ts16949模板程序業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序-全文預(yù)覽
【正文】 年度結(jié)束前至少一次對業(yè)務(wù)計(jì)劃的運(yùn)行進(jìn)行追蹤、總結(jié)和評審，業(yè)務(wù)計(jì)劃的評審詳見《管理職責(zé)程序》中的管理評審，對未能達(dá)成的計(jì)劃和目標(biāo)由相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行原因分析并擬定糾正與預(yù)防措施，并由經(jīng)理部針對相關(guān)責(zé)任部門擬定的糾正與預(yù)防措施作 效果確認(rèn)，直到此問題得到有效解決。 ，原則上只分發(fā)到部門主管，其內(nèi)容不提交第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)理部進(jìn)行分發(fā)作業(yè)時(shí)，應(yīng)在文件上標(biāo)明“機(jī)密”字樣，嚴(yán)禁未經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員的批準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)印、拷貝等；當(dāng)業(yè)務(wù)計(jì)劃有修訂、更新時(shí)，對過期或無效的業(yè)務(wù)計(jì)劃由經(jīng)理部依《文件和資料控制程序》進(jìn)行回收、歸檔、銷毀等作業(yè)。 關(guān)鍵內(nèi)部質(zhì)量及運(yùn)行能力指標(biāo)（如：關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量過程能力指標(biāo) Ppk或 Cpk、 Cmk、PPM等，由質(zhì)量部每年度結(jié)束前負(fù)責(zé)收集、匯總、并提供給經(jīng)理部。 （包括各部門年度質(zhì)量目標(biāo)）的統(tǒng)計(jì)由各責(zé)任部門主管自行安排人員于每月度結(jié)束后 10日內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總后，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會(huì)進(jìn)行評審。 人力資源開發(fā)（如：人員內(nèi)訓(xùn) /外訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)、人員招聘來源開發(fā)等），由人力資源部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯整、統(tǒng)計(jì)并提供給經(jīng)理部。 （如：財(cái)務(wù)預(yù)算、采購成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本 {包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部和外部不良質(zhì)量的成本、銷售成本等），由財(cái)務(wù)部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)并提供給經(jīng)理部。 目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手或同類廠 家的產(chǎn)品性能水平、市場調(diào)研結(jié)果、市場風(fēng)險(xiǎn)評估、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及顧客當(dāng)前和未來的需求與期望組織各相關(guān)部門主管以行業(yè)競爭對手分析手法（ SWOT）制定正式的、形成文件的全面的長期業(yè)務(wù)計(jì)劃。 經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤及效果驗(yàn)證和評價(jià)。 3． 引用文件 Q/ 《質(zhì)量記錄控制程序》 Q/ 《管理職責(zé)程序》 Q/ 《 顧客滿意度管理程序》 Q/ 《 信息管理程序 》 4． 術(shù)語
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