ts16949模板程序業(yè)務(wù)計劃管理程序-免費閱讀
【正文】 目標(biāo)經(jīng)審核批準(zhǔn)頒布分發(fā)后，總經(jīng)理按《 信息管理程序》 中的規(guī)定將其在公司全體員工中進(jìn)行貫徹，以確保該計劃和目標(biāo)在公司整個組織中得到適當(dāng)?shù)膶嵤┖蜏贤?，使公司全體員工產(chǎn)生為實現(xiàn)其計劃和目標(biāo)而努力的積極性。 顧客滿意計劃目標(biāo)由經(jīng)理部每半年收集統(tǒng)計一次。 （如：銷售目標(biāo)成本、利潤目標(biāo)成本、質(zhì)量目標(biāo)成本等），由財務(wù)部和質(zhì)量部等部門每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯整、統(tǒng)計并提供給經(jīng)理部。 6．工作流程和內(nèi)容 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 1. 總經(jīng)理根據(jù)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需求和未來的發(fā)展前景制定并頒布公司的基本經(jīng)營方針，以表明公司基本的經(jīng)營理念。 2．范圍 本程序適用于有限公司短期的（ 12 年）和長期（ 3 年或 3 年以上）的業(yè)務(wù)計劃。 經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定公司年度業(yè)務(wù)計劃并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤及效果驗證和評價。 （如：財務(wù)預(yù)算、采購成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本 {包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部和外部不良質(zhì)量的成本、銷售成本等），由財務(wù)部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總、統(tǒng)計并提供給經(jīng)理部。 （包括各部門年度質(zhì)量目標(biāo)）的統(tǒng)計由各責(zé)任部門主管自行安排人員于每月度結(jié)束后 10日內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計、匯總后，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會進(jìn)行評審。 ，原則上只分發(fā)到部門主管，其內(nèi)容不提交第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)理部進(jìn)行分發(fā)作業(yè)時，應(yīng)在文件上標(biāo)明“機(jī)密”字樣，嚴(yán)禁未經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員的批準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)印、拷貝等；當(dāng)業(yè)務(wù)計劃有修訂、更新時，對過期或無效的業(yè)務(wù)計劃由經(jīng)理部依《文件和資料控制程序》進(jìn)行回收、歸檔、銷毀等作業(yè)。 ，由相關(guān)部門依《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行作業(yè)。 （指年度業(yè)務(wù)計劃和長期業(yè)務(wù)計劃）和業(yè)務(wù)目標(biāo)必須以對競爭對手產(chǎn)品的分析或汽車行業(yè)內(nèi)同類廠家的產(chǎn)品性能水平的基準(zhǔn)確定研 究為基礎(chǔ)。 （如：月度預(yù)期銷售額、季度預(yù)期銷售額、半年度預(yù)期銷售額、年度預(yù)期銷售額等），由經(jīng)理部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總。 （指年度業(yè)務(wù)計劃和長期業(yè)務(wù)計劃）的內(nèi)容可采用以下客觀的過程來確定信息范圍和收集的頻率及方法 ： 與市場有關(guān)的問題（如：產(chǎn)品在市場中的占有率、銷售產(chǎn)值、銷售額、銷售利潤、銷售產(chǎn)品的種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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