 顧客退貨的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 生產(chǎn)部 質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)急計劃（每年年初單獨(dú)制定） 客戶應(yīng)急啟動責(zé)任人組織結(jié)構(gòu)圖（根據(jù)實(shí)際情況適時更新，并張貼） 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險評價表 項(xiàng)目名稱： 時間： 序號 災(zāi)害 /事故 人員職責(zé) 部門 對業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)的影響 程度 備注
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1