【正文】 企業(yè)內(nèi)控與稽核實戰(zhàn)精解 2 《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》 應(yīng)用表單 : 內(nèi)制、外協(xié)檢核表 順序 判 定 要 素 內(nèi)制 外包 摘 要 0 內(nèi)制、外制之機(jī)械 公司內(nèi)能力 =負(fù)荷 ○ 原則上是在編列預(yù)算時決定內(nèi)制工時與外包工時，但是有時候也重新調(diào)整 公司內(nèi)能力〈 負(fù)荷 ○ 1 加工之可否（品質(zhì)、設(shè)備面） 不在公司內(nèi)不行 ○ 指定工廠（指定外包廠）以第 2優(yōu)先以下項目決定 不能在公司內(nèi) ○ 公司內(nèi)外都可以 ○ ○ 2 品 質(zhì) 穩(wěn) 定 ○ 不 穩(wěn) 定 ○ 3 工模、工具 刀、檢具 出借或供給可能 ○ 在外包能簡單做好的工模工具，即使需要也視為不需要 出借或供給不可能 ○ 不 需 要 ○ 4 管理密度 大或變大（進(jìn)展困難） ○ ?。ㄟM(jìn)展容易） ○ 5 開始期間 (前置期間 ) 大（長） ○ 小（短） ○ 6 制程 類 似 性 強 ○ 只有特定工廠具有類似性時指定工廠 類 似 性 弱 ○ 7 訂貨 固 定 ○ 不 固 定 ○ 8 加工費及 工時 跟公司內(nèi)一樣或較高時 ○ 公司內(nèi)的 60%以下 ○ 第二篇 第四章 :采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解