ts16949模板程序業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序-展示頁(yè)
2024-07-31 20:17本頁(yè)面
【正文】 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 管 理 程 序 20xx0420發(fā)布 20xx0501實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 Q/ 業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序 1． 目的 根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求，結(jié)合國(guó)家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)劃公司未來(lái)的發(fā)展前景，并明確公司階段性的業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求提升，以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 2．范圍 本程序適用于有限公司短期的（ 12 年）和長(zhǎng)期（ 3 年或 3 年以上）的業(yè)務(wù)計(jì)劃。 長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃： 指公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求和未來(lái)的發(fā)展前景所制定的 3年或 3 年以上的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃（包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)），其主要著重于引導(dǎo)和指明公司的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展戰(zhàn)略。 5． 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行。 6．工作流程和內(nèi)容 工作流程 工作內(nèi)容說(shuō)明 使用表單 1. 總經(jīng)理根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求和未來(lái)的發(fā)展前景制定并頒布公司的基本經(jīng)營(yíng)方針，以表明公司基本的經(jīng)營(yíng)理念。 A 制定長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃 確定公司經(jīng)營(yíng)方針 Q/ 業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 工作流程 工作內(nèi)容說(shuō)明 使用表單 3. 經(jīng)理部于每年年度結(jié)束前根據(jù)公司長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃和當(dāng)年實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（包括當(dāng)年的公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料的分析和使用）及各部門提供的相關(guān)資料組織各相關(guān)部門主管制定正式的、形成文件的、全面的下一年度的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，并將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同類廠家的產(chǎn)品性能水平與本公司現(xiàn)有水 平進(jìn)行分析比較，然后明確其差距并制定趕超計(jì)劃。 顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求與期望之信息收集工作由研究所和各分廠市場(chǎng)部人員于每季度一次針對(duì)顧客對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務(wù)等所反饋的信息（包括需求與期望）、投訴 /抱怨（包括顧客退貨）、滿意度調(diào)查的結(jié)果、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（包括市場(chǎng)的形勢(shì)和產(chǎn)品在市
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