ts16949模板程序業(yè)務計劃管理程序(參考版)
2024-07-25 20:17本頁面
【正文】 ，由相關部門依《質量記錄控制程序》進行作業(yè)。 效運作和實施及執(zhí)行，總經理在每年度結束前至少一次對業(yè)務計劃的運行進行追蹤、總結和評審，業(yè)務計劃的評審詳見《管理職責程序》中的管理評審，對未能達成的計劃和目標由相關責任部門進行原因分析并擬定糾正與預防措施，并由經理部針對相關責任部門擬定的糾正與預防措施作 效果確認，直到此問題得到有效解決。 各部門主管應于每季度針對本部門的計劃進度目標進行追蹤、總結，對未能達成的計劃和目標進行檢討和原因分析并擬定糾正與預防措施，直到此問題得到有效處理。 ，原則上只分發(fā)到部門主管，其內容不提交第三方認證機構審核，經理部進行分發(fā)作業(yè)時，應在文件上標明“機密”字樣，嚴禁未經總經理或其授權人員的批準進行復印、拷貝等；當業(yè)務計劃有修訂、更新時，對過期或無效的業(yè)務計劃由經理部依《文件和資料控制程序》進行回收、歸檔、銷毀等作業(yè)。 （指年度業(yè)務計劃和長期業(yè)務計劃）和業(yè)務目標必須以對競爭對手產品的分析或汽車行業(yè)內同類廠家的產品性能水平的基準確定研 究為基礎。 關鍵內部質量及運行能力指標（如：關鍵產品的質量過程能力指標 Ppk或 Cpk、 Cmk、PPM等，由質量部每年度結束前負責收集、匯總、并提供給經理部。 （包括各部門年度質量目標）完成情況各部門必須在每次管理評審會議上進行提報和分析，其具體的工作由各相關部門按《管理職責程序》中的管理評審的規(guī)定進行作業(yè)。 （包括各部門年度質量目標）的統(tǒng)計由各責任部門主管自行安排人員于每月度結束后 10日內進行統(tǒng)計、匯總后，由質量部負責組織召開質量分析會進行評審。 （如：月度預期銷售額、季度預期銷售額、半年度預期銷售額、年度預期銷售額等），由經理部每年度結束前根據以上內容負責收集、匯總。 人力資源開發(fā)（如：人員內訓 /外訓項目開發(fā)、人員招聘來源開發(fā)等），由人力資源部每年度結束前根據以上內容負責收集、匯整、統(tǒng)計并提供給經理部。 /設施計劃（如：機器設備投資計劃、企業(yè)擴大再生產投資計劃等），由制造部每年度結束前根據以上內容負責收集、匯整、統(tǒng)計并提供經理部。 （如：財務預算、采購成本、生產成本、質量成本 {包括預防成本、鑒定成本、內部和外部不良質量的成本、銷售成本等），由財務部每年度結束前根據以上內容負責收集、匯總、統(tǒng)計并提供給經理部。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1