營(yíng)銷策劃的前期作業(yè)ppt43-營(yíng)銷策劃-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】1．企業(yè)所處的宏觀環(huán)境。2．企業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境。企業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況；現(xiàn)實(shí)的與潛在的消費(fèi)者；供應(yīng)商與銷售商；營(yíng)銷管理專家等。制定訪問(wèn)調(diào)查方案。整理資料，形成調(diào)查報(bào)告。把總體按某一特性分成不同的組，把總體成員按某種特征排隊(duì)，兩分法；多項(xiàng)選擇。認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不敷衍了事，草草應(yīng)付；熱情大方，善于與人交際，能使受訪者對(duì)調(diào)。查的問(wèn)題產(chǎn)生興趣；有一定的語(yǔ)言技巧，促使受訪者說(shuō)出心中的。感受，但要注意不能誘導(dǎo)對(duì)方；心理素質(zhì)好，有被人拒絕或遭反感的準(zhǔn)備，并能實(shí)時(shí)地想出解決的方法；對(duì)所調(diào)查的問(wèn)題有充分的認(rèn)識(shí)，調(diào)查中能有。企業(yè)在機(jī)會(huì)與威脅之間的位置。中原有的競(jìng)爭(zhēng)者。第一類威脅——要高度重視并著力化解的。第二類威脅——要有一套靈敏的預(yù)警機(jī)制?？紤]到各個(gè)因素之間的關(guān)系和相互作用。企業(yè)也可能表現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)。而放棄處于劣勢(shì)地位的業(yè)務(wù)。企業(yè)單單只是進(jìn)行機(jī)會(huì)威脅分析和優(yōu)勢(shì)。決的問(wèn)題提出解決的方案。3）能夠讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到應(yīng)放棄的業(yè)務(wù)，扔掉包袱
【正文】 ? 2．營(yíng)銷策劃宣傳的對(duì)象 ? 3． 營(yíng)銷策劃宣傳的信息傳播 3． 4 企業(yè)滲透 ? 營(yíng)銷策劃的造勢(shì)工作不僅體現(xiàn)在對(duì)外宣傳上 ，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部滲透也是必要的環(huán)節(jié) 。 只有企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了 ， 企業(yè)員工齊心努力 ， 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷策劃的目標(biāo) 。 ? 營(yíng)銷策劃的企業(yè)滲透是指在企業(yè)營(yíng)銷策劃方案實(shí)施之前和實(shí)施過(guò)程中 ， 通過(guò)各種方式使企業(yè)全體員工了解策劃方案 ， 理解策劃活動(dòng)的必要性 ， 從而支持并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)營(yíng)銷策劃方案的過(guò)程 。 3． 4． 1 企業(yè)滲透的作用 ? 1． 統(tǒng)一內(nèi)部認(rèn)識(shí) ? 2． 了解員工意見(jiàn) ， 對(duì)策劃方案進(jìn)行必要的修改 ? 3． 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ? 4． 提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平 ? 5． 有利于塑造企業(yè)文化 ? 6． 更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 ? 7． 企業(yè)滲透本身就是營(yíng)銷策劃方案實(shí)施過(guò)程的一部分 3． 4． 2 企業(yè)滲透的操作方法 ? 1． 印發(fā)內(nèi)部刊物 ? 2． 舉行報(bào)告會(huì) ? 3． 進(jìn)行培訓(xùn) 。 ? 4． 召開(kāi)座談會(huì) ? 5． 填寫調(diào)查表 ? 6． 進(jìn)行非正式溝通 3． 4． 3 企業(yè)滲透的程序 ? 1． 策劃人員與企業(yè)管理人員之間的信息傳遞 ? 2． 策劃人員與企業(yè)一般員工之間的溝通 ? 3． 管理人員與一般員工之間的溝通 習(xí)題 ? 營(yíng)銷策劃的造勢(shì)包括哪幾個(gè)方面 ？ ? 營(yíng)銷策劃的宣傳應(yīng)遵循哪些原則 ？ ? 營(yíng)銷策劃對(duì)內(nèi)滲透采取哪些步驟 ？ ? 營(yíng)銷策劃對(duì)內(nèi)滲透有什么作用 ？ ? 設(shè)計(jì)一份產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的問(wèn)卷 。 ? 企業(yè)外部宏觀環(huán)境的分析要考慮哪些因素 ？ ? 企業(yè)行業(yè)環(huán)境的分析要考慮哪些因素 ？ ? 如何運(yùn)用機(jī)會(huì)矩陣進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷機(jī)會(huì)的分析 ？ ? 如何運(yùn)用威脅矩陣進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷威脅的分析 ？ ? 由機(jī)會(huì)和威脅綜合分析可形成哪幾類業(yè)務(wù) ？ ? 1 企業(yè)營(yíng)銷的優(yōu)劣勢(shì)分析主要從企業(yè)具備的哪些方面的能力進(jìn)行量的評(píng)價(jià) ？ ? 1 企業(yè)營(yíng)銷的 SWOT綜合分析如何展開(kāi) ？ ? 1 試對(duì)某企業(yè)的 SWOT的實(shí)際狀況進(jìn)行綜合分析 。
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