應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定-資料下載頁
2024-09-10 11:05本頁面
【導(dǎo)讀】等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定本規(guī)定。應(yīng)急預(yù)案是發(fā)生突發(fā)事故狀態(tài)下采取的應(yīng)急措施。是規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風險和防范事故能力，保證員工生命健康和財產(chǎn)安全，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害的重要措施。部門（車間）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)風險評估及危險性控制措施。來進行編制，其內(nèi)容要具體、簡單、針對性強。符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定；結(jié)合本單位、本生產(chǎn)區(qū)域的危險性分析情況；應(yīng)急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施；預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準確；預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。附件信息應(yīng)當每半年或每年更新一次，確保信息準確有效。公司應(yīng)急預(yù)案由公司安環(huán)部負責組織制訂、修訂。責人審核，然后報分（子）公司安全生產(chǎn)第一責任人審批。安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)審批。管部門和市（鎮(zhèn)）人民政府備案。同時，需抄報本區(qū)。塊安環(huán)部和保安部備案。響應(yīng)程序和應(yīng)急處置方案。嚴格按計劃組織實施。
【正文】 門（車間） 應(yīng)當及時向有關(guān)部門或者單 位報告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報備程序重新備案。 公司和分（子）公司 安環(huán)部、保安部、辦公室以及 安全生產(chǎn) 主體責任部門（車間）應(yīng)當按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備，建立使用狀況檔案，定期檢測和維護，使其處于良好狀態(tài)。 當 發(fā)生事故后， 各 單位 應(yīng)當及時啟動 相應(yīng)級別的 應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)力量進行救援，并按照 事故報告 規(guī)定將事故信息及應(yīng)急預(yù)案啟動情況 向公司、分（子）公司領(lǐng)導(dǎo) 報告。 獎 罰 對于在應(yīng)急預(yù)案編制和管理工作中做出顯著成績的單位和 個 人， 公司安委會和分（子）公司安委會應(yīng)當上報 公司、分（子）公司 給予表彰和獎勵。 公司、分（子）公司 、 安全生產(chǎn) 主體責任部門（車間）的 應(yīng)急預(yù)案未按照本 制度 規(guī)定 進行 備案的，由 公司安委會和分（子）公司安委會 給予 口頭 警告 處理 。 公司、分（子）公司 安環(huán)部、 安全生產(chǎn) 主體責任部門（車間） 未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施， 并 導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴重后果的，由 公司安委會和分（子）公司安委會 給予 違紀處理 。 附則 應(yīng)急預(yù)案的管理 應(yīng) 遵循綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責、屬地為主的原則。 本規(guī)定須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可發(fā)布實施 。 本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司安委會。 7 附表一： 應(yīng)急預(yù)案評審記錄表 應(yīng)急預(yù)案名稱 評審日期 存在問題和整改意見 評審結(jié)論 評審人員簽名 公司領(lǐng)導(dǎo)意見 （或安環(huán)部意見） 備 注 8 附表二： 應(yīng)急 預(yù)案 演練 評估報告表 演練時間 年 月 日 時 分至 時 分 演練地點 演練內(nèi)容簡述 主辦單位意見 負責人簽字： 年 月 日 保安部 意見 負責人簽字： 年 月 日 安環(huán)部 意見 負責人簽字： 年 月 日 備 注
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1