【導讀】為保證設備正常運作和生產(chǎn),加強對設備的管理,以提高生產(chǎn)技術(shù)裝備和產(chǎn)品質(zhì)量。預防性維護—為消除設備失效和非計劃的生產(chǎn)中斷而策劃的活動,是制造過程設計的輸出。括正確的使用設備設施,日常點檢,保養(yǎng),日常維修,備件計劃等。預見性維護—基于過程數(shù)據(jù)、通過預測可能的失效模式以避免維護問題的活動。計劃更換易損件、更新報廢等。預防和預測性維護。生產(chǎn)部負責制定管理制度、安全操作規(guī)程。生產(chǎn)部配合行政部負責對設備操作、檢修人員的培訓。企劃部配合生產(chǎn)部負責對設備的策劃和實施監(jiān)督。產(chǎn)部批示,報總經(jīng)理審核批準后購置。報生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部安排維修工對設備事故進行處理。設備故障造成停產(chǎn)4小時以上,生產(chǎn)部應。由生產(chǎn)部組織驗收,驗收合格后方可正常生產(chǎn)。倉庫統(tǒng)一管理備件收發(fā),并嚴格遵守有關(guān)倉庫管理制度。并及時考核目標完成情況。設備發(fā)生緊急故障按《應急計劃管理辦法》執(zhí)行。