ts16949模板程序成本核算報價管理程序-成本管理-資料下載頁
2025-05-26 14:16本頁面
【導讀】為經營決策者進行成本分析和決策提供事實依據，確保公司獲得經營利潤。凡本公司交付給顧客的新產品和成本有變動/更改需重新報價的所有常規(guī)產品均適用。材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本報價資料收集、統計：采購部、財務部。成本核算報價主導部門：財務部、市場部門、各分廠。工作由財務部門、各分廠主導，采購部協助。2)生產加工的人工時成本；3)其他成本。：1)外協件及勞務成本；本；4)加工管理成本；5)修理費成本；6)包裝費成本；7)運輸成本；8)質量措施成本；9)其他成本。到競爭對手狀況、市場定位、產品制造的難易性。商尋找以及詢價、議價、比價等工作。購件（報價）成本計算單”中。求管理程序》規(guī)定執(zhí)行。客進行協商、溝通。如經協商、溝通后，顧客仍不能
【正文】 執(zhí)行。 、市場部門確定需做成本核算報價產品，收集與報價有關的信息 /資料，進行報價作業(yè) ，由財務部門確認。 NO YES 各分 廠、市場部門將根據顧客的要求報價，并提交顧客進行確認。 如顧客不確認，則由各分廠、市場部門先與顧客進行協商、溝通。如經協商、溝通后，顧客仍不能接受公司的報價，則重新報價，直到與顧客達成一致意見。 如顧客確認，則各分廠、市場部門與顧客簽訂該產品的合同 /訂單，由分廠按《顧客需求管理程序》的規(guī)定進行生產。 /歸檔，由財務部和采購部共同負責。 7. 附件 無 訂單接受 進行成本報價 B BBB 顧客確認 資料歸檔
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