ts16949模板程序業(yè)務計劃管理程序-文庫吧在線文庫
【正文】 ，各部門主管應根據(jù)年度業(yè)務計劃中的相關內(nèi)容和項目及指標結合本部門的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況將其轉(zhuǎn)換成本部門計劃和生產(chǎn)目標（必要時制定相關具體措施或?qū)⑵渎鋵嵉絺€人），經(jīng)部門主管審查、管理者代表核準后實施，并將其在本部門全體員工中進行貫徹和溝通，使本部門全體員工產(chǎn)生為實現(xiàn)該計劃和目標而努力的積極性。年度質(zhì)量目標（包括各部門年度質(zhì)量目標）如未能 100%達成時各部門主管應對其進行原因分析，并提出糾正和預防措施對其進行改進， 以便于下一步能達成其質(zhì)量目標；對已達成或 C 收集增長預測信息 收集工廠 /設施計劃 收集目標成本 收集人力資源開發(fā)計劃 收集研究與開發(fā)計劃 收集質(zhì)量目標 收集預期銷售額 B Q/ 業(yè)務計劃管理程序 第 4 頁 共 5 頁 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 超過的質(zhì)量目標，由各部門主管每半年一次分析其可再提高的可能性，重新確定其新的目標值，并制定執(zhí)行措施，以確保達成新的質(zhì)量目標從而實現(xiàn)對公司質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進。 確定業(yè)務計劃的內(nèi)容和項目 收集與市場有關的問題 制定年度業(yè)務計劃 收集財務策劃及成本 B A Q/ 業(yè)務計劃管理程序 第 3 頁 共 5 頁 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 （如：利潤增長預測、產(chǎn)量增長預測、產(chǎn)值增長預測、產(chǎn)能增長預測等），由制造部及財務部 每年度結束前根據(jù)以上內(nèi)容負責收集、匯總、統(tǒng)計并提供給經(jīng)理部。 相關部門負責業(yè)務計劃的實施和執(zhí)行。 有限公司企業(yè)標準
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