營銷策劃的前期作業(yè)ppt43-營銷策劃(編輯修改稿)
2025-09-18 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 障礙 外部環(huán)境資料的收集與整理 第二手資料的收集 第一手資料的收集 資料的整理 企業(yè)的機(jī)會(huì)威脅分析 （ 1） 機(jī)會(huì)分析 第一類機(jī)會(huì) —— 抓住良機(jī)加速發(fā)展 。 第二類機(jī)會(huì) —— 謹(jǐn)慎考慮的 。 第三類機(jī)會(huì) —— 要著力分析的 。 第四類機(jī)會(huì) —— 放棄 。 （ 2） 威脅分析 第一類威脅 —— 要高度重視并著力化解的 。 第二類威脅 —— 要有一套靈敏的預(yù)警機(jī)制 。 第三類威脅 —— 企業(yè)要及時(shí)解決 。 第四類威脅 —— 要注意其動(dòng)向 ， 避免其轉(zhuǎn)移為其它形式的威脅 （ 3） 綜合分析 第一類 業(yè)務(wù)是理想的業(yè)務(wù) ， 應(yīng)著力發(fā)展 。 第二類業(yè)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)類業(yè)務(wù) ， 企業(yè)應(yīng)慎重考慮 ， 做好風(fēng)險(xiǎn)收益分析 。 第三類業(yè)務(wù)是成熟的業(yè)務(wù) ， 可加強(qiáng)發(fā)展 ， 但不宜作為新加入者來開展這類業(yè)務(wù) 。 第四類業(yè)務(wù)是麻煩的業(yè)務(wù) ， 企業(yè)可以考慮從這類業(yè)務(wù)中撤出 。 企業(yè)營銷的優(yōu)勢劣勢分析 ? 企業(yè)的優(yōu)勢劣勢分析又稱為內(nèi)部環(huán)境分析 ， 是企業(yè)對(duì)自身的審視 ， 是指企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部影響其市場營銷活動(dòng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的各種因素進(jìn)行分析 ， 找出其擁有的優(yōu)勢和劣勢 ， 確定企業(yè)的市場地位的過程 。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境資料的收集與分類 ? （ 1）資料的收集 ? （ 2）資料的分類 3． 企業(yè)的優(yōu)勢劣勢分析 ? 在對(duì)收集上來的信息進(jìn)行分類整理后，就可以進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)勢劣勢分析了。如表 3— 3所示，我們可以將企業(yè)的各項(xiàng)能力用數(shù)量指數(shù)表示出來，從而了解企業(yè)的優(yōu)勢劣勢所在 資料的分類 ①制造能力指標(biāo) ②營銷能力指標(biāo) ③盈利能力指標(biāo) ④抗風(fēng)險(xiǎn)能力指標(biāo) ⑤組織能力指標(biāo) ⑥發(fā)展能力指標(biāo) 企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析中要注意的幾個(gè)問題 ? （ 1） 這種分析方法雖然比較全面地考慮了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各個(gè)方面 ， 但是沒有考慮到各個(gè)因素之間的關(guān)系和相互作用 。 ? （ 2） 在企業(yè)的各個(gè)方面都具有優(yōu)勢的情況下 ， 企業(yè)也可能表現(xiàn)不佳 ? 3） 相反 ， 在企業(yè)有些方面處于劣勢時(shí) ，企業(yè)也可能表現(xiàn)出良好的態(tài)勢 。 ? （
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1