ts16949模板程序業(yè)務(wù)計劃管理程序-文庫吧
2025-06-23 20:17 本頁面
【正文】 其差距和制定趕超計劃并付諸實施的活動。 5． 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司中長期業(yè)務(wù)計劃。 經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定公司年度業(yè)務(wù)計劃并對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤及效果驗證和評價。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)計劃的實施和執(zhí)行。 各部門主管負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)計劃進行評審。 6．工作流程和內(nèi)容 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 1. 總經(jīng)理根據(jù)公司長遠的發(fā)展需求和未來的發(fā)展前景制定并頒布公司的基本經(jīng)營方針，以表明公司基本的經(jīng)營理念。 目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手或同類廠 家的產(chǎn)品性能水平、市場調(diào)研結(jié)果、市場風(fēng)險評估、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及顧客當(dāng)前和未來的需求與期望組織各相關(guān)部門主管以行業(yè)競爭對手分析手法（ SWOT）制定正式的、形成文件的全面的長期業(yè)務(wù)計劃。 A 制定長期業(yè)務(wù)計劃 確定公司經(jīng)營方針 Q/ 業(yè)務(wù)計劃管理程序 第 2 頁 共 5 頁 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 3. 經(jīng)理部于每年年度結(jié)束前根據(jù)公司長期業(yè)務(wù)計劃和當(dāng)年實際的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績（包括當(dāng)年的公司級數(shù)據(jù)和資料的分析和使用）及各部門提供的相關(guān)資料組織各相關(guān)部門主管制定正式的、形成文件的、全面的下一年度的年度業(yè)務(wù)計劃，并將競爭對手或同類廠家的產(chǎn)品性能水平與本公司現(xiàn)有水 平進行分析比較，然后明確其差距并制定趕超計劃。 （指年度業(yè)務(wù)計劃和長期業(yè)務(wù)計劃）的內(nèi)容可采用以下客觀的過程來確定信息范圍和收集的頻率及方法 ： 與市場有關(guān)的問題（如：產(chǎn)品在市場中的占有率、銷售產(chǎn)值、銷售額、銷售利潤、銷售產(chǎn)品的種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場調(diào)研、市場風(fēng)險評估、市場開拓、目前世界及國內(nèi)的經(jīng)濟形勢、汽車工業(yè)的趨勢、目前相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形勢、競爭對手和 /或同類廠家和 /或世界級最佳公司的產(chǎn)品 /過程性能水平的趨勢、顧 客當(dāng)前和未來的需求與期望等），由經(jīng)理部于每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總。 顧客當(dāng)前和未來的需求與期望之信息收集工作由研究所和各分廠市場部人員于每季度一次針對顧客對本公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務(wù)等所反饋的信息（包括需求
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