【正文】 Q/ 業(yè) 務(wù) 計 劃 管 理 程 序 20xx0420發(fā)布 20xx0501實施 有限公司 發(fā) 布 Q/ 業(yè)務(wù)計劃管理程序 第 1 頁 共 5 頁 業(yè)務(wù)計劃管理程序 1． 目的 根據(jù)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需求，結(jié)合國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景，并明確公司階段性的業(yè)務(wù)計劃和經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求提升，以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。 各部門主管負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行評審。 /設(shè)施計劃（如：機(jī)器設(shè)備投資計劃、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資計劃等），由制造部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯整、統(tǒng)計并提供經(jīng)理部。 （包括各部門年度質(zhì)量目標(biāo)）完成情況各部門必須在每次管理評審會議上進(jìn)行提報和分析，其具體的工作由各相關(guān)部門按《管理職責(zé)程序》中的管理評審的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 各部門主管應(yīng)于每季度針對本部門的計劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行追蹤、總結(jié)，對未能達(dá)成的計劃和目標(biāo)進(jìn)行檢討和原因分析并擬定糾正與預(yù)防措施，直到此問題得到有效處理。 效運作和實施及執(zhí)行，總經(jīng)理在每年度結(jié)束前至少一次對業(yè)務(wù)計劃的運行進(jìn)行追蹤、總結(jié)和評審，業(yè)務(wù)計劃的評審詳見《管理職責(zé)程序》中的管理評審，對未能達(dá)成的計劃和目標(biāo)由相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行原因分析并擬定糾正與預(yù)防措施，并由經(jīng)理部針對相關(guān)責(zé)任部門擬定的糾正與預(yù)防措施作 效果確認(rèn)，直到此問題得到有效解決。 關(guān)鍵內(nèi)部質(zhì)量及運行能力指標(biāo)（如：關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量過程能力指標(biāo) Ppk或 Cpk、 Cmk、PPM等，由質(zhì)量部每年度結(jié)束前負(fù)責(zé)收集、匯總、并提供給經(jīng)理部。 人力資源開發(fā)（如：人員內(nèi)訓(xùn) /外訓(xùn)項目開發(fā)、人員招聘來源開發(fā)等），由人力資源部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯整、統(tǒng)計并提供給經(jīng)理部。 目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手或同類廠 家的產(chǎn)品性能水平、市場調(diào)研結(jié)果、市場風(fēng)險評估、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及顧