ts16949模板程序采購管理程序-采購管理-資料下載頁
2025-07-13 18:32本頁面
【導(dǎo)讀】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對產(chǎn)品采購的過程進行有效控制，防止因采購文件/資料出現(xiàn)失誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量，并對供應(yīng)商。提供的產(chǎn)品質(zhì)量、交期或服務(wù)進行評估和考核，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合和滿足公司的各項生產(chǎn)需。為滿足公司最終產(chǎn)品所需要的各種原材料、輔助材料、零組件、外購件及外協(xié)件、機器設(shè)備,包。器校正等之采購均適用之。工作流程工作內(nèi)容及說明使用表單。料消耗定額和采購員庫存調(diào)查結(jié)果，核算出當(dāng)期。報部門主管審查。安全與環(huán)保法規(guī)管理程序》滿足對限制有毒、危。險物品的政府要求及安全規(guī)定，以及考慮生產(chǎn)和。銷售國有關(guān)環(huán)境、電力及電磁方面的規(guī)定。給顧客批準(zhǔn)，并經(jīng)顧客批準(zhǔn)被列入顧客批準(zhǔn)和/或。時，采購部必須及時對此顧客批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單。采購員收到部門主管核準(zhǔn)后的物料需求計。時交付的統(tǒng)計狀況和未能100%按時交付的統(tǒng)計狀
【正文】 采購部和相關(guān)部門至供應(yīng)商處對其 生產(chǎn)、制造過程 進行評估、考核和監(jiān)督，并將每次評估、考核和監(jiān)督的狀況和結(jié)果記錄于“供應(yīng)商過程控制評估考核和監(jiān)督表”中，以作為對供應(yīng)商生產(chǎn)、制造過程之績效控制的依據(jù)。 4）依顧客對產(chǎn)品交付的需求狀況和公司生產(chǎn)計劃的安排，采購主管應(yīng)隨時對所采購的產(chǎn)品進行供應(yīng)商交付時間的進度追蹤，并將追蹤的結(jié)果和狀況記錄于“ 供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進廠檢驗監(jiān)控統(tǒng)計表 ”中，對供應(yīng)商逾期未按時交付的采購產(chǎn)品，由采購部采購主管按《糾正和預(yù)防措施控制程序》填寫“糾正與預(yù)防措施報告”，經(jīng)部門主管審查后以傳真方式通知供應(yīng)商，要求其提出糾正與預(yù)防措施。 5） 對于一般采購的產(chǎn)品采購主管至少應(yīng)于供應(yīng)商按期交貨前一天內(nèi)與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)并確認(rèn)其是否能如期交貨。 供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進廠檢驗監(jiān)控統(tǒng)計表 供應(yīng)商過程控制評估考核和監(jiān)督表 YES NO OK 公司或顧客如有要求需到供應(yīng)商處進行采購產(chǎn)品驗證時，采購部采購主管應(yīng)在采購單或合同上明確規(guī)定驗證的安排和產(chǎn)品放行的方式，并在采購產(chǎn)品交付前由采購主管提出申請，經(jīng)采購部領(lǐng) 導(dǎo)審查后，派人前往供應(yīng)商處進行采購產(chǎn)品驗證。 申請經(jīng)核準(zhǔn)后，采購部派負(fù)責(zé)質(zhì)量人員或進貨檢驗員并攜帶相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)進料檢驗表單前往供應(yīng)商處按《檢驗和試驗控制程序》進行采購產(chǎn)品驗證，并將驗證的結(jié)果和數(shù)據(jù)記錄于“檢測報告”中。 檢測報告 NO ，對供應(yīng)商產(chǎn)品進貨的質(zhì)量和數(shù)量由采購部檢驗員和倉庫保管員依《檢驗和試驗控制程序》和《產(chǎn)品搬運、貯存、包裝與防護管理程序》中之規(guī)定對采購產(chǎn)品進行數(shù)量點收、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、入庫等工作。 與采購管理有關(guān)的相 關(guān)質(zhì)量記錄之保存 /歸檔，由采購部檢驗員和 /或相關(guān)單位依《質(zhì)量記錄控制程序》進行作業(yè)。 7．附件 無 依《 檢驗和試驗控制程序 》 和《 產(chǎn)品搬運、貯存、包裝與防護管理程序 》作業(yè) 供應(yīng)商處驗證判定 派人至 供應(yīng)商 檢驗 拒收 采購產(chǎn)品入廠 C 資料歸檔
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