ts16949模板程序業(yè)務(wù)計劃管理程序-資料下載頁
2025-07-13 20:17本頁面
【導(dǎo)讀】有限公司企業(yè)標準。根據(jù)公司長遠的發(fā)展需求，結(jié)合國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景，并明確公司階。段性的業(yè)務(wù)計劃和經(jīng)營目標及發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展。中求提升，以促進公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。出各相應(yīng)的目標或指標，使公司全體人員都能圍繞經(jīng)營目標或指標進行工作。經(jīng)理部負責制定公司年度業(yè)務(wù)計劃并對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤及效果驗證和評價。相關(guān)部門負責業(yè)務(wù)計劃的實施和執(zhí)行。表明公司基本的經(jīng)營理念。組織各相關(guān)部門主管以行業(yè)競爭對手分析手。確其差距并制定趕超計劃。季度一次針對顧客對本公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付、合格率、報廢率、交貨準時率、生產(chǎn)產(chǎn)值、銷。未能100%達成時各部門主管應(yīng)對其進行原因。分析，并提出糾正和預(yù)防措施對其進行改進，以便于下一步能達成其質(zhì)量目標；對已達成或
【正文】 業(yè)務(wù)目標經(jīng)總經(jīng)理審核批準后，由經(jīng)理部依《文件和資料控制程序》進行分發(fā)、回收、歸檔等作業(yè)。 ，原則上只分發(fā)到部門主管，其內(nèi)容不提交第三方認證機構(gòu)審核，經(jīng)理部進行分發(fā)作業(yè)時，應(yīng)在文件上標明“機密”字樣，嚴禁未經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員的批準進行復(fù)印、拷貝等；當業(yè)務(wù)計劃有修訂、更新時，對過期或無效的業(yè)務(wù)計劃由經(jīng)理部依《文件和資料控制程序》進行回收、歸檔、銷毀等作業(yè)。 YES NO C 業(yè)務(wù)計劃制定 批準 文件編號 業(yè)務(wù)計劃下發(fā) 收集顧客滿意 收集內(nèi)部質(zhì) 量及運行能力 指標 收集安全及環(huán)境問題 D Q/ 業(yè)務(wù)計劃管理程序 第 5 頁 共 5 頁 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表 單 ，各部門主管應(yīng)根據(jù)年度業(yè)務(wù)計劃中的相關(guān)內(nèi)容和項目及指標結(jié)合本部門的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況將其轉(zhuǎn)換成本部門計劃和生產(chǎn)目標（必要時制定相關(guān)具體措施或?qū)⑵渎鋵嵉絺€人），經(jīng)部門主管審查、管理者代表核準后實施，并將其在本部門全體員工中進行貫徹和溝通，使本部門全體員工產(chǎn)生為實現(xiàn)該計劃和目標而努力的積極性。 各部門主管應(yīng)于每季度針對本部門的計劃進度目標進行追蹤、總結(jié)，對未能達成的計劃和目標進行檢討和原因分析并擬定糾正與預(yù)防措施，直到此問題得到有效處理。 目標經(jīng)審核批準頒布分發(fā)后，總經(jīng)理按《 信息管理程序》 中的規(guī)定將其在公司全體員工中進行貫徹，以確保該計劃和目標在公司整個組織中得到適當?shù)膶嵤┖蜏贤?，使公司全體員工產(chǎn)生為實現(xiàn)其計劃和目標而努力的積極性。 效運作和實施及執(zhí)行，總經(jīng)理在每年度結(jié)束前至少一次對業(yè)務(wù)計劃的運行進行追蹤、總結(jié)和評審，業(yè)務(wù)計劃的評審詳見《管理職責程序》中的管理評審，對未能達成的計劃和目標由相關(guān)責任部門進行原因分析并擬定糾正與預(yù)防措施，并由經(jīng)理部針對相關(guān)責任部門擬定的糾正與預(yù)防措施作 效果確認，直到此問題得到有效解決。 、分析、總結(jié)和評審后，如對其相關(guān)內(nèi)容及指標有進行調(diào)整、修改或更新，則由經(jīng)理部依《文件控制管理程序》對其進行分發(fā)、回收、歸檔和銷毀等作業(yè)。 ，由相關(guān)部門依《質(zhì)量記錄控制程序》進行作業(yè)。 7．附件： 無 業(yè)務(wù)計劃溝通 YES NO 業(yè)務(wù)計劃 實施和執(zhí)行 評審 持續(xù)改進 糾正、預(yù)防 D 資料歸檔
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