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正文內(nèi)容

ts16949—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序-全文預(yù)覽

　　

【正文】 就1年前進(jìn)守退轉(zhuǎn)獲取成就3年前當(dāng)前業(yè)績(jī)5年前成功要素成功要素成功要素管理投資人才投資運(yùn)營(yíng)投資設(shè)備投資技術(shù)投資通過(guò)制定正式成文的全面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，規(guī)劃組織的戰(zhàn)略發(fā)展和全體員工的努力方向，并與顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)和管理評(píng)審有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，并為各部門執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供所需要的資源。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中包括了以下方面的內(nèi)容：，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)顧客期望并在本年度內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的，并包含滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容； ；；；；；。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一經(jīng)制定必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于好的方面，部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)該分析情況，檢查是否是由于外部環(huán)境的好轉(zhuǎn)還是本組織能力的提高，對(duì)于好轉(zhuǎn)的方面本組織應(yīng)將好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。 本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況是下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的輸入，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃須與持續(xù)改進(jìn)、管理評(píng)審和顧客滿意進(jìn)行整合。 如果決定修訂，需要按《文件控制程序》進(jìn)行修訂。 總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃跟蹤/數(shù)據(jù)分析得出的數(shù)據(jù)，每六個(gè)月組織所有部門對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。 管理者代表負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行溝通，確保本組織的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的所有內(nèi)容能在部門級(jí)直至執(zhí)行層（各個(gè)班次）得到分解，并確定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式及收集的頻次?？偨?jīng)理在制定下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，首先要對(duì)本組織的歷史進(jìn)行分析，包括獲取的成就以及成功的要素，本年度的經(jīng)營(yíng)情況及優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合當(dāng)今所處的一般環(huán)境（政冶環(huán)境、社會(huì)文化
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